工作的执行与闭环管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【业务场景】

1、总会有一些计划的工作，在半途中突然地夭折、不了了之；

2、解决了还存在，一个问题总是重复地出现在您的日常之中；

3、对承接的工作信心满满，但总是不能呈现让人满意的结果；

【课程收益】

1、提升员工的职业素养、建立工作的闭环理念、价值的呈现意识；

2、掌握让工作成功落地的工作方法，更好的掌控工作、呈现价值；

【课程对象】

公司各层级的员工（包括新入职员工）

【课程大纲】

前言：工作的困局与闭环思维

一、工作的闭环思维

1、工作的闭环思维

1.1什么是闭环思维

1.2职场的合作与商业属性

1.3团队建立合作互信的三个阶段

1.4职业者要“能够依赖、可以托付”

2、成功是可以预订的

2.1预订成功的工作管理法

2.2突破自己的舒适区

2.3闭环需要以客户为中心

2.4不要因职能给自己划界

二、工作的落地管理

1、工作清目标

1.1做事前必须要想清的三个问题

1.2给工作做一个清晰的结果定义

1.3从行动输出到价值输出

2、行动有计划

2.1计划是工作管控的抓手

2.2两类任务的计划制定逻辑与要点

2.3计划制定工具：OGKSM

2.4用结构化思维进行计划设计

2.5如何获取团队的资源支持

3、执行做管控

3.1 工作管控的两条线

3.2 计划执行管控的工具手段

4、信息勤反馈

4.1 问题的即时沟通与反馈

4.2 工作的四反馈原则

5、复盘做改进

5.1工作闭环的本层境界

5.2 工作的复盘与迭代提升

李老师

李运涛老师简介

【老师定位】

目标绩效管理落地实战专家，聚焦企业战略闭环与绩效突破，助力业绩倍增。

【专业背景】

21年管理实践、10年咨询与培训经验；

瑞源科技执行董事，多家知名企业高管；

国企/民企/外资等类型企业工作经历；

工信部中小企业管理服务入库专家；

倡导教练式、伴随式的客户服务模式；

深度咨询服务客户50+、培训客户数百家；

【服务领域】

聚焦于企业战略管理、绩效管理中的目标落地难题，进行目标落地系统的研究与服务；

擅长群体：知识型组织专业化团队、生产制造领域、工程型组织/项目化机构。

课程体系：战略闭环、目标绩效落地的一体两翼

【核心课程】

《从规划到增长：年度经营计划制定》 《赢在执行：目标管理落地闭环》

《绩效突破：从无效考核到业绩倍增》 《困境翻盘：年度目标的执行纠偏》

《知识型人才的管理与绩效激活》 《工作的执行与闭环管理》

《高水准的问题分析与解决》

【老师风格】

以问题为导向，进行咨询式的培训，直击问题本质、只讲干货，所有工具、案例均来自于老师的实践提炼。

【培训客户】

市政集团、供热集团、河北建科院、方大科技、金锐科技、双灵集团、国网河北电力、新华书店、长安客车、立中集团、远东通信、九易庄宸、先河环保、葵花药业、科林电气、晋煤集团、天英科技、猛牛集团、永良燃气、金潮建筑、祥宸集团、润衡集团、中农翎翔、丝维特、中冀广骏等。

【培训现场】

总裁班：《赢在闭环：目标管控落地系统》 总裁班：《四轮驱动：年度目标落地闭环》

微咨询班：《经营规划与目标绩效管理实操》 石家庄工商联：《业务的突破与经营解码》

总裁研习会：《新年度经营目标落地突破》 中农翎翔：《工作的闭环与目标达成》

润衡集团：《目标的管理与落地达成》 九易庄宸：《经营诊断与年度目标规划》

远东通信：《目标绩效管理与战略解码工作坊》 新华书店：《目标与任务的闭环管理》

科星药业：《目标的分解与落地组织》 国网河北电力：《青年员工绩效提升》

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