战略管理－高瞻远瞩，接地气

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课程背景：

战略管理与执行落地，是大多数企业发展过程中的现实需求。也是让众多企业家心累的事情。企业将走向哪里？设计什么样的战略？战略规划几年比较合适？

在确定战略目标后，如何使企业正常推进战略规划，落实战略执行的关键问题。战略规划制定后，如何保障战略持续落地，是很多企业家和咨询顾问头痛的问题。本课程根据管理咨询师的操作经验，提供了：战略量化筛选，战略目标落地的有效方法、步骤与工具。

课程收益：

以终为始：以战略目标作为出发点，帮助学员理解战略权衡方法与战略贯彻方式。

洞若观火：以战略痛点作为根据点，帮助学员理解战略分析模型与战略诊断方法。

高瞻远瞩：以战略发展作为导向点，帮助学员理解战略格局与战略远见，提供广阔视野。

脚踏实地：以战略执行作为落脚点，帮助学员掌握战略执行关键与方式，接地气解决问题。

课程模型：

金字塔模型：自上而下分解战略，自下而上支持战略。

价值链模型：企业战略价值导向，企业战略价值梳理。

象限模型：企业战略选择关键趋势，企业战略选择转化角度。

课程对象：

企业董事长、总经理等中高级管理人员，管理咨询公司项目总监、经理等专业服务人员。

授课模式：

讲授式授课为主，有部分案例讨论。

课程大纲

前言

目标的作用

企业制定战略的目的

既有产业－发展战略设计思路

新型产业－进入战略设计思路

第一节：战略目标设定

1.1.行业竞争要素－从业的根基

第一步：明确产业方式（工具）

第二步：确定产业成功要素（工具）

第三步：行业核心能力筛选（工具）

1.2.竞争要素对标－我们的情况

1.盘点战略调整必要性（工具）

2.明确－应打造的核心能力（工具）

3.打造核心能力的可行性（工具）

4.外部环境分析（工具）

1.3.战略方案选择－SWOT权衡

企业SWOT分析－SWOT分析项目、SWOT分析方法（专业咨询师思维）

战略分析－量化选择（工具）

战略选择关键－团队的适应力（工具）

战略选择关键－组织的适应力（工具）

决策原则－扬长避短，借势减损（工具）

竞争战略－目标与项目（工具）

SWOT分析应用－产品战略决策方法（矩阵）

SWOT分析应用－市场战略决策方法（矩阵）

SWOT分析应用－价值链战略决策（矩阵）

第二节：战略模型构建

金字塔模型－科学梳理的关键

1.塔尖梳理基准-目标、使命、愿景

2.塔中核准关键-模式、运营、体系

3.塔基保障基础-文化、人员、制度

价值链模型－价值产生的源头

1.主价值链-保战略、保经营

2.辅价值链-保运营、保人才

象限模型－战略转化的维度

1.象限构建-梳理现有资源与能力

2.象限转化-盘点可能趋势与机遇

3.象限跨越-分析机会趋势与挑战

4.象限整合-明确战略方向与路径

第三节：战略目标分解

绩效目标－运营与战略的要求

使命清单－高层要你做的

1.运营效率－目标的基准

2.适应性战略：保守战略－人/事，少差错

2.适应性战略：稳健战略－规范，有保障

2.适应性战略：突破战略－职业，实力强

3.战略目标统筹，有计划

目标分解要素SMART

1.目标可行性检验：量化性－可检验，可实现

2.目标可行性检验：增长性－能激励，较安全

3.目标可行性检验：可行性－有条件的

年度计划－战略规划的启动

第四节：战略执行管理

战略落地－成功的关键

战略落地－1.整体统筹，提条件

战略落地－2.纳入计划，兼容日常

战略落地－3.战略计划审核

战略落地－4.整体目标统筹

战略落地－5.计划执行评估

战略落地－6.文化推动，跟上

周老师

周赫然 老师

【专业资质】

《管理咨询师职业能力要求》国家标准起草人

中国企业联合会管理咨询委员会专家

全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家

国家人社部经济师教材主编

国际注册管理咨询师（CMC）

IPMA认证国际人力资源管理师

《管理咨询师技能系列课程》版权人

《打通企业科技成果转化的“最后一公里”》版权人

北京雅卓汇众企业管理顾问有限公司特聘咨询师

北京九牛人力资源管理有限公司专家讲师

新道科技股份有限公司专家讲师

北京京仪科技孵化器创业导师

北京骏一孵化器创业导师

“创客中国”“创业北京”等大赛评委与导师

中国企业家俱乐部“2020 年度值得信赖的管理咨询专家”称号

工业和信息化部“2021年度中国优秀管理咨询专家”称号

【工作经历】

从事企业管理咨询与培训工作10余年，多次受中企联、工信部、贸促会以及各省市区政府委托，开展专题咨询、企业走访、政策调研、纲要编制、定制培训以及标准化文件撰写等项目。先后与国内外顶级咨询公司开展合作，并独立承接重要咨询项目的管理与疑难问题攻关工作，服务客户遍及各行业/领域，其中包括建筑工程行业、互联网行业、房地产行业、能源行业、医疗医药行业、生产制造行业、高新科技行业、快消品行业等主要领域，所实施与指导的项目累计至今已达百余个，皆成功且获得客户好评。

其所自主研发的咨询模型、《管理咨询师技能系列课程》（国家认证版权课程）与《打通企业科技成果转化的“最后一公里”》（国家认证版权课程）均受到企业好评，尤其在“企业战略管理咨询模型”、“企业薪酬绩效管理咨询模型”、“企业数字化转型咨询模型”以及“企业高管咨询能力提升”等方面有较好建树，先后帮助多家企业与高管有效提升“战略管控”、“薪酬绩效体系搭建”、“数字化场景应变”、“企业内部诊断”、“问题分析”、“解决方案设计”等能力。

【服务信仰】

周赫然老师从业至今，始终致力于将咨询、培训与辅导落地相互结合，通过“咨询”塑造客户的自我诊断与自我修复能力，以“培训”落实客户的业务模式与内控体系，用“辅导”完善落地机制与场景应用，讲干货、说实事儿，擅长以最为经典与匹配的案例向企业传达最为真实的自我经验。

【咨询项目】（部分）

序号咨询专题咨询专项咨询目标

1战略管理专题战略梳理专项全面梳理企业战略资源的类型、用途与匹配等特点，帮助客户明确优势资源、劣势资源、观望资源与退出资源等内容，确定战略的适应性方向与可实施关键点。

2战略规划专项结合客户需求与思路，通过行业环境分析与咨询模型等专业工具，为客户企业规划战略路径，明确战略目标与战略措施关键点。

3战略落地专项结合客户企业现行战略推进情况与结果，详细制定战略行动计划、监督机制与备选方案，帮助客户准确落实关键性战略任务。

4营销管理专题市场研究专项全面分析客户企业所属行业的政策环境、经济环境、技术环境与社会人文环境，分析市场未来趋势与走向，精准把握客户需求。

5品牌设计专项根据客户产品/服务的特征，利用象限思维为客户量身打造品牌名称、slogan标语与精准目标客户画像等内容，全面助力客户品牌塑造与精准营销。

6运营管理专题流程再造专项全面梳理客户现有运营流程，划分流程类型、重要等级、关键节点与节点成果等内容，优化整理流程汇编文件，为客户内外部运营指引方向，提高效率。

7薪酬管理专项结合客户薪酬管理现状，进行薪酬数据对标调研、岗位相对价值评估、薪级薪档表设计与薪酬管理制度优化等内容，为客户建立科学完善的薪酬管理体系。

8绩效管理专项结合客户绩效管理现状，进行绩效目标设定、绩效指标提炼、考核方式改进与绩效管理制度优化等内容，为客户建立科学完善的绩效管理体系。

9培训管理专项结合客户培训管理现状，进行培训目标设定、培训计划设计、痛点改进计划等内容，为客户建立科学完善的培训管理体系。

10员工EAP专项结合企业运营实际情况，运用“运营诊断模型”梳理并定位基于业务与运营而引起的员工心理动荡，并通过方案设计与“一对一咨询”等方式，帮助员工消除疑惑、打消顾虑、舒缓心理，培养员工的“幸福感”与积极心态。

11企业文化专项根据客户企业形象与员工行为现象，为客户塑造企业文化体系，通过企业文化诊断与贯彻实施辅导，帮助客户贯彻企业文化内涵，实现形象与行为的高度统一。

12公司治理专题股权架构与激励设计专项结合各股东在企业运营过程中的贡献占比、价值分析、差异化优势以及合伙诉求等内容，为客户设计、调整及优化企业股权架构，规范“进入”与“退出”机制，提升股权架构的灵活机动性，既为初创企业提供创业基础，也为成熟企业增加发展保障。

【微咨询辅导】（部分）

1.【战略解码-落实战略澄清，解码战略执行】管理者战略思维修炼、战略资源梳理与对标分析、战略诊断与澄清、战略规划与设计、目标分解与确认、责任匹配与确认、成果模板供应。

2.【薪酬绩效重塑-搭建薪酬体系，完善绩效管理】薪酬管理体系搭建、薪酬天花板与策略制定、外部薪酬水平调研与分析（数据与模板供应）、岗位相对价值评估模型设计与应用、职级表设计（模板供应）、薪级薪档表设计（模板供应）、薪酬管理制度优化（模板供应）；绩效管理体系搭建、绩效目标澄清、绩效指标五维优化法（模板供应）、绩效考核系列表单设计（模板供应）、绩效管理制度优化（模板供应）。

3.【流程再造-输送企业血液，提升运营效率】流程诊断与效率分析、流程性质/层级定位与设计、流程节点分析与优化、流程图/表单重塑与提升（模板供应）、流程管理手册/制度优化（模板供应）。

4.【制度优化-落实文件保障，规范工作行为】（具体制度范围需具体讨论）管理制度整合与分析、管理制度诊断（模板供应）、管理制度体例分析、管理制度程序/对象/责任话术编制、管理制度编码优化、管理制度汇编技巧。

【主讲课程】

周赫然老师认为，目前市场正面临着革新激荡与发展浪潮的双重压力，作为一名专业咨询师与培训师，更应该适应市场的不断变化，以自主研发的课程体系为基础依托并配合多样化的课程内容，切实帮助客户和学员真正提升自身管理能力，留下课程实操成果。

综上所述，独创出以“咨询力”为基础依托、“发展力”为中层传递、“领导力”为高层建设的“三位一体”课程体系。

一、定制类企业内训：

1.【“咨询力”课程】 《管理咨询师技能系列课程-像咨询师一样去思考》《管理咨询师技能系列课程-咨询诊断的艺术》《管理咨询师技能系列课程-行之有效的解决方案》《管理咨询师技能系列课程-切实落地的辅导方式》《管理咨询师技能系列课程-十三大领域咨询专题详解》等。

2.【“发展力”课程】 《全面薪酬体系设计》《绩效管理全案设计》《问题分析与解决》、《企业培训体系设计》《业务流程与管理制度优化》《组织结构设计与改善》《岗位标准与胜任能力》《数字化人力资源转型》《营销兵法》《员工职业化素养-塑造与提升》《员工市场化素质-培养与激发》《路演落地法》《员工发展-职业生涯规划技术》、《职场就业创业法则与技巧》《职场情景沟通》《实用公文写作》《从“0”到“1”扎实创业》、《销售人员能力全维度提升与特训系列》等。

3.【“领导力”课程】 《企业运营原理》、《战略管理-高瞻远瞩、接地气》、《打通企业科技成果转化的“最后一公里"》、《企业文化建设》、《管理决策-如何有效的解决问题》、《中高层干部-目标与计划管理》、《管理者角色认知》、《中层干部五项必备技能》、《执行力与执行管理》《项目投资分析、评估与决策》《商业变现与盈利模式设计》等。

二、公开类主题课程：

主题类型主题名称分享时长

咨询师技能类1.《突破瓶颈-你的企业到底哪儿不行？》2-3小时

2.《自我诊断-企业痛点“显微镜”》2-3小时

3.《有效解决-管理咨询师的解决方案编制法》2-3小时

4.《贯彻落实-不得不说的方案落地“三步走”》2-3小时

战略管理类1.《什么是战略？-选择与放弃的勇气》2-3小时

2.《战略梳理-你有什么？》2-3小时

3.《战略规划-“你有什么？”与“你要什么？”》2-3小时

4.《战略落地-“战略行为习惯”养成法》2-3小时

5.《战略保障-留下第三个好选择》2-3小时

营销管理类1.《精准把握-高效的市场研究法》2-3小时

2.《最佳slogan-让你的客户一眼就记住你》2-3小时

运营管理类1.《薪酬不“愁”-企业全面薪酬体系设计》2-3小时

2.《赢在绩效-绩效管理体系设计全揭秘》2-3小时

3.《公司骨架-组织结构设计关键点》2-3小时

4.《公司血液-高效流程运转的秘密》2-3小时

5.《绝对执行-锻造执行力与执行管理能力》2-3小时

【经典案例】

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