青年干部的企业管理学

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【授课方式】

案例体验＋实战方法＋情景式体验活动＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

【授课特色】

课前调研及个性化设计+课中体验式教学演练+课后做知识转化为绩效指导

【课程背景】

在迈向第二个百年奋斗目标进军新征程中，我党特别强调青年干部的培养和素质提升，坚持稳中求进工作总基调，坚持全面从严治党的战略方针，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，当好“三个表率”。

在第二个“100年”的奋斗征程中，在这样的背景下，年轻干部作为中流砥柱，提高他们解决实际问题能力是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要。

课程基于建构主义的教学设计，关注学员实践升华和思想碰撞。结合企业发展的背景的情景设置，生动活泼的人物形象，润物无声的教学内容转化，让学员 “学起来有意思，用起来更方便”，“从思想上领悟，更从行动上体现”。

【课程重点关注】

如何让管理者对角色、定位、思维能力全新认知，如何让管理者能激发团队愿景，追求卓越？

管理者如何带团队？让团队能高效合作，行动与理念保持一致？

管理者如何建立信誉、前瞻能力，以身作则，为团队树榜样？

管理者如何让团队建立这五项能力？（相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围）

什么样的管理的风格，能适应当前的团队现状？

企业发展的六个周期，管理者如何去适应？

聚焦实际问题，让管理创造价值；运用实效工具，

让工作事半功倍；情景互动教学，让学员积极投入践行学习落地，让绩效快速提升；

【课程介绍】

课程主要关注你的组织与企业面临着巨大的挑战，作为管理者你临危受命，引领一场巨大组织发展困境。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功引领组织向前发展。在企业发展的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。

在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

沙盘模拟培训课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。

【课程收益与工具落地】

逃离组织管理的18个关键陷阱

组织领导力模型——关键领导力模型

克服团队的五项障碍

企业发展的六个周期组织发展模型

管理者自我领导力敏锐度

8、职业经理人建立核心团队（第一团队）

9、 熟悉中层管理者的角色和职责；

10、人格分析工具——管理者对员工角色情况分析

【知识输出】

1针对课程开始时自己写出的真实问题，运用今天学习的知识，设计出解决方案或解决思

路，在小组内分享。

2 其他学员依据真实工作场景，对该方案进行建议和完善。

3 课堂作业：向学习组织者递交课堂作业或课后作业。（依据客户需求待定）

【课程大纲】

开场破冰及课程导入

第一部分：时代青年-引领社会主义发展潮流

一、思维格局

五种思维对社会主义发展的影响

1、高度思维---站在组织战略层面去思考

2、协作思维---站在对方的利益点去协同

3、领导思维---拥有前瞻性与创新性思维

4、教练思维---站在下属的角度育其成才

5、升值思维---不断成长与提升适应未来

二、优秀干部的标准（以身作则）

1、善沟通

2、善识人

3、善用人

4、善培育人

5、前瞻性引领

三、优秀干部的形象（品牌塑造）

1、职业化塑造

2、影响力

3、指引性

视频：手推车公司的绩效

第二部分：以身作则-团结一切可以团结的力量

员工的性格（力量型、活跃型、完美型、和平型）

让力量型的来做有挑战的事情

让活跃型的来调整团队的氛围

让完美型的来完善团队的流程

让和平型的来建立组织关系

二、领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

三、干部的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

四、员工的敬业度和成熟度（意愿和能力的匹配度）

五、人才九宫格模型（建立人才的模型）

人才模型图（人才、人材、人财、人裁）

六、管理方格图

1.1、1.9、9.1、5.5（不同管理的方式）

第三部分：共启愿景-让沟通更加顺畅

一、沟通的艺术之学会与上级沟通

二、沟通的艺术之学会向下沟通

三、学会授权（权利与威信）

四、学会激励和赞美、批评员工

1、夹心饼干赞美法

2、三民治批评法

3、不要公开场合暴露情绪

4、不要在受批评过程中急于解释

5、不要急于安抚上级情绪，而是要解决问题

6、主动给上级设定反馈点

五、人性沟通的十个智慧

1、人都希望被肯定和赞同

2、人都希望被认为出发点是好的

3、人都希望对方和自己同频道

4、共同点越多，感觉关系越近

5、要想处理好事情，需先处理好心情

6、人和人之间存在情感帐户

7、人喜欢高层次欣赏，接受低层次批评

8、给对方想要的才是真的好

9、人类采取行动有两大动力

10、性格不同，喜欢的沟通方式不同

第四部分：挑战现状-管理者领导力修炼

一、管理者领导力的内在修炼

1、洞察而不是困惑

2、勇气而不是恐惧

3、真诚而不是虚伪

4、遵从而不是亵渎

二、管理者领导力的外在修炼

1、赞赏而不是排斥

2、担责而不是逃避

3、慈悲而不是残忍

4、结盟而不是对抗

视频：沙克尔顿的领导智慧

第五部分：激励人心-管理者执行三维法

执行第一维（定）

SMART定目标

让团队具有积极性冲突、建立开会机制

承诺是完成目标的基础

奖惩分明

执行第二维（做）

纠偏模型确定目标方向

资源整合，如何调动资源匹配

检查机制

执行第三维（成）

绩效考核

激励机制

文化指引

榜样的力量

第六部分：领导者的五步三赢-DACES 模型

1、领导者的 DACES 模型

2、 组织、员工、领导的三赢

培训落地解决方案

一、课前准备

课前，老师提供《问卷调研》及电话调研

提供《学员综合/特定能力测试表》，摸清学员综合能力水平

根据调研和测评结果，设计个性化方案

课上落实

授课形式：案例体验＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

课程结束前，老师带领学员梳理学习的收获和感悟

布置作业：制定《培训后531行动改善跟踪表》，交ＨＲ跟踪

课后支持

行动改善的跟踪点评和建议

解答学员在实际应用中的问题

给客户在管理方面的建议

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

于老师

于伊一 中基层协作管理沙盘研发专家

中国沙盘培训研究院入库讲师

ACI国际沙盘讲师高级证

STDI国家高级沙盘讲师、DISC高级测评师

《突围》系列版权沙盘 认证讲师

《未战先赢》版权沙盘 认证讲师

曾任：碧桂园控股有限公司（500强）企业大学沙盘首席讲师

曾任：维也纳酒店企业大学行动学习引导教练、TTT内训师培养教练

擅长领域：沙盘模拟培训、中基层管理赋能、DISC 测评、TTT 内训师培养、行动学习、新生代员工培训、版权沙盘研发授课

于老师先后从事过省属国企能源投资、酒店人才培养、管理咨询等行业，经历了由企业一线到管理岗位的快速成长和历练，从事管理咨询行业期间，曾主导参与过某国有银行新员工培养项目、上海某商业银行基层员工培养项目、云南省某能源集团“破茧计划”中层员工培养项目等标杆性项目。全程以资深沙盘讲师身份授课，深谙新生代员工特质，擅长沉浸式互动赋能，沉淀出贴合企业实际、可直接落地的实战教学方法论。

主讲课程

【新员工系列沙盘培训课程】

角色认知：《新员工心态转变》沙盘课程

职业素养：《职业素养7招式》沙盘课程

职业技能打造：《职场竞争力360°打造》沙盘课程

【中基层管理沙盘培训】

【沙盘】《营销天下——营销管理》情境模拟沙盘

【沙盘】《以结果为导向的销售》情景模拟沙盘

【沙盘】《高绩效团队打造，突破障碍拿结果》情境模拟沙盘

【红色党建沙盘培训】

【沙盘】《红色党建沙盘--重走长征》沙盘

【沙盘】《红色党建沙盘--决战淮海》沙盘

授课风格

实战落地，知行合一：持有多项权威沙盘认证，融合国内外先进培训理念，将沉浸式沙盘课程引入企业与校园培训，理论结合实战，互动体验充分，培训效果扎实落地。

互动赋能，效果导向：秉持 “有效果比有道理更重要” 的教学理念，课程形式新颖、案例鲜活，擅长情景沙盘与模拟沙盘教学，注重学员深度参与，课堂氛围热烈，广受好评。

逻辑清晰，深入浅出：授课风格生动幽默、富有感召力，课程逻辑严谨、内容充实，以寓教于乐的方式激发学习热情，讲解通俗易懂，课堂感染力强，学习成效显著。

部分客户评价

于老师的课程实战性极强，所有内容都紧贴企业真实工作场景，精准直击工作中的各类痛点，给出的方法简单直接、可落地性高，学完就能快速运用到实际工作里，对团队能力提升效果非常显著！

——浙江华恒企业大学校长 陈总

参加于老师的课程是一次非常值得的学习经历！授课方式生动接地气，用轻松互动与鲜活案例，把原本枯燥的内容讲得通俗易懂，课堂氛围积极活跃，大家在愉悦的状态下高效吸收知识。

——甘肃盛达新材料培训负责人 周经理

老师的课程体系完整、逻辑清晰，由浅入深、循序渐进，帮助我们系统梳理并搭建起专业的知识体系，同时引导大家主动思考、举一反三，对个人职业成长与工作思路都有极大启发，收获满满。

——广州康泰医药人力资源负责人 何总

于老师非常懂企业实际运营，课程内容高度贴合企业需求。以目标管理与执行课程为例，不只讲解理论工具，更引导大家结合岗位制定可落地的执行方案，模拟真实场景中的问题并给出解决思路，真正做到学以致用，有效提升了团队工作效率与业绩表现。

——成都旭通科技人力资源经理 刘经理

部分客户见证

金融类：光大银行 、 民生银行 、平安集团 、 中国人寿、招商银行、中信银行、平安银行、兴业银行、百年人寿、友邦保险、民生保险、阳光保险、恒丰银行；

互联网业：苏宁 、科大讯飞 、汽车之家 、知乎 、易企天创、58同城、凌众互联、深圳数鑫科技、海信、联杰易达科技、中云天下科技、腾盾科技、四川新绿色药业科技、博彦科技集团、成享软件股份、斯科达科技；

房地产业：世贸集团 、首开集团、绿地集团、碧桂园、房屋公园、思源地产 、隆基泰和 、链家地产 、玛雅地产 、21 世纪不动产 、 中原地产 、爱家地产、 中大恒基 、 阳光城 、建发地产

大型国企：国家电网、长沙水务、中建集团、西安城投、中国移动、中国石油、中国石化、中国联通、中储粮集团、中国通服

工业制造：新希望乳业、成飞工业集团、英特尔产品（成都）、郫县豆瓣股份、掌上明珠家具、南方家私、航天金穗、冠佳科技等

行政单位：雅安经济开发区、成都天府新区组织部、成都市商务局、都江堰数字化中心、招商局、四川省地矿局、四川会计师协会

行政医疗：石家庄妇产医院、花香美容机构、花蒂玛产后恢复中心、蓝丝带产后恢复中心、河北省第四医院、正定新区规划局

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