目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

企业目标管理与绩效考核实战演练 上海：2026年08月21日

课程收益: 1、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作。 2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法。 3、让你从此不再困惑，能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系。 4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。 5、让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力。 6......

目标设定与绩效管理 武汉：2026年09月11日

课程前言 有效设立目标，用绩效管理来增效！ 美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑—— 如......

目标与绩效管理：上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能 南京：2026年09月14日

课程介绍： 本课程以案例为驱动，涵盖战略解码、目标分解、指标设计、过程管理及反馈面谈等关键环节，并独创 AI 工具应用模块（如目标值智能测算、员工辅导方案生成等），帮助学员掌握“技术+管理”的双重能力，推动企业绩效管理从经验驱动向数据驱动转型。 课程目标 > 学习掌握绩效管理的基本概念 &......

目标管理与计划制定技巧 苏州：2026年09月30日

课程介绍 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理 与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以&l......

目标管理与计划实施 广州：2026年10月10日

培训对象 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部 课程简介: 一、计划拟定 1、科学管理的精神 2、什么是计划 3、计划的种类 4、计划的特性 5、制定有效计划的步骤 6、工作计划流程 7、计划管理的过程 8、制订计划的工具 9、计划的实施与跟进 10、工作计划的表格化、工具化、量化 11、公司级目标计划－BSC平......

一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2026年08月20日

课程对象： 企业各级人员 课程背景： 企业的目的和任务必须转化为目标。 目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！ 如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果......

目标管理与工作计划落实 广州：2026年08月20日

课程背景 企业的竞争，核心还是效率的竞争，更快，更好，更省，更新，都是促进效率的提升。对很多管理干部而言最大的问题是效率太低，不出业绩，不论遇到什么困难，都应该牢牢抓住业绩和效率这根主线。如何更有效地提升业绩和效率？这是本课程拟回答的问题。 课程收益 1.理解目标--计划--授权--执行--结案的闭环逻辑，有章法地做管理。 2.了解管理问题的系统诊断方法，抓住问题要害，提高解决问题的有效性。 3.掌握目标管理和计划落地执行的方法和工具，助推业绩效率，促进管理能力的快速提升。 ......

引爆篇：管理干部打造高效执行力 北京：2026年08月28日

培训对象： 各级管理者、部门领导和团队负责人 培训方式： 讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练等 培训目标： 1.对执行力有一个清晰的认知； 2.有效拓展执行力思想； 3.能行之有效地提高企业整体的执行力。 前 言： 在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天，为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么制定的目标与计划不能有效实现？为什么制订的制度总是难以贯彻执行？为什么员工的积极性和责任心不高？为什么出了问题总是归罪于外？为什么管理者不能有效的辅导下属？为什么部门之间不能有效的......

管理人员能力提升八项修炼 温州：2026年08月29日

培训对象： 企业中高层管理人员 课程大纲： （一）个人技能 1、目标规划-- 如何制定部门战略地图； 如何确定部门目标与规划； 2、计划管理-- 如何编制年、月、周、日计划； 如何管理下属的计划与实行； 3、时间管理-- 如何高效的管理自己的时间； 如何节约优化自己的时间； （二）人际技能 1、高效沟通-- 支持性沟通的要点； 积极有效的倾听； 给予员工正面反馈的四大步骤； 给予员工负面反馈的四大步骤； 如何对不同员工进行有效沟通； 2、培养影响力-- 培养影响力的2大来源；......

强化管理能力与情商 苏州：2026年09月01日

课程介绍 在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现管理灵活性是一项攀上成功峰顶的必备素质。 本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。 参加对象 * 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员 课程大纲 1.提升管理才智 * 企顾司管理才智模型 - 管理才智的组成部分 - 定义和特征 2.掌握管理技能 * 激发有效的行为 - 采取有效的管理形式 - 通过背景管理提......

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