目标管理与绩效考核培训

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 Hot Trainings

目标管理与计划管理 深圳：2026年07月30日

课程背景： 企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查......

管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成 青岛：2026年08月14日

课程背景： 当下面临的痛点： 1、公司管理层大多从一线晋升上来，缺乏带团队的经验，没有从技术执行的角度转变为管理者的角度，团队管理及效率不佳，管理能力需要提升； 2、公司绩效对员工的工作推动需加强； 3、公司管理者对于如何明确地制定目标、拆解目标，对齐目标，如何协同整个团队、追踪绩效，以及在目标达成后如何进行复盘的技能......

OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 上海：2026年08月14日

课程背景： 如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界 500 强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的......

绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 深圳：2026年08月14日

课程背景 多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题： 1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉 2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。 3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。 4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。......

呼叫中心高效运营管理与数据分析 北京：2026年08月15日

课程导言： 呼叫中心经历十余年快速发展之后，基础技术和运营已经基本解决，而整体效果却差强人意。 呼叫中心运营管理涉及到管理、营销、会计、财务管理、人力资源、统计学、心理学等各个学科，对管理者要求非常高。呼叫中心运营管理的重心，“人”和“事”的统一。 恰当的战略定位，绝佳的......

新任（储备）干部管理技能提升 北京：2026年07月23日

课程背景： 据调查，要想成为一名优秀的管理者，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任管理者在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。 培训对象： 新任经理、后备（储备）干部 课程目标： 解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色 掌握有效担当管理......

新任管理者技能提升：从个人英雄到卓越管理者 苏州：2026年07月30日

课程介绍： 在市场竞争白热化的新商业环境中，企业的战斗力越来越依赖中层管理者的 “承上启下” 能力 —— 向上承接战略、高效执行决策，向下激活团队、释放组织潜能。然而，多数企业在提拔管理者时，往往更看重 “个人业绩英雄” 的过往贡献，却忽视了 “团队领导者” 所需的核心素养。这导致大量新晋管理者陷入 “转型困境”： 他们可能曾是技术骨干、销售冠军，却在走上管......

聚沙成塔™-高绩效团队进化五部曲 天津：2026年08月22日

课程介绍： 90%的企业管理者都存在四大管理迷思，这些你也正在经历吗？ 【茫】 外部环境正在发生哪些变化？ 组织管理正在发生哪些变革？ 自我的领导力进阶，从哪里入手？ 团队建设，应从哪里入手？ 【莽】 一招鲜吃遍天，延续过去的方式做事？ 惯性思维，想都不想直接开干？ 一管就死，一放就松？ 【忙】 自己累死，员工闲死？ 每天都很忙，但效能不高？ 任务重压力大，眉毛胡子一把抓？ 明明已经高负荷，领导却不满意、员工有抱怨？ 【盲】 灯下黑，无法看清自己，找不到自己的定位？ 明明团队......

管理者成长地图：工作分配控制与协商 广州：2026年08月25日

课程收益： 了解分配工作的原则和方法，分配工作的口气，以及下属不执行工作的对策； 明确管理者自身的工作角色，职责权限范围，哪些工作可授权，哪些工作不能授权； 掌握授权的原则、步骤和层次，提高工作效能； 学会工作授权之后如何进行有效控制，避免反授权，或者授权之后没有结果； 邀请对象： 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的管理者 课程大纲： 一、分配工作的技巧（1.5H） 1、如何有效的分配工作 2、分配工作时考虑的因素 3、分配工作时的考量原则 4、命令的原则......

行为心理学与员工管理 深圳：2026年09月13日

课程介绍 行为心理学（行为主义心理学）是美国现代心理学的主要流派之一，也是对西方心理学影响最大的流派之一。其主要观点是，心理学不应该研究意识，而应该研究行为。在研究方法上，行为主义主张采用客观的实验方法，而不使用内省法。 “心理学研究行为在于查明外部环境的刺激与人的具体反应的关系，以便根据刺激推知反应，根据反应推知刺激，达到预测和控制人的行为的目的。” 在互联网+的时代背景下，员工的行为方式呈现出典型的： 1、不稳定、多变 2、极端行为 3、难以施加影......

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