团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 杭州：2026年11月03日

课程介绍 在职业发展的某个阶段，许多技术精英必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术精英会被提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，使得越来越多的技术精英进入到管理领域。但是我们经常会发现：很多技术背景提拔的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为： 多数......

MTP-中层管理人员核心管理能力 青岛：2026年11月06日

课程介绍： MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理......

中高层管理者的职业化修炼 苏州：2026年12月10日

课程背景 团队管理的本质就是打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜的团队”。 “招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题，而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。 通过《职业心态》的讲......

组织发展—高绩效团队共创工作坊 上海：2026年12月17日

课程介绍 在当今快速变化的商业环境中，组织需要不断应对新的挑战以保持竞争力。构建和管理一个能够高效协作、持续创新并迅速响应市场变化的高绩效团队成为许多企业的共同追求。一个组织可持续的成功取决于其团队的成功。在一个复杂、不确定和快速发展的世界里，团队是组织健康发展的基石，是管理者能力与业务成果之间的关键纽带。高绩效团队才......

迈向领导之路—从技术走向管理 苏州：2026年12月18日

课程介绍 很多刚刚走上管理岗位的技术人员总是遇到这样那样的问题，例如 角色不能转换，过度关注技术细节 认真帮助下属可是他们并不买账 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低 希望下属多提意见，可是他们却什么都不说 上司让制定工作计划，可却无从下手 不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差......

通关五术：从专业走向管理 北京：2026年11月06日

课程背景： 世界首富比尔·盖茨——软件开发员出身；今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。 企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身；后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。 随着企业的不断发展壮大和人才职业发展的需要，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，这些人群......

卓越领导”企业中高层管理实战研讨 青岛：2026年11月07日

培训受众: 企业中高层管理人员、基层管理人员、生产管理人员、行政管理人员、业务管理人员等一切管理者 课程收益: ◆ 集实战型、实用性、体验性于一体，迅速提高管理者的领导能力 ◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质 ◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训 ◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训 ◆ 增强中高层管理人员的决策执行力——执行力培训 ◆ 凝聚企业领导班子的团......

《如何打造高效团队执行力》公开课 青岛：2026年11月12日

培训受众: 总经理、副总，职能部门经理 课程收益: 塑造执行力的团队文化——共创、共担、共享 学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法 课程大纲: 第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”? 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。 强化执行力的三大根源 执行前：态度决定一切，认真第一，专注重复 执行中：速度至上，行动中追求完美 执行后：结果文化，逆向思考，果因思维，勇担责......

如何建设高绩效的管理团队 深圳：2026年11月28日

课程介绍： “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克•韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速......

组织发展与人才激励方案设计研修班 广州：2026年12月11日

课程介绍 人才是企业组织持续发展的重要动力，企业想要在激烈的市场竞争中求得发展壮大，必须重视人才战略，树立正确的人才经营与发展管理理念。企业如何甄别、选用、培育、保留关键人才？ 本课程立足于组织层面维度，并着手人才规划、人才培养、人才激励、薪酬绩效等方面，帮您的企业打造更加高效与灵活的组织与人才发展体系，点燃人才驱动力。 培训受众: 人力资源部部门经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等。 课程大纲: 第一天 组织与......

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