团队建设培训

近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

领导力风暴-新时代中层干部管理赋能 深圳：2026年08月08日

课程介绍 100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆，并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代，企业管理注入了新的元素。 回归本源，重返领导——这是当下管理者的重大挑战，不可回避的研究课题。 通过多年关于领导力的长期研究与实践，融入互联网思维，用全新的视角，针对现在的人文环境及新生代的员工，如何修......

领导力风暴-新时代中层干部管理赋能 上海：2026年08月15日

课程介绍 100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆，并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代，企业管理注入了新的元素。 回归本源，重返领导——这是当下管理者的重大挑战，不可回避的研究课题。 通过多年关于领导力的长期研究与实践，融入互联网思维，用全新的视角，针对现在的人文环境及新生代的员工，如何修......

实现从业务人才/技术专家到优秀管理者转变 广州：2026年08月19日

课程介绍 本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。 培训受众 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理工作......

高效能的管理认知与职业经理人角色定位 上海：2026年09月08日

课程目标： 建立以结果为导向的管理认知，明确管理者承上启下的角色，培养职业化的思维，从独立贡献者走向团队管理者。 掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助，向下管理的技巧，提高管理能力。 课程对象： 企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员 授课方式： 主题讲授 案例教学 引导研讨 经验分享 课程大纲： 破冰，学......

高效团队协作（沙盘版） 福州：2026年09月11日

课程背景： 信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势。团队协作已经不单是团队领导的事，也是团队中所有人的责任。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。 怎么才能提高团队成员的信任度？ 如何才能打造一支重视结果，具有高度......

基层管理者管理能力提升 广州：2026年08月07日

课程背景： 看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？ 靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？ 在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者具有很强的领导力，即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！ 作为基......

聚能：高绩效团队的五项修炼 上海：2026年08月18日

课程介绍 请先思考一下，您带领的团队，属于以上四种团队状态中的哪一种？ 相信无论您的团队处于何种状态， 您都在思索如何进一步突破。卓越的领导者多有一根金手指，他们能点石成金，带领团队走出困局；他们在原有的组织基础上，突破藩篱，重塑氛围、重构组织能力，从而打造出一支凝聚力高、能打胜仗的高绩效团队。 团队管理，不能简单等同于“个体管理”的相加，当若干个体组成群体，就会产生群体动力。正如我们经常说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”或者&ld......

财务人向上管理及员工激励艺术 昆明：2026年09月03日

课程背景 “对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。“——管理学大师彼得·德鲁克中高层管理者是企业战略的执行者，也是执行层与战略层的重要桥梁。他们承上启下，也独当一面，是企业的中坚力量。 当下财务职能正在不断进化，财务管理者面临更多挑战，除专业外，在财务组织中做好“向上管理，向下负责”是焕发中高层财务管理全新价值的关键一步： 如何进行合理有效的向上汇报，实现“默契合作......

团队复制-团队凝聚力特训营 金华：2026年09月12日

课程介绍 团队凝聚力课程是一种体验式培训，它像一面镜子，从中反应对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态，认清目标，以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现，协助企业、个人增加利润，解决问题，提升业绩，使员工照出自身的盲点，并不断的改变自己、完善自己，开发个人潜力，激发员工的工作热情，使员工怀有感恩的心态、主人翁的责任感，全力以赴的投入到工作当中。同时，提升整个团队的执行力和凝聚力，加强团队的团战斗力！ 您是否面临......

企业绩效考核与目标管理 苏州：2026年09月12日

学员对象： 企业中高层管理人员 授课目的： 1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。 2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能； 3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。 课程大纲 一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》 二、绩效管理的流程 三、考核内容和考核方法的确定 ※ 工作目标的逐层分解 ※ 如何确定员工的考核标准？ ※ 运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定 四、工作目标实施阶段的管控 五、考核阶段 ※ 如何进行绩效考核面谈......

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