执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

协同作战——企业管理团队实战执行力系统提升 昆明：2026年10月10日

课程介绍 破解团队执行黑洞，业绩倍增管理利器 现代企业出现的经营管理问题，有70%以上都是出现在“执行”层面。但是，很多管理者对“执行”本身抱有很大的偏见和误解，有人看不起“执行”，认为那是普通员工的事，管理者只要指点江山指手画脚就够了；有人误解了......

高效经理人的执行力训练 深圳：2026年10月16日

课程介绍 『为什么学习本课程，谁应该学习本课程？』 很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是执行！再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制约企业发展的关键要素。 然而，在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是公司的中高层管理者。但我......

MTP中层干部管理才能训练 苏州：2026年10月29日

课程背景 MTP企业中高层管理技能培训在日本、美国经久不衰，其中企业最受欢迎的就是通过MTP培训管理人员管理技能实战系统。他们能够统一认识、提高自觉改善的动机、主动带领员工推动和改善目标经营，充分调动了员工的积极性、增强员工凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机。 其完善的理论框架体系，通过传统管理和新管理思维的结合，强......

从骨干到管理精英 深圳：2026年10月30日

课程背景： 1.在职业发展的某个阶段，公司的许多青年骨干必然决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线； 2.青年骨干因为平时良好的工作表现，会被组织提拔到管理工作岗位。而随着企业不断的发展，有越来越多的骨干人员进入到管理工作领域。但是我们经常会发现，当一个青年骨干提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀骨干......

让管理者轻松完成任务的执行力模型 杭州：2026年11月13日

课程收益 1.掌握系统、先进、实用的执行意愿和执行技能 2.启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能 3.站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新执行理念，转变思维模式，统一思想 课程大纲 第一讲：团队执行的前提和环境是什么？ 一、执行型团队有什么特点？ 1.三个要素：领导、目标、统一 ......

管理者高效团队建设与管理 北京：2026年10月09日

课程背景 “如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。因此，高效团队建设与管理提升一直是企业关注的焦点。究竟如何做好企业团队建设和打造高效团队，是每个企业都在关注的问题，也是本课程要解决的问题。 随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，提升工作效率。那么团队究竟是什么？如何打造有竞争力的团队？ 本课程将能使学习者透彻地理解打造高效团队的方法和技巧，真正打造高效有竞争力......

中国式执行力-向海尔华为学执行力 深圳：2026年10月10日

课程介绍 执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。 管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。 在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。 下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。 很多问题推托责任，经常找理由。做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作效率低，完成速度太慢。 单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由…&he......

目标高效达成力 成都：2026年10月12日

课程介绍 企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。 高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。 本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。 课程对象 * 企业中、高层管理人员 * 职能部门经理 * 主管及相关人员 课程大纲 1. 什么是有效的目标管理 * 团队活动及案例分享 * 目标管理在管理中的位置所在 * 目标管理的意义 * 当前企业目标管理的误区 * 有效目标管理......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2026年10月14日

课程背景： 综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。 课程特色： 1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关； 2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性； 3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的......

4D领导力——打造高绩效的完美团队 深圳：2026年10月29日

课程介绍 4D领导力调动团队的力量 4D系统是美国国家宇航局（NASA)天体物理部门原负责人查理·佩勒林博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统，是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法，改变了500支团队和数万名员工的行为，被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域，成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一，成功地服务了数百家企业，包括百事、GE、安永、强生等。 4D系统是一个以改变团队背景为目的的简单实用的方法，培养卓有成效领导者，适用于......

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