执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

管理者的卓越执行力训练 广州：2026年11月07日

课程背景： 强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干......

中层经理全面管理技能提升训练 宁波：2026年11月20日

课程背景 作为企业承上启下的关键角色，中层管理者往往面临“既要完成业务目标，又要带好团队”的双重压力。然而，许多管理者因缺乏系统化的管理方法，陷入以下典型困境： 目标虚设：目标虚有其名，执行缺乏监控，经验散落民间； 人才断档：新员工难以快速上手，高潜人才流失率高，重要任务无人承接； 协作低效：跨......

新现实下中基层管理者必备的能力 深圳：2026年11月21日

课程背景： 培训的目的不仅是为了帮助管理者做好当下的工作，更重要的是帮助他们做好未来工作的准备。 管理者面临“百年未有之大变局”，变化带来新现实。 作为企业的中基层管理者，你将面临哪些挑战？这些挑战给你提出哪些新要求？你是否已经掌握新能力？ 本课程将为你做解答。 课程对象： 企业中基层管理者等；......

新晋管理者的第一堂课 武汉：2026年12月04日

课程背景 近年来，随着企业业务的迅速扩展，很多公司中基层管理者出现断层现象，大多数公司在矮子里面拔高个，把一些业务优秀的人提拔到管理岗位，可结果往往少了一名优秀的业务人员，多了一名不称职的管理者。 部分管理者晋升以后，变得非常忙碌，总担心下属能力不够，像个救火队员，凡事亲力亲为，自己忙的不可开交，却没有时间辅导下属，团......

军令如山-高效执行力 东莞：2026年12月20日

课程背景： 强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干......

团队高效协作与执行 哈尔滨：2026年11月06日

课程背景 管理是为了实现团队目标而进行的，因此团队中的每一个人都应该全力以赴、毫无保留的协同工作，但现实中我们发现，虽然团队中的每一个人都明白这个基本道理，但在面对实际工作时却往往难以做到，对于同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的，而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同，那到底是什么决定了团队内部的协作与执行？又该如何通过一系列的管理动作提升团队内部的协作度与执行力？《团队高效协作与执行》课程从人性、管理、文化等多个方面对团队中人与人的协作与团队整体执行力进行深入解......

高效团队建设与团队管理 上海：2026年11月17日

课程背景： 现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队建设和管理的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。 培训目标： 理解团队存在的意义；认知团队中建立信任和理解的重要意义； 了解......

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 合肥：2026年11月26日

课程介绍 在职业发展的某个阶段，许多技术精英必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术精英会被提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，使得越来越多的技术精英进入到管理领域。但是我们经常会发现：很多技术背景提拔的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为： 多数情况下，在企业遇到以下现象时，我们推荐本课程： 不能了解管理的本质，工作方式仍然是优秀的个人贡献者而不能转型成团队贡献者； 凡事亲力亲为，忙于救火，工作常常顾此......

强化管理能力与情商 北京：2026年12月03日

课程介绍 在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现管理灵活性是一项攀上成功峰顶的必备素质。 本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。 参加对象 * 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员 课程大纲 1.提升管理才智 * 企顾司管理才智模型 - 管理才智的组成部分 - 定义和特征 2.掌握管理技能 * 激发有效的行为 - 采取有效的管理形式 - 通过背景管理提......

财务人向上管理及员工激励艺术 深圳：2026年12月10日

课程背景 “对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。“——管理学大师彼得·德鲁克中高层管理者是企业战略的执行者，也是执行层与战略层的重要桥梁。他们承上启下，也独当一面，是企业的中坚力量。 当下财务职能正在不断进化，财务管理者面临更多挑战，除专业外，在财务组织中做好“向上管理，向下负责”是焕发中高层财务管理全新价值的关键一步： 如何进行合理有效的向上汇报，实现“默契合作......

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