执行力培训

近期热门执行力培训公开课 Hot Trainings

打造承接战略的高执行力团队 广州：2026年08月15日

课程简介 课程从高绩效团队4E模型展开，从管事和管人两个维度进行辅导和练习，让管理者找到管理的“抓手”，形成管理的框架，减轻管理压力，从而提高团队业绩。 培训对象 企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。 课程大纲 一、高绩效团队 4E模型：把团队战略和人才利益结合起来......

军令如山—制度执行力 上海：2026年08月24日

课程背景 为什么企业完美的战略，一线执行却没有力量？ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？ 为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不......

管理者的角色定位与认知 上海：2026年09月02日

课程背景 高绩效或技术型员工，获得职位的晋升担任经理人后，在短时间内通常不知道如何从优异的个人贡献者，转为管理和领导者？不知道自己的特质和优弱势？以及担任经理后，所应负的工作任务和职责？如何帮助他们掌握不同管理阶段所需的角色转换，自我的管理风格以及帮助了解管理与领导的区别。快速转变个人角色定位和提升自我管理能力，正是其......

MTP中层管理者核心管理技能 上海：2026年09月03日

课程介绍 获得职位晋升担任经理人，或未受过系统管理培训的管理者，通常在短时间内不知道如何从优异的个人贡献者转为管理者？不知道自己的特质和优弱势？以及担任领导后，所应负的工作任务和职责？如何快速掌握不同阶段所需的角色转换及认知自我？他们急切需要掌握管理理念及系统化管理工具和方法，包含目标设定、计划执行、绩效反馈、跨部门协......

MTP中层管理全场景案例训练 上海：2026年09月07日

课程介绍： MTP（Management Training Program）管理研修教程）是在第二次世界大战后美军进驻日本后，为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的，后经日本产业界，学术界和政府通产省参与修订，编写出第一版MTP(1955)。以后每五年修订一次，至今已是第12版。1960-70年代中，有近90%......

高效的团队建设 上海：2026年08月10日

课程意义： 很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。本课程旨在帮助管理人员，深入了解自身与他人，把握“为人”与管理的异同，促进工作关系的融洽、部门之间的协调。 培训受众: 企业中、高层管理人员；职能部门经理；主管与相关人员 课程大纲: 1.“团......

高效率时间管理与团队沟通技巧 杭州：2026年08月21日

课程介绍： 人生最宝贵的两项资产：一项是头脑，一项是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，时间管理水平高低，会决定工作的成败。时间运用的效率决定生命的品质！善于安排利用时间的人，时间自如、工作轻松、生活有序、忙而不乱。 时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。 本课程将帮助最大限度地利用时间，并由此提升个人工作效率和有效性。 课程对象 各级基层主管 课程收益 ● 建立正确的时间管理理念，走出时间管理误区； ● ......

高绩效团队的建设与管理 深圳：2026年08月23日

课程背景： 很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都会鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。 本课程旨在帮助管理人员深入了解自身与他人，把握“为人”与管理的异同，促进工作关系的融洽、部门之间的协调。 课程目的： 掌握管理团队的软、硬件建设工作，带领团队走向成功； 熟练掌握团队绩效管理的方法与工......

如何成为优秀的部门经理、主管 北京：2026年08月27日

课程背景 企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现，虽然很多企业的管理整体上有进步，但许多企业在战略落地的最后一公里，往往存在落地不彻底，执行不到位而影响企业战略目标实现的情形，而最后一公里通常是中基层管理者的阵地。 很多管理者从专业晋升而来，专业强管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和正确......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2026年09月14日

课程介绍 在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，或者从小组长提升到部门经理；还是从其他部门平调或者外部招聘，除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度： 不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己新的挑战，盲目的延续过往的行为习惯 其行为仍停留在亲力亲为层面，而没有学会通过别人完成管理目标 缺乏对环境和重要关系人的分析能力，从而抓不住核心矛盾......

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