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实战招聘面试技巧

【课程编号】:MKT000045

【课程名称】:

实战招聘面试技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2018年06月25日 到 2018年06月26日4200元/人

2017年12月02日 到 2017年12月03日4200元/人

2017年04月01日 到 2017年04月02日4200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供实战招聘面试技巧相关内训

【其它城市安排】:上海 苏州

【课程关键字】:北京招聘技巧培训,北京面试技巧培训

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课程介绍

身为招聘负责人的您,是否遇见过类似的难题:招聘周期短,时间要求急,人员期望不匹配,试用期人员流动过高,招聘成本居高不下?这正是我们所关注的问题。

本次课程以运用为导向,收集企业的招聘难题,通过案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。参加本次学习,您将得如下收获:

如何与部门更好的沟通招聘工作

通俗与形象化的招聘流程介绍

有效性、实用性的解决方案

锦囊时间,集思广益,为您带来更多的收获

课程对象

招聘经理、主管,企业内部面试官等

课程大纲

第一天 9:00-16:30

一 结构化面试(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

引言:很多人都听过结构化面试,但很少有人能准确的说出什么是结构化面试,甚至有人说结构化面试就是按照制定好的面试提纲上的问题发问,并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式,要了解一个人真的那么简单就可以了吗?

在本章节,我们将讨论:

什么是真正的结构化面试

为什么结构化面试是目前最有效的面试方法

招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现

二 面试前的准备

引言:面试前的准备貌似很简单,很多面试官匆匆上阵甚至于连自己想要什么样的人都没有考虑清楚,所以在面试后,关于应征者的录用决定大多也都是拍脑袋做出的。

在本章节我们将学习:

如何制定进行工作分析

如何制定出量化的选拔标准

如何进行高效的履历筛选

如何进行有针对性的电话面试

三 行为描述式面试技巧(13:00-16:30)

引言:你知道为什么很多应征者在面试的时候表现不错,但是到了实际工作中却让你失望吗?你知道为什么你学过“行为描述法”却依然无法判断对方的回答真实与否吗?很多面试官希望通过测评来避免面试中的失真,而实际上只要你掌握了行为描述面试法的精髓,那么面试的准确性是可以得到保证的

在本章节,我们将练习:

如何分辨什么是无效的信息

如何通过提问得到有效信息

如何确定信息的真实性

如何保证对应征者做全面的了解

如何避免行为描述面试法在实战中的误区

第二天 9:00-16:30

四 工作动机配合(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

引言:不是所有的人才都是适合我们的,除了考核应征者的能力,应征者与企业工作的匹配度也是至关重要的。

在本章节,我们将学习

物质条件对于应征者稳定性的影响

性格价值观对于稳定性的影响

如何抓取应征者的性格特征

工作动机四分图的使用

如何做工作匹配度的评价

五 综合评估与决策(13:00-16:30)

引言:完美的人不存在,应征者总是同时具备优点与缺点,不同的应征者所擅长的方面也各不相同,如果不能对应征者做出全面客观的评估,那么很可能之前的所有努力都会功亏一篑。

在本章节,我们将通过一个模拟案例来学习

如何系统的对应征者做出能力评分

能力与价值观孰轻孰重

面对有缺点的应征者应如何权衡利弊

做录用决策时应考虑的因素

六 实战演练及讲师点评

引言:再完美的理论都需要实战来验证,分步练习做得再好都需要在最后通过一次挑战来融会贯通。

在本章节,我们所有的人都将面临一次最艰难的挑战,完成了这次挑战,你才能够信心满满的走向未来的面试会场。我们将进行:

分组模拟面试

讲师点评分析

秦老师

复旦大学学士;美国Saint Joseph’s大学管理学院MBA;美国职业管理协会注册心理咨询师;复旦大学、清华大学EMBA特邀讲师;近20年人力资源及行政管理经验;近10年企业培训及管理咨询经验;曾于欧洲最大的企业管理培训公司CEGOSCEGOS担任人力资源高级顾问及教研主任。曾于香港上市公司PROSTEN及美国上市公司IDT等大型机构任职。曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。

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