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实战招聘面试技巧

【课程编号】:MKT000045

【课程名称】:

实战招聘面试技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2018年12月25日 到 2018年12月26日4200元/人

2018年06月25日 到 2018年06月26日4200元/人

2017年12月02日 到 2017年12月03日4200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供实战招聘面试技巧相关内训

【其它城市安排】:上海 苏州

【课程关键字】:北京招聘技巧培训,北京面试技巧培训

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课程介绍

招聘工作是人力资源工作中的一项重要任务,挑选到合适的、优秀的员工是一个企业可以节省工作成本、提升工作效率、保证绩效的关键环节。在互联网时代如何才能够找到合适的、优秀的员工、从候选人当中识别他们并可以预测他们未来的工作业绩是一线经理和 HR 们均高度关注的内容。本次课程将提供在互联网时代高效的招聘渠道和方式、面试技巧和工具,与会者可以及时学以致用;同时学习以往成功和失败的案例,升级招聘和面试工作思路。

课程收益

通过 2 天的学习,使学员能够:

了解最新校园招聘和社会招聘渠道

掌握面试识人技巧

课程对象

招聘经理、主管,企业内部面试官等

课程大纲

第一天9:00-16:30 (12:00-13:00 午餐)

一招聘概览

1如何从企业战略中分解招聘战略

2招聘流程、渠道、选拔工具概览

3招聘过程中管理者和 HR 的分工协作

二招聘选拔标准和渠道的建立

1这个岗位做什么事? - 工作分析和岗位描述

2这个岗位找什么人? -招聘评估要素设计

全面评估一个候选人的要素

搭建胜任力模型:能力标签、定义、层级、行为锚

3怎么找到这些人? -互联网时代的招聘渠道和思路

4如何判断这个候选人就是我们要找的人? -笔试(知识考试/心理测验)+ 面试

简历筛选技巧

招聘测评工具介绍

面试“题库”的搭建

设计面试评估表

第二天9:00-16:30 (12:00-13:00 午餐)

三有效面试

1有效面试的定义

2结构化、半结构化面试

3关键行为面试法

4群体面试的方法

5提问、追问的方法

6面试打分技巧和面试评语的撰写

四录用决策

1人-岗匹配理论与录用决策

2新法律出台后的背景调查

3薪资谈判的注意事项

五面试官的注意事项

1面试官的仪表、礼仪

2关注肢体语言

六2 天课程回顾总结

董老师

专业背景

北京大学应用心理学硕士,20 余年知名企业人力资源领导岗位工作经验及人力资源管理经验,其中有十余年授课经验。持有人力资源和社会保障部颁发的《人力资源法务咨询总监》证书。

授课风格

董老师本人具备世界前 10 强外企一线人力资源业务管理经验,民企、国企的跨文化并购和深度整合经验, 兼具丰富的人力资源和科学心理学理论储备和业内资源。她的课程框架均采用大学人力资源专业教材框架设计,内容穿插实战案例。课堂上她关注成人教学特点,喜欢促动式互动,引发学员的深度思考

专长领域

人力资源项目咨询及人力资源培训

服务企业

董老师曾服务过或担任常年 HR 顾问的企业有外商独资、合资、国有企业、民营企业、办事处和 NGO 组织等等类型。服务过的行业包括 IT 互联网、工业制造业、快速消费品、房地产、传媒、汽车及配件、医药行业、艺术品运营等。迄今她已为 6000 余名职场人士做过内训、公开课,已为 3000 余名大学生做过公益讲座。

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