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借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

【课程编号】:MKT000162

【课程名称】:

借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训|员工激励培训

【时间安排】:2010年07月18日 到 2010年07月20日2800元/人

2010年06月09日 到 2010年06月11日2800元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班相关内训

【课程关键字】:青岛班组长培训,青岛管理技能培训

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课程介绍

当前,我国大部分企业正处于快速成长期,成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度,特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败。在激烈的市场及行业竞争中,打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍,对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。海尔集团经过二十多年的发展,在班组管理方面总结出了一系列管理实践方法,如:“班组升级达标”、“端对端、零距离”、“终端的问题就是领导的问题”等,这些理念与做法为中国企业在班组建设方面提供了新的思路,有着很好的学习和借鉴价值。

鉴于此,决定举办“借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班”。以期通过系统的培训来提高企业基层管理人员的管理水平,适应企业现代化、国际化管理的需要,为企业的快速成长打下坚实的基础。

课程特点

当前,我国大部分企业正处于快速成长期,成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度,特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败。在激烈的市场及行业竞争中,打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍,对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。海尔集团经过二十多年的发展,在班组管理方面总结出了一系列管理实践方法,如:“班组升级达标”、“端对端、零距离”、“终端的问题就是领导的问题”等,这些理念与做法为中国企业在班组建设方面提供了新的思路,有着很好的学习和借鉴价值。

鉴于此,决定举办“借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班”。以期通过系统的培训来提高企业基层管理人员的管理水平,适应企业现代化、国际化管理的需要,为企业的快速成长打下坚实的基础。

课程大纲

主题一:海尔OEC管理法在班组的应用

主题二:高执行力的企业文化与员工管理

主题三:海尔内部管理市场化市场链/SST模式

主题四:车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解

主题五:班组建设的综合内容

主题六:研发、生产、采购、销售、物流、库存一体化对企业生产的影响

参观内容:海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

王老师

王老师 海尔企业文化研究中心主任研究员、青岛市企业班组建设研究委员会副会长

周老师 OEC专家,原海尔集团高级经理,多年具体参与班组建设、OEC和ISO9000工作,详细透析OEC表格与具体操作。

陈老师 资深企业管理培训师,中国企业联合会培训中心特聘教授

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在线报名:借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班(青岛)