从传统走向精益（精细从心开始）——高效的精益班组管理

从传统走向精益（精细从心开始）——高效的精益班组管理

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【培训对象】

车间主任主管、班组长、工段长。

【课程背景】

制造现场同样的问题和错误重复出现；

员工品质意识薄弱，品质不稳定且无有效改善对策；

车间主管不能有效地带领员工进行问题改善；

生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；

改善项目做了很多，效果却不大；

原料供应不及时,生产线生产波动；

…………

本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践，提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具：（\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3U MEMO\LAYOUT\ECRS\F5\8D\动作分析等实战改善工具)帮助生产主管提升管理技能,帮助企业提升工厂管理效益。

【课程目的】

理解精益生产的核心思想和应用

理解生产现场管理的问题的根源。

掌握精益生产改善常用管理工具。

提高产能、缩短周期、降低成本。

【授课方法】

“案例分析、知识讲授、问题研讨、小组竞赛、实战演练、管理游戏”等教学方法使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动的分享交流中增加收获。

【课程大纲】

一、精益生产管理基本概述

a)精益制造工厂模型图

b)精益制造的DNA

c)制造工厂的八大浪费

d)精益制造的技术体系

e)改善的五大金科玉律

f)问题改善的五现主义

g)问题改善的天龙八步（8D）

h)改善的十大管理理念

二、精益生产管理之5S管理

a)5S活动是精益生产的入口

b)车间5S活动的开展要领

c)整理的现场实施方法（三清）

d)整顿的现场实施方法（六定）

e)清扫的现场实施方法（6H）

f)清洁的现场实施方法(三持)

g)素养的现场实施方法（三守）

h)5S活动现场改善图片案例

i)5S活动成功推行的六大要领

三、精益生产管理之品质管理

a)品质管理“四项基本原则”

b)现场品质变异的要素4M1E

a)品质变异的预防对策

b)现场品质保障—标准化(SOP)

c)品质预防--无意识差错(三防)

d)现场品质改善法宝—QCC活动

e)强化员工品质意识的十大方法

f)管理案例：QCC小组品质管理案例

g)管理故事：名企的品质管理 方 法

h)自动化改善案例：确保100%良品

i)预防差错案例：十大防错原理

四、精益生产管理之效率提升

a)生产效率管理的误区

b)产能平衡还是物流平衡？

c)全员计件还是全员计时？

d)大批量生产还是小批量生产？

e)关注局部效率还是关注整体效率？

f)生产布局改善技法(LAYOUT)

g)流程效率改善技法（ECRS）

h)设备综合效率改善技法(OEE)

i)搬运效率改善技法

j)快速转换技术(SMED)

k)动作分析改善技法

l)瓶颈效率改善技法（F5）

m)操作多能工训练法（OJT）

n)效率管理游戏：生产效率提升管理游戏

o)效率管理案例：瓶颈效率提升实战研讨

p)效率管理案例：工厂布局改善实战研讨

q)效率管理案例：工厂搬运改善实战研讨

r)成本管理案例：三个改善提案，您选哪个？

王老师

* 实战派生产管理 辅导顾问

* 班组长管理提升 辅导顾问

* 企业5S活动推行 辅导专家

* 上海交通大学商学院 特邀讲师

* 聚成管理咨询集团 签约讲师

* 多家企业生产管理改善 辅导顾问

* 十余年制造企业生产管理实战经历

* 十余年职业培训和驻厂辅导实战经验

训练风格：

双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。

授课企业：

中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、天津港集团、上海振华集团、神华集团、上海烟草集团、红塔集团、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、宁夏青铜峡铝业集团、上海和黄药业、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、无锡开源集团·宏胜机械、江苏金浦集团、大唐电力、纽威阀门、耐普罗机械、东君光能、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、苏州上研磨具、苏州大华机械、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、无锡亨盛压力容器、宝时得电动工具、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、常州义力科正传动设备、东京制纲（常州）公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、哈森药业（商丘公司）、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、苏州锦上添花卉公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、河南佳昱文化传播公司、焦作金宇阳高科电子公司、焦作巨力混凝土公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、林州银桥机械、宜兴弛马拉链、江苏东泰聚合材料、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、苏州电力、常州电力、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、上海亿诺科技、。。。。。。数百家企业。

部分辅导案例：

1、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，继续辅导生产主管6个月，提高生产管理水平，在政府节能减排整治行业中表现突出，避免了被政府强行关闭的厄运。

2、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。

3、辅导禹州博康瓷业公司5S活动专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，班组长管理能力提升专案，辅导周期一年。

4、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后，车间环境得到极大改善，客户验厂通过率得以提升。项目结案后，再次被该公司返聘，班组长管理能力提升专案，辅导周期一年。

5、焦作金宇阳科技公司中层干部管理能力提升专案，辅导周期一年。

6、富士康集团秦皇岛及淮安工厂连续4期班组长训练与辅导。

7、富士康集团成都工厂连续24期班组长训练与辅导。

8、苏州协鑫光伏科技公司连续6期班组长训练与辅导。

9、大型国企天津港集团连续20期班组长训练与辅导。

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