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工厂物流管理

【课程编号】:MKT000359

【课程名称】:

工厂物流管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2010年01月15日 到 2010年01月16日2680元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂物流管理相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京物流管理培训

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课程介绍

物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

课程特点

当今物流管理的挑战是什么?

如何做好收货入库管理?

如何做好储位管理?

如何提高拣货(发料)的效率?

如何提高盘点的有效性?

如何降低仓储管理的损耗?

如何选择与维护物流设备?

如何做好配送运输管理?

如何降低运输成本?

如何管理好库存?

如何提高信息化对库存管理的作用?

课程大纲

第一讲:当今物流管理的挑战是什么?

  • 制造业的物流与供应链的区别
  • 流通业的物流与供应链区别
  • 物流管理的目标
  • 客户对物流服务的需求有哪些?
  • 客户服务重要性排序
  • 物流总成本包括哪些?
  • 物流管理的运作流程
  • 物流管理的主要难度是什么?

第二讲:如何做好收货入库管理?

  • 收货作业流程
  • 收货入库的管理难点
  • 如何提高单证的准确性?
  • 如何提高抽样的准确性?
  • 抽样的三类方法
  • 案例分析:出口服装检验抽样方法

第三讲:如何做好储位管理?

  • 储位管理的KPI
  • 案例分析:XX公司仓库的库位设计
  • 仓库合理布局的比例参考
  • 为什么会三低?
  • 储位管理的矛盾是什么?
  • 如何提高仓库的利用率
  • 不同布局的比较
  • 如何提高有效储位的利用率
  • 库存物品的分类

第四讲:如何提高拣货(发料)的效率?

  • 出货订单管理的基本流程
  • 订单流程的管理瓶颈
  • 拣货(发料)的挑战
  • 如何提高拣货的效率?
  • 接单作业计划性差的原因
  • 拣货不佳的主要原因
  • 如何管理拣货单
  • 两种拣货方法的比较

第五讲:如何提高盘点的有效性?

  • 如何确定盘点的频率?
  • 如何提高盘点的准确性?
  • 盲盘与实盘的比较
  • 造成盘亏的原因有哪些?

第六讲:如何降低仓储管理的损耗?

  • 数量性损耗产生的原因
  • 仓储管理不当造成的损耗有哪些
  • 库存物品的质量变化类别
  • 造成报废性损耗的缘由会有哪些?
  • 如何提高仓库内环境的管理
  • 仓库的设计要求
  • 仓储内环境的管理要求
  • 仓库的日常管理要求
  • 分组讨论:仓储质量管理的重点
  • 如何确保标识质量
  • 5S管理
  • “整理”和“整顿”
  • 安全管理的防范重点有哪些

第七讲:如何选择与维护物流设备

第一节:货架设施的选择

  • 货架的一般分类
  • 搁板式与横梁式
  • 贯通式货架
  • 窄巷道托盘式货架
  • 重力式货架
  • 压入式货架
  • 流利(动)式货架
  • 标准移动式货架
  • 悬臂式货架
  • 阁楼式货架
  • 模具架
  • 货架系统的选购流程
  • 如何选择与评估货架

第二节:叉车设备的选择及保养

  • 叉车的动力分类
  • 圆桶搬运车
  • 盒子搬运机
  • 叉车选择的依据
  • 叉车的保养制度
  • 升降平台
  • 仓储笼
  • 托盘箱
  • 叉板
  • 取料车

第八讲:如何做好配送运输管理

  • 运输市场的五大类
  • 运输管理的挑战有哪些?
  • 四种运输工具的比较
  • 公路运输价格的五大影响因素
  • 汽车运输的四种管理方式
  • 各种运输方式的成本比较案例
  • 外包与自己管理的比较
  • 物流业务的传统四大分类
  • 第四方物流的必备要素
  • 案例分析:箭牌公司第四方物流系统的实施
  • 货运服务的类型
  • 干线运输与配送运输的区别
  • 运输商的评估指标?
  • FOB与CIF的区别

第九讲:如何管理好库存?

第一节:库存管理的挑战是什么?

  • 库存管理的难度在哪里?
  • 什么是库存持有成本?
  • 库存管理衡量指标?
  • 库存周转率
  • 库存的七种成分
  • 如何提高库存管理水平?

第二节:如何订货以降低库存?

  • 库存导向型的订货方法?
  • 定量(连续)订货法
  • 如何确定定量法的下单点?
  • 经济订货量的选择案例
  • 经济订货批量的计算
  • 什么是定期(间断)订货法?
  • 两种确定法的比较
  • 如何确定定期间隔天数?
  • 定期订货法指标-库存覆盖期?
  • 如何确定定期间隔天数

第三节:如何对库存物品进行分类管理?

  • 库存品项的分类
  • 如何对采购物品进行分类?
  • 本企业采购物品的四限分类
  • 不同材料的库存管理策略
  • 成品组合中的五种角色
  • 产品库存策略
  • 什么是Pareto(帕累托)分类法?
  • 如何画帕累托曲线图?
  • ABC的分类

第十讲:如何发挥信息化技术的作用

  • 数据与信息有无区别?
  • 四大信息管理系统
  • MRP II、DRP和ERP
  • 我国制造业的信息化程度
  • 国内ERP市场占有率
  • 上系统与不上系统的比较
  • 上系统的挑战有哪些?
  • 五种信息工具
  • 商品条形码和物流条形码
  • 条码在物流中的三大应用
  • 物流条码的使用
Zhang老师

美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位,美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨氏(中国)有限公司-主任, “美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

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