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情境高尔夫——团队教练与辅导

【课程编号】:MKT000447

【课程名称】:

情境高尔夫——团队教练与辅导

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2010年02月24日 到 2010年02月24日3280元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供情境高尔夫——团队教练与辅导相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京团队教练培训,北京团队辅导培训

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【解决问题】

一、领导者的角色定位不够清晰,领导者核心工作不够明了;

二、领导者的自身风格不清晰,亦不了解团队员工行为风格;

三、职权领导的边际效用递减,如何提升领导者的团队领导能力。

【课程纲要】

一、管理者的教练角色认知

1.正确认知管理者教练的角色;

2.传统管理模式VS教练管理模式;

3.教练的原则。

二、管理者的教练与辅导能力

1.辅导下属的三个步骤;

2.实施教练的GROWAY模型。

三、情境高尔夫®—教练与辅导操作指南

1.情境高尔夫®角色介绍;

2.情境高尔夫®规则说明;

3.情景模拟—高尔夫班组建设。

四、情境高尔夫®—教练与辅导实战研讨

1.如何做到教练式深度倾听?

2.如何通过高效提问激发下属的潜能?

3.如何对下属进行积极性与建设性反馈?

4.如何应对下属目标不够清晰?

5.如何帮助下属分析目标与现状的差距?

6.如何与下属共同探寻行动方案?

7.如何促发下属实现目标的行动意愿?

8.如何让教练式对话富有成效?

9.如何进行自我教练训练?

五、系统回顾、总结、提升

【课程特点】

情境高尔夫®—教练与辅导以情景管理理论为基础,高尔夫运动为操作模型,两者完美结合的全新领导力提升课程。研讨中形成思辨,挥杆中决定方案,分享中激活旧知,建构中形成新知。情境标准化、案例定制化,测评与培训一体,理论与实践相连,打造深度学习体验。

教练式管理洞察下属的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可能。采用教练技术促使下属自行厘清目标与情绪,分析现状与原因,选择可行性方案,促发行动与结果。在教练式的授课环境中,深度体验、领会、掌握教练式管理的魅力,塑造个人的领导力。

【课程收益】

提高教练和辅导下属的能力

1.明确管理者的角色定位;

2.认识自己的管理及风格;

3.演练和操作基本的管理技能;

4.提升辅导下属的能力;

5.掌握教练下属的技巧;

6.促进新员工加快融入团队;

7.提高激励下属的方法和技巧;

8.锻炼沟通、决策、执行等实际技能;

9.强化团队合作意识,激发合作共赢思想;

10.提高个人管理能力和组织绩效。

崔老师

实战商学院特聘讲师,《中国培训》杂志专栏作家,ACI美国认证协会“注册国际职业培训师”。超过9年大型企业的一线经验,包括销售实战经验、团队管理经验,6年大型企业培训管理经验,运营培训管理体系,建立培训中心等。曾为爱奇艺、海尔、华为技术、海康威视、中国十九冶、中国石化、中国人民保险、民生银行等企业提供培训辅导。

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