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人力资源规划与预算设计

【课程编号】:MKT000497

【课程名称】:

人力资源规划与预算设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年06月10日 到 2017年06月11日3200元/人

2016年10月15日 到 2016年10月16日3200元/人

2016年06月18日 到 2016年06月19日3200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源规划与预算设计相关内训

【课程关键字】:北京人力资源规划培训

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课程介绍:

很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感,抓不到工作重点,无法准确界定公司人力资源问题及需求,如果出现以下问题,建议您立即参加本课程学习:

人力资源没有规划,工作凭主观开展

公司人效不高,但找不到原因,也不知道如何入手去改善

不知道从哪些维度进行人员状况整体评估,没有工具和方法

预算编写没有依据/编制不精准

人力资源项目开展没有计划性,无法获得老板和各级经理支持

预算没有说服力,很容易被砍掉,特别是培训预算

预算执行与实际偏差较大

培训对象:

各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

课程大纲:

一、基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划

1.人力资源的两项核心职能

年度业绩实现

组织核心能力增长

2.人力资源战略是企业战略的核心组成

企业战略的三种模式

人力资源战略如何匹配企业战略

3.依据组织战略定义组织核心能力

组织价值链优化

组织核心岗位设计

设计组织核心竞争能力

4.明确公司发展目标

业绩增长目标

利润增长指标

人效提升目标

5.分析企业现状

行业地位及竞争态势

企业发展阶段

收入/利润增长曲线

人员流动分析

6.评估人效

人均收入

人均利润

行业标杆比对

7.人员能力盘点

业绩评估与盘点

能力/岗位等级匹配盘点

人格匹配盘点

领导力盘点

二、设计人力资源目标与总预算

1.HR管理能力现状评估

评估HR项目开展状态

评估HR团队业务与项目推动能力

优化HR业务逻辑

2.从业务目标到预算设计

公司下一年度经营目标是基础

设计HR年度策略

编写精细化工作计划

设计详细预算

预算评审及获得支持

3.准确预算的核心前提-精确计划

预算是计划的核心体现

设计计划模板是做好预算的前提

设计计划套表模板

与业务部门有效沟通是做好计划的基础

4.设计年度HR策略

评估HR短板

设计HR年度工作指标

设计HR年度策略

5.编写HR年度工作计划

建立年度工作计划目录

设计年度计划模板

组织编写工作计划

6.建立HR预算模板

基于计划的预算模板设计

研究分析HR预算标准

三、人员编制与培养规划

1.业务预测与人员编制规划

三年/一年业务预测

人员编制设计模型

规划人员结构

2.核心岗位招聘渠道规划

招聘渠道盘点

核心岗位猎聘规划

3.明确年度招聘计划

明确各类岗位等级/入职时间要求

设计各类岗位底薪计划

根据岗位特征编制招聘媒体计划

4.设计招聘预算

设计招聘广告费预算

设计校招预算

设计猎头预算

设计专场招聘会预算

5.核心岗位课程规划与师资规划

核心岗位等级行为知识标准化

规划课程体系

内部师资队伍规划

6.设计关键岗位培养方案

领导力提升项目设计与规划

专业能力项目设计与规划

编制三年关键岗位培养方案

7.设计培训计划模板

上一年度培训项目总结

教学计划

课程开发/讲师培养计划

教学设备/场地资源建设计划

8.设计培训费用预算

制订培训项目预算

设计课程开发及讲师培养项目预算

9.如何说服老板支持培训预算

项目不可或缺

关注领导力与销售能力提升

让业务部门替你说话

四、编写薪酬预算

1.薪酬预算的两个核心

固定薪酬成本

浮动薪酬成本

2.做好人员编制是基础

设计人员编制模板

发动业务部门编写人员编制

评审人员编制有效性

3.设计固定薪酬预算

个人固定工资测算

涨薪测算

4.如何预测涨薪幅度

关注当地指导线

关注行业薪酬调整线

关注人员专业水平与市场对比

5.设计浮动薪酬预算

测算奖金与收入/毛利逻辑关系

评估浮动薪酬激励效果

评估下一年度新产品上线计划

设计浮动薪酬预算

6.设计保险公积金预算

社保基数预期涨幅分析

公司承担部分预算设计

7.制订福利补贴预算

编制福利计划

设计福利预算

评估补贴计划

8.薪酬成本汇总与业绩目标分析

上一年度对比分析

下一年度预期分析

五、规划人力资源项目与预算

1.分析HR项目需求

评估问题及与高层交流

分析需求紧迫性

评估现有资源

2.规划组织发展项目

组织体系优化

建立职务体系

梳理聘用机制

梳理领导力发展项目

规划与实施E-HR项目

3.规划薪酬绩效项目

梳理职业发展路径

设计薪酬调整规则

设计任职资格体系

导入并实施绩效体系

4.规划能力提升项目

梳理组织长期能力要求

梳理知识管理体系

设计能力传播机制与方式

5.规划团队凝聚力提升项目

员工满意度评估

规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容

设计提升团队士气活动

6.设计HR咨询预算

设计项目实施计划

制订供应商选择标准

设计咨询预算

7.评估HR人员专业能力

评估HR专业水平

评估HR人员项目推动能力

8.制订内部培养方案

设计学习计划

制订外派培训计划

刘老师

北京大学管理案例研究中心EDP进修。

职业经验:曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司任职,担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对IT通信、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。

项目实践:在任职期间,组织实施了人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目,ORACLE HR系统建设、流程再造等管理项目。

在HRBAR人力资源学院期间,成功主持了多家公司的组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化等方面的管理咨询和培训项目。

擅长领域:在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

原创专业文章:《组织的整合管理 》《任职要求的18项要素》《基于标准工作流程的岗位职责设计》《培训体系设计》《企业培训的内容与形式问题》《培训课程开发》《绩效项目管理中的软硬皆施艺术》《任职资格体系建设操作流程》等(以上文章在HR Bar论坛中皆可查询)

专著:《人员甄选与聘用管理》(中国人民大学出版社2007)、《高校就业指导教师操作指导教材》(高等教育出版社2008)、《HR Bar人力资源系列教材2008》总策划、主编。

授课风格:实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

经典课程:战略人力资源体系设计、组织职位管理、非人力资源经理的人力资源管理、任职资格体系设计、聘用管理-塑造组织DNA的艺术、卓越绩效体系建设、培训体系建设、培训师培训TTT、培训师培训之课程开发、给团队注入兴奋剂的艺术——薪酬体系设计与管理(注:以上课程均成功举办过公开课、内训)

成功案例:中国移动管理学院、广东移动、浙江移动、中国船舶工业集团公司、重庆联通、亿阳信通、空中网、大庆油田、迪信通集团、吴太集团、环洋世纪、HRBAR人力资源实名俱乐部、人大网校、杭州凯斯网络、东方通信、北京中关村IT经理人协会、深圳CHRP、河北CHRP、艺海集团、联动优势、富春江电厂、银帝科技、志联万通、北京大学、中央财经大学、北京联合大学……

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