HR数字说话：绘制战斗力提升地图量化人力资源管理

HR数字说话：绘制战斗力提升地图量化人力资源管理

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课程介绍

挑战

老板：“不知道队伍啥时、哪里、会出啥问题？”

HR：“如何增加话语权？如何提升影响力？”

移动互联时代，HR必修课

——量化预警，提升组织战斗力！

机遇

移动互联时代，量化人力资源管理体系建设的领跑者 ——“才报”，用“四力”模型重新架构人力资源各模块， 让HR站在业务的角度、用老板的视角，重新理解人力资源 管理。用“才报”指标，动态量化人力资源管理工作、 实时预警企业管理问题，支撑企业战略落地、全面提升队伍 战斗力。

价值

数据说话、提升价值，够专业

来源实践、用于实战，重实用

落地指标、量化预警，出结果

课程目标

理解一个 管理模型

突破传统管理思维模式，从组织和员工的核心欲望出发，用“四力”模型重新架构符合移动互联时代精神的人力资源管理体系，搭建与老板对话的平台。

掌握一套 衡量体系

建立数据化的“才报”思维，掌握构建一套直观反映组织战斗力变化状况的指标衡量体系，量化预警管理问题，提升人力资源的自身专业价值。

学会一套 管理工具

课上模拟沙盘演练真实案例、课下老师微信群跟踪辅导，运用“才报”指标库及其配套工具库，绘制反应企业队伍状态的“战斗力地图”、建立量化人力资源管理的“才报”1.0版。

培训对象：

对此课程感兴趣的学员

课程大纲

01 人力资源管理 要从“心”出发

1、人力资源管理应关注企业核心欲望

2、人力资源管理应关注员工内心需求

3、“四力”模型让组织和员工达到共赢

02 人力资源管理 如何找准发“力”点

1、人力资源管理企业最重要的核心资产

2、“四力”模型重新解构人力资源管理

3、“四力”模型关联战略地图、落地平衡计分卡

4、“战斗力”是“四力”的总和

03 人力资源管理的量化管理 “才”开始（一）

1、人力资源日常管理中的量化应用

2、“才报”是让“四力”模型可以被量化

3、“才报”是站在业务的角度看待人力资源管理

4、“才报”搭建人力资源与老板的对话平台

5、“才报”是企业的人力资源战略地图

04 人力资源的量化管理 “才”开始（二）

1、“才报”指标库涉及人力资源各个模块

2、重点“才报”指标精讲精练

☆ 组织战略共识度分析

☆ 组织战略目标达成状况分析

☆ 人力资本投入产出分析

☆ 员工胜任状况分析

☆ 员工流失预测分析

☆ 员工敬业状况分析

3、重点“才报”指标的具体应用

☆ 指标数据收集中的难点

☆ 指标数据分析量化的重点

☆ 指标的红绿灯预警与行为对标预警

☆ 指标结果呈现的要点配

05 和您共建才报 从课上到课下

1、分析企业“才报”指标间关系，要从多个维度出发（所属行业、企业战略、发展阶段、管理层级）

2、如何从“才报”指标库中找到重点指标，并进行权重分配

3、在重点“才报”指标间进行连线，确定问题的根源

4、重点“才报”指标关系确立，预警企业“四力”状况

5、绘制“战斗力地图”，动态反映队伍的“战斗力”状态

06 人力资源 量化管理的趋势

1、2014年“才报”指标数据调研结果讲解（不同行业的指标分位值，不同指标间相关&回归分析）

2、企业内部“才报”指标体系建立的示例

3、企业人力资源管理数据智能分析平台的搭建

07 人力资源 量化管理从“新”开始

1、学员绘制自己企业的“战斗力地图”

2、学员建立自己企业的“才报”1.0 版

3、小组成员间互动分享

4、讲师点评+现场辅导业“四力”状况

5、绘制“战斗力地图”，动态反映队伍的“战斗力”状态

曹老师

曹渊勇 先生

曾先后担任朗讯中国人力资源总监，

吉百利大中国区人力资源总监，

光宝移动人力资源全球副总裁。

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