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如何低成本的作业改善-有效改善技能训练-JM【特价】

【课程编号】:MKT000721

【课程名称】:

如何低成本的作业改善-有效改善技能训练-JM【特价】

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2024年07月03日 到 2024年07月04日2680元/人

2023年12月13日 到 2023年12月14日2680元/人

2023年09月25日 到 2023年09月26日2680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何低成本的作业改善-有效改善技能训练-JM【特价】相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海作业改善培训

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课程介绍

在中国制造业高速发展的背景下,要实现“中国制造 2025”的目标,最大的挑战是人才的挑战,而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能,是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利,能否生存与发展的核心工作。企业精益要落地、要日日改善、要形成持续改善的文化等则要全员的积极参与,其中非常重要的一环就是一线主管带领员工进行改善;而一线主管既没钱也没权,如何来进行改善呢?本课程是从日本原版引进,将教会一线主管一套科学的方法,对现场的作业用最简单的方法发现最深层的浪费,不花钱或少花钱的用智慧来进行改善。

课程收益

➢ 掌握一套科学的方法-4 阶段法

➢ 通过对作业的改善,可以有效地利用现有的人力、机械、材料,消除浪费、降低成本。

➢ 改善提案的质量和数量显著提升

培训对象

➢ 生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员

课程大纲

第一天 9:00-16:30

1 训练指导员与学员自我介绍

2 一线主管的含义

3 一线主管必备的 5 个条件

4 JM 是最佳地利用现有资源的改善方法卡片分发与说明

5 改善案例 1

➢ 旧作业方法的实际案例演练

➢ 新作业方法的实际案例演练

➢ 改善方法的讲解(四阶段法)

第 1 阶段:作业分解讲解

第 2 阶段:自问细节讲解

第 3 阶段:构思新方法讲解

第 4 阶段:实施新方法讲解

6 改善案例 2

➢ 掌握改善四阶段法的实际运用

➢ 老师引导学员参与互动、实践

➢ 重点作业分解实习(全学员)

➢ 改善提案表的使用方法

➢ 学员演练说明,回家作业

第二天 9:00-16:30

1 第一天内容复习

2 作业分解后自问细节以外的 8 项思考

➢ 学员改善案例演练-1

➢ 学员改善案例演练-分组

➢ 学员改善案例演练-分组

➢ 演练小结

➢ 学员的感想

➢ 视频录像

结束(怎样开展和推动 TWI)

朱老师

专业背景

中国首批 TWI 认证讲师(JI\JR\JM\JS)日产训 TWI-JI 师资认证讲师资格,日产训 MTP 认证资格,Persona Global-赢得信任的沟通技术认证讲师,毕业于长春工业大学化学工程系,曾在白求恩医科大学制药厂工作 5 年,作为技术人员负责现场的生产工艺、质量管理等方面工作。94 年赴日留学。并长期服务于株式会社カサタニ(日本大阪),从事质量管理工作达 8 年之久。04 年回国后,即受邀加入 NEC 光电(上海)有限公司,任职 3 年期间,分别担任过生产管理课,高级主管及制造课课长的职务。2007 年接受了日本产业训练协会(日产训)的严格培训并成为中国首批获TWI (JI/JR/JM/JS)认证资格的讲师。朱女士目前服务过的客户近百家,获得了客户的高度评价

授课风格

授课风格亲切生动,讲解从学员角度出发,使得学员更易接受和掌握,注重用浅显的语言来说明复杂术语和流程。案例演练充分与学员互动,注重引导学员,启发学员的思考和学习。

专长领域

TWI 一线主管技能训练,MTP 中层管理才能训练,PC-赢得信任的沟通技术

服务企业

电子通讯:泰科电子上海瑞侃公司、无锡华润华晶微电子有限公司、无锡尚德太阳能电子,……

电气电器:天津杰麦多乐器有限公司、博西华家用电器有限公司、库尔兹电子技术(上海),

汽车交通:上海汽车制动系统有限公司、库博汽车标准配件(昆山)有限公司、…….

医药医疗:上海百特医疗用品有限公司、北京泰德制药有限公司、北京诺华制药有限公司,……

机械行业:北京比泽尔制冷设备有限公司、通力电梯(中国)有限公司、美特达机械(苏州),……

化工行业:上海化学工业区投资有限公司、沈阳巴斯夫生物科技有限公司、烟台万华聚氨酯,……

食品饮料:国民淀粉工业(上海)有限公司、不凡蒂梅勒糖果(上海)有限公司

其他:罗杰斯科技(苏州)有限公司、纽佩斯树脂(苏州)有限公司,…

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