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项目管理实战技能培训

【课程编号】:MKT000774

【课程名称】:

项目管理实战技能培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2010年09月10日 到 2010年09月11日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理实战技能培训相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海项目管理培训

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课程目的:

解读全过程项目管理的流程与路线

讲解项目管理实践中核心的工具与方法

分享项目管理实践中典型的文档模板

分析著名企业的项目管理案例与最佳实践

增加理解深度、提升实战能力 管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。

学员对象:

项目经理及项目团队核心成员、企业部门经理及主管、企业项目管理人员。

培训认证:

高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。

1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会 颁发《国际注册高级项目管理师》国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;

2.凡参加认证的学员须另外提交本人身份证号码及大一寸数码照片;

3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;

4.可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲:

1、认识项目管理

1.1系统思维与项目管理—关注末端成果

1.2项目管理活动链

1.3思维经济原则—简单才是最好的

1.4项目管理—企业变革的引擎

1.5项目管理—提升执行力的工具

1.6解读项目的生命周期

1.7项目的三角约束

1.8项目失败的多面性

1.9组织的项目化管理

2、项目选择与策划

2.1项目预研流程

2.2识别项目的模糊需求与未来需求

2.3项目需求评估方法

2.4如何编写项目需求建议书

2.5投标决策与投标流程

2.6如何编制项目建议书

2.7项目决策流程及其关键步骤

2.8项目建议书评估方法

2.9善用工具,做一个理性的决策者

2.10项目决策中的效用理论与沉没成本效应

2.11复杂决策与有限理论

2.12企业项目策划管理案例

*有关工具与方法

德尔菲分析法、问题分析法、差异分析法、比率模型、计分模型、优先矩阵、

决策树、波士顿矩阵、风险收益矩阵、标准权重法、项目分配矩阵、四部测试法

3、项目计划

3.1如何编制项目计划

3.2项目计划工作流程

3.3项目计划的三大原则

3.4项目计划的三种类型

3.5成果导向—定义项目目标

3.6做好边界—确定项目范围

3.7运用WBS分解项目活动

3.8分析项目活动之间的逻辑关系

3.9网络图及工期估算技术

3.10关键路径分析方法

3.11分配/平衡资源

3.12制定项目里程碑计划与基准计划

3.13关键链管理方法的运用——关键链规划与缓冲管理

3.14建立管理支持—细节决定成败

3.15如何制定人力资源需求计划

3.16工时资源的计算与评估

3.17如何制定项目成本计划—为项目目标护航

3.18如何建立时间—成本曲线及成本负荷图

3.19如何制定项目沟通计划—达成共识的桥梁

3.20沟通需求分析与沟通计划表

3.21汇总项目计划

*有关工具与方法

项目描述表、工作分解结构、责任矩阵、网络图、甘特图、里程碑图、资源矩阵、

资源进度表、费用累计曲线、费用负荷图

4、项目执行与控制

4.1项目进度控制

  • 项目进度控制流程
  • 进度偏差分析方法
  • 监控项目进度的工具与方法
  • 压缩项目进度的四种方法
  • 时间-成本平衡分析
  • 加速成本分析

4.2、项目变更管理

  • 变更源及变更类型
  • 如何控制范围蔓延
  • 项目变更控制原则
  • 项目变更控制流程
  • 项目变更控制的工具表格

4.3、项目成本控制

  • 项目成本控制流程
  • 反馈项目成本的工具图表
  • 成本偏差的识别与分析
  • 运用关键比值法分析成本绩效
  • 运用挣值管理系统评估成本绩效及预测项目工期
  • 改善项目成本的方法

4.4、项目质量管理

  • 质量成本分析
  • 质量控制流程
  • 质量控制手段
  • 分析质量问题的有效工具:帕累托分析、因果图、故障分析树
  • 如何运用8D工作法解决质量问题
  • 持续改进螺旋PDCA技术的运用

4.5、项目风险管理

  • 项目风险管理流程
  • 风险概率与风险程度分析
  • 项目风险的类型与特点
  • 识别项目风险的方法
  • 项目风险评估与分析方法
  • 运用失效模式确定项目风险的级别
  • 项目风险应对策略及手段

4.6、项目冲突管理

  • 建设性冲突与破坏性冲突
  • 五种冲突处理模式
  • 处理冲突的五个步骤
  • 冲突处理技巧—双赢策略
  • “三明治法”批评技巧
  • 如何建立你的强势风格
  • *有关工具与方法
  • 项目进度管理表、时间—成本平衡计算表、时间—成本累计曲线、关键比值法、
  • 项目成本分析表、挣值分析系统、绩效趋势图、帕累托分析、因果图、故障分析树、8D工作法、持续改进螺旋PDCA、失效模式与影响分析

5、项目收尾

5.1项目收尾的典型步骤

5.2如何准备项目验收

5.3项目审计工作流程

5.4项目后评价工作流程

5.5如何编制项目总结报告

5.6项目绩效考核与激励

5.7企业项目激励机制与流程管理案例

陈老师

现任世界500强企业生产厂长,十五年外企高层管理经验,丰富的项目管理实战经历。课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把管理工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。

授课风格:在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

曾培训的部分客户(排名不分先后):可口可乐、达意隆、格力空调、太极集团、丽珠医药、云南白药、艾利包装、黄埔电厂、长沙卷烟厂、吉林敖东、红豆集团、汇普化工、北电通讯、志高空调、神农汽车、统一食品、金陵药业、长虹电器、三菱电机、山东威高集团、广东中烟等企业提供培训服务。

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