名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

财务管理培训公开课

财务管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>财务管理培训公开课

如何对项目管理实施有效的财务监控

【课程编号】:MKT000927

【课程名称】:

如何对项目管理实施有效的财务监控

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训|项目管理培训

【时间安排】:2010年05月26日 到 2010年05月26日1200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何对项目管理实施有效的财务监控相关内训

【课程关键字】:广州项目管理培训,广州成本监控培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

有人认为,项目管理对财务监控最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务,但这并不能成为财务主管“不作为”的借口,因为项目支出是企业最大的“现金流出”科目,项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。

如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期?如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统?是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。“如何对项目管理实施有效的财务监控”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道,掌握实施更有效项目管理与财务监控的最新工具。

课程特点
  • 理解项目管理的特点,重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用
  • 掌握项目成本/进度监控的有效方法
  • 了解制约理论在项目管理中的作用
  • 运用项目管理的三重约束,更好地实现项目目标
课程大纲

1、财务主管在项目管理中的定位

* 项目管理与日常管理的差别

* 项目管理的三大目标

* 项目生命周期的四个阶段

* 财务主管在项目管理中的角色

2、项目成本监控

* 挣得值体系

* 成本偏差与进度偏差

* 成本/进度执行效果指数

* 竣工预算与竣工估算

* 项目收入确认方法

* 里程碑法与成本加成法的利弊

* 小组活动:EAC报告分析

3、项目进度监控

* 项目计划的五个步骤

* 项目范围和里程碑的确定

* 如何估计每项任务的预算?

* 如何制定项目计划时间表

* 工作分解结构

* 任务间的依赖关系/网络图

* 最早/最晚进度计划

* 持续时间、浮动时间与关键路径

* 小组活动:网络图/关键路径练习

4、制约理论在项目管理中的应用

* “帕金森定律”与“学生症候群”

* 制约理论关于持续改进的五个步骤

* 项目的“瓶颈”- 关键链

* 三种“缓冲”的类型及应用

* 如何化解对资源的冲突?

* 多项目管理

5、问题解答

吴老师

国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。

基于丰富的实战工作经验及管理技能,吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训,包括:中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。

我要报名

在线报名:如何对项目管理实施有效的财务监控(广州)