现代企业物流与供应链优化实战

现代企业物流与供应链优化实战

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第一讲：供应链管理的挑战与发展趋势？

1 ‘物流’大还是‘供应链’大?

2 商贸流通业的物流与供应链的区别

3 什么是供应链SCOR模型？

4 三鹿事件，罪归何处？

5 抢占市场重要，还是守住市场重要？

6 哪些部门更重要？

7 绿箭口香糖的核心特点是什么？

8 供应链管理的难处是什么？

9 四种供应链类型的比较？

10 生产周期与订单响应时间

11 供应链管理的挑战有哪些？

12 降低供应链各环节成本的挑战在哪里

13 供应链管理的新趋势有哪些？

14 趋势一、库存导向订单化

15 案例分析：Bell模式的核心是什么？

16 趋势二、订单导向模块化

17 趋势三、生产外包

第二讲：计划管理的挑战及趋势

1 PMC管理有哪些KPI指标？

2 PMC管理的挑战有哪些？

3 影响生产计划管理的因素有哪些？

4 四种供应链类型对计划的挑战？

5 各种PMC的比较

6 不同车间作业类型的PMC挑战？

7 PMC为什么哪么难做？

8 PMC管理的趋势

9 趋势一、生产计划电脑化

10 趋势二：PMC岗位职业化

11 趋势三：劳动密集型企业的JIT化

12 趋势四：冻结期计划模式

13 趋势五：计划进度甘特图化

14 趋势六：需求预测自主化

第三讲：采购管理的挑战及趋势

1 采购管理的KPI指标有哪些？

2 采购管理的目标顺序应该如何？

3 沃尔码采购与宝洁采购有何区别

4 各种采购管理的目标差异

5 为什么采购成本越来越敏感？

6 采购成本管理的方法有哪些？

7 采购趋势

8 趋势一、集中采购

9 趋势二、远程采购

10 趋势三、采购管理网络化

11 趋势四、研发设计的采购考量

12 趋势五、管理供应商的供应商

13 趋势六、生产性外包的采购挑战

14 趋势七、单件采购与模块化采购

15 趋势八、物料库存的同步化供应

16 趋势九、与供应商的投资性合作

17 趋势十、经销商的综合化

18 趋势十一、防治贪腐的制度化

第四讲：物流、仓储管理的挑战及趋势

1 物流管理的最终目标是什么？

2 ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？

3 谁是它们的‘客户’？

4 客户服务的重要性

5 物流管理的基本流程应该如何？

6 不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？

7 物流管理的主要难度是什么？

8 物流管理的趋势

9 趋势一：物料配送的高效化

10 趋势二：仓储管理的6s化

11 趋势三：仓储货架的多样化

12 趋势四：物流外包的理性化

13 趋势五：乙方物流的资源整合能力

14 趋势六：经销商物流化

15 趋势七：物流商经销化

16 趋势八：物流管理电子化

第五讲：库存管理的挑战及趋势

1 库存管理有哪些KPI指标？

2 存货库存周转率的计算案例

3 单库周转率与总周转率的区别？

4 库存周转率的意义

5 库存管理各目标的逻辑顺序？

6 如何做好库存管理？

7 库存管理的趋势

8 趋势一：库存需求预测的自主化

9 趋势二：库存补货的科学化

10 趋势三：库存管理的分类化

11 趋势四：物料库存管理的VMI化

12 趋势五：实库库存在途化

张老师

毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

张老师的授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

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