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现代企业物流与供应链优化实战

【课程编号】:MKT000990

【课程名称】:

现代企业物流与供应链优化实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2010年04月17日 到 2010年04月18日2500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现代企业物流与供应链优化实战相关内训

【课程关键字】:深圳物流管理培训,深圳供应链培训

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第一讲:供应链管理的挑战与发展趋势?

1 ‘物流’大还是‘供应链’大?

2 商贸流通业的物流与供应链的区别

3 什么是供应链SCOR模型?

4 三鹿事件,罪归何处?

5 抢占市场重要,还是守住市场重要?

6 哪些部门更重要?

7 绿箭口香糖的核心特点是什么?

8 供应链管理的难处是什么?

9 四种供应链类型的比较?

10 生产周期与订单响应时间

11 供应链管理的挑战有哪些?

12 降低供应链各环节成本的挑战在哪里

13 供应链管理的新趋势有哪些?

14 趋势一、库存导向订单化

15 案例分析:Bell模式的核心是什么?

16 趋势二、订单导向模块化

17 趋势三、生产外包

第二讲:计划管理的挑战及趋势

1 PMC管理有哪些KPI指标?

2 PMC管理的挑战有哪些?

3 影响生产计划管理的因素有哪些?

4 四种供应链类型对计划的挑战?

5 各种PMC的比较

6 不同车间作业类型的PMC挑战?

7 PMC为什么哪么难做?

8 PMC管理的趋势

9 趋势一、生产计划电脑化

10 趋势二:PMC岗位职业化

11 趋势三:劳动密集型企业的JIT化

12 趋势四:冻结期计划模式

13 趋势五:计划进度甘特图化

14 趋势六:需求预测自主化

第三讲:采购管理的挑战及趋势

1 采购管理的KPI指标有哪些?

2 采购管理的目标顺序应该如何?

3 沃尔码采购与宝洁采购有何区别

4 各种采购管理的目标差异

5 为什么采购成本越来越敏感?

6 采购成本管理的方法有哪些?

7 采购趋势

8 趋势一、集中采购

9 趋势二、远程采购

10 趋势三、采购管理网络化

11 趋势四、研发设计的采购考量

12 趋势五、管理供应商的供应商

13 趋势六、生产性外包的采购挑战

14 趋势七、单件采购与模块化采购

15 趋势八、物料库存的同步化供应

16 趋势九、与供应商的投资性合作

17 趋势十、经销商的综合化

18 趋势十一、防治贪腐的制度化

第四讲:物流、仓储管理的挑战及趋势

1 物流管理的最终目标是什么?

2 ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

3 谁是它们的‘客户’?

4 客户服务的重要性

5 物流管理的基本流程应该如何?

6 不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些?

7 物流管理的主要难度是什么?

8 物流管理的趋势

9 趋势一:物料配送的高效化

10 趋势二:仓储管理的6s化

11 趋势三:仓储货架的多样化

12 趋势四:物流外包的理性化

13 趋势五:乙方物流的资源整合能力

14 趋势六:经销商物流化

15 趋势七:物流商经销化

16 趋势八:物流管理电子化

第五讲:库存管理的挑战及趋势

1 库存管理有哪些KPI指标?

2 存货库存周转率的计算案例

3 单库周转率与总周转率的区别?

4 库存周转率的意义

5 库存管理各目标的逻辑顺序?

6 如何做好库存管理?

7 库存管理的趋势

8 趋势一:库存需求预测的自主化

9 趋势二:库存补货的科学化

10 趋势三:库存管理的分类化

11 趋势四:物料库存管理的VMI化

12 趋势五:实库库存在途化

张老师

毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

张老师的授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

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