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《酒店六常管理》与《赢在执行力》

【课程编号】:MKT001010

【课程名称】:

《酒店六常管理》与《赢在执行力》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训|员工激励培训

【时间安排】:2009年12月21日 到 2009年12月22日2000元/人

【授课城市】:武汉

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《酒店六常管理》与《赢在执行力》相关内训

【课程关键字】:武汉酒店管理培训,武汉执行力培训

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课程介绍

1.如何为您的酒店提升20%以上利润?

2.员工经常不知道干什么。领导在与不在,表现完全不一样?

3.经常出现采购不足或过量的问题,导致物品积压和食品变质等问题,使成本控制难上加难?

4.如何加强团队凝聚力,减少员工流失?

5.如何做一个有钱又有闲的老板?

6.中国餐饮业已经进入微利时代,又碰上金融危机,如何在竞争中轻松胜出?

课程特点

中国本土酒店最实战最有效的赢利模式,为您的酒店提升20%以上的利润

目前最适合中国酒店、餐饮企业最简单、最实用、最有效的先进管理方法

课程大纲

第一天:《酒店六常管理》-中国人自己的酒店管理法,为您的酒店提升20%以上利润的傻瓜管理模式

研讨主题

  • 酒店六常管理的含义及作用——酒店六常管理如何使酒店提高利润20%以上
  • 酒店六常管理内容及推行步骤——常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范和常教育及具体方法。

第二天:《赢在执行力》-支撑酒店不断保持六常法的强力五大循环执行系统

研讨主题

  • 中层经理如何与老板沟通?如何与下属沟通?
  • 执行力的根本保证
  • 打造执行力的方法

课程提纲

第一讲:中层经理的沟通艺术

一、如何与老板沟通?

1、为什么与老板缺少沟通?

2、 如何与老板沟通?

二、如何与下属沟通?

1、如何有效沟通

2、沟通的目的——妥善处理员工问题

第二讲:赢在中层执行力

一、什么是执行力?

二、执行力的根本——管理的五步大循环

三、打造执行力的方法

(一)紧盯与回报

(二)学会自己发现问题、思考问题和解决问题

邵老师

中国酒店六常法 创 始 人

中国某培训网 首席培训师

清华大学酒店管理特邀 专 家

北京《前沿讲座》特邀 专 家

香港理工大学酒店与旅游业管理 硕 士

北京某教育发展有限公司特聘 高级 讲师

拥有20年的酒店管理、咨询、培训经验,历任多家知名酒店高级顾问,成功辅导近200家酒店导入酒店六常法模式,服务的酒店有济南舜耕山庄、泰安御座宾馆、广州珠江宾馆、深圳太阳花大酒店、杭州外婆家酒店、杭州白鹿酒店、萧山钱江渔村、嘉兴金悦大酒店、太阳城大酒店、龙翔大酒店、温州沪川大酒店、衢州饭店、北京华膳园大酒店、合肥黄山大厦、广西北海海滩大酒店等等。

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在线报名:《酒店六常管理》与《赢在执行力》(武汉)