薪酬体系设计新解-三力云模型应用

薪酬体系设计新解-三力云模型应用

我要报名

课程介绍：

随着新经济的蓬勃发展，市场环境趋向多变化、个性化，越来越多的管理者发现现有的薪酬体系或者说传统的基于能力、岗位构架的薪资体系已经愈发庞大、迟缓，有时无法适应环境的快速多变。另一方面，有些管理者可能已经发现这种相对固化的薪酬架构，很容易出现以下几个问题：

很容易就出现特例，明明去年刚做的薪酬体系今年就不适用了；

似乎每年都要调薪,固定薪资成本越来越高，其他调薪压力越来越大；

由于市场环境变化比较快，岗位职责变动也加快,但薪资体系却很难跟着调整；

现有激励体系多块状,激励效果滞后无法起到立竿见影的激励效果，尤其是非标准化业务战略组织

市场上现有的薪酬架构理念基本都不支持企业业务战略的多变和差异化，因而在原有职位架构的基础上构建具备内外公平性，同时又能更具战略柔性的薪酬体系，对于员工“战略行为”的引导尤为重要。

本课程讲师为 18 年资深人力资源咨询专家,先后帮助 200 多家企业单位进行过薪资绩效,职位体系搭建的咨询工作;本课程将结合讲师多年的咨询经验,从顾问的角度向您讲述薪资体系搭建的每个细节,每个关键点及难点。

课程收益

深入理解薪酬体系搭建的重要性

掌握薪酬体系搭建的方法和工具

提升薪酬问题分析和解决的能力

培训对象：

从事薪资相关工作多年或了解公司现有薪酬状况,并对薪酬设计,薪酬分析有着最纯粹的热爱；

在薪酬设计方面有一定的话语权，能够与公司管理层进行意见交流；

课程大纲：

一、引言及基础概念

现有企业存在的薪资类问题（讨论）

什么时候需要重新修订薪酬体系了？

从不同组织诊断模型看薪酬的作用

薪酬的本质？绩效的本质？

薪酬与战略之间的关系

薪酬基本理念梳理

--整体报酬理论

--什么是付薪要素（一个员工的收入水平是如何确定的）

--什么是柔性薪酬，战略性薪酬

--云薪酬构成及设计流程（三力四因子）

二、薪酬体系搭建

薪酬诊断

1. 战略视角（管理推进力）-是否为公司战略的实现提供了合适的动力支持

——什么是管理意图及常见分类

——管理意图的组织诊断（组织诊断案例）

2. 组织发展视角-从 SENSE 模型看薪酬的作用

3. 外部竞争力分析

--现有职位薪资水平分析，薪酬整体分布与市场竞争力分析

--企业整体薪酬效率分析

—财务及人工成本分析

4. 内部均衡力分析

--现有员工薪资水平内部均衡力分析

--固浮收入比例分析：浮动收入模式与比例的合理性分析

—激励效果分析

体系搭建

1. 总体规划

--如何梳理公司薪资变革项目的管理意图

--撰写薪酬设计大纲（目标，过程及评价标准）

2. 薪酬云搭建

--如何构建战略云集(设定薪资设计基本框架)

--薪酬云与薪酬四因子之间的关系及归类

3. 保障因子搭建（G）

3.1 职位梳理及职级架构

--岗位价值评估讲解及操作（基于岗位任务及关键指标）

--基于评估结果进行职位等级的构建：数学法&经验法

--通过构建职位发展通道构建职位等级

3.2 薪资表设计

--确定薪资策略

--什么是公司薪资指导线，如何制定指导线

--薪资体系表设计三剑客:中位值、极差、重叠度为基准进行体系表设计

--依据公司实际情况构建薪资档级及范围

--员工适岗度分析及评价(五维度)

--现有薪酬套入新体系中

4. 能力因子搭建(C)

--能力与素质模型搭建说明

--抽取核心成长性素质

--研发人员职业通道和晋升体系

--员工年度成长目标制定

--能力收入与基本薪资体系的有效对接

5. 绩效因子搭建

--固浮收入比例分析：浮动收入模式与比例的合理性分析

--奖金设计的原则与方法

--奖金曲线制定与测试：Thresholds/Achieved/Excellent

--业务人员佣金及奖金计划制定

6. 贡献因子搭建（C）

--薪酬云与战略云应用规则制定

--薪酬云分散应用(根据不同的云类对接不同的激励组合)

--薪酬云整合应用（化为整体贡献率）

--贡献率与年终利润分享计划制定及落地（案例）

--薪酬云与虚拟股权的结合应用

--薪酬云中的非货币收入应用

闫老师

专业背景

薪勤人力资源总经理，人力资源薪酬绩效体系专家，拥有超十八年人力资源薪酬绩效咨询经验，专注于为客户提供薪酬体系、绩效体系解决方案；曾受邀运营过 200 多个企业咨询项目，时任多家媒体咨询专栏约稿作家，如解放日报、新闻晨报、市场报等。

专长领域

薪酬体系构建、奖金与激励方案、员工业绩提升计划、绩效与胜任力体系

服务企业

可耐福、海拉、德尔福派克、史丹利、乐高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士银行、荷兰银行、安联保险、中化、宝钢、上海汽车集团股份有限公司 SAIC MOTOR、日立 HITACHI、松下 PANASONIC 、宝钢集团有限公司、可口可乐、中国化工集团公司 、和记黄埔有限公司、荷兰合作银行、SWATCH、科勒、Lily、马勒、柳工、连卡佛、创维、安联保险、赛诺菲、世联地产......

我要报名

在线报名：薪酬体系设计新解-三力云模型应用(苏州)

其他城市薪酬管理培训