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中小企业人力资源管理 “4+1培训咨询模式”实战研修班

【课程编号】:MKT001187

【课程名称】:

中小企业人力资源管理 “4+1培训咨询模式”实战研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2010年05月28日 到 2010年05月28日1500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中小企业人力资源管理 “4+1培训咨询模式”实战研修班相关内训

【课程关键字】:上海人力资源管理培训

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研修收益:

中国中小企业诸多问题的根源是人的问题。提升员工素质、加强人力资源管理是广大中小企业急需解决的重中之重。我们借鉴东、西方企业成功运营经验,特别研究日本“经营之圣”稻盛和夫的“阿米巴经营体系”(稻盛和夫用他的经营哲学和管理实学打造了两家世界500强企业),结合十余年为中国中小企业提供培训咨询的丰富实践,成功提炼该模式,得到众多企业的积极响应。

“4+1”即为四个重要问题解决和一个顾问长期服务,这是国内首创的培训咨询模式,我们设计用8个月的时间,帮助企业实现一个转变、一个生根和两个提升,即员工工作状态转变、企业文化生根、工作效率和企业盈利双提升。中国1000万家中小企业从此可以明明白白享受适合自己的培训咨询服务了。

研修内容

1、日本“经营之圣”稻盛和夫的“阿米巴经营体系”解读:初创时只有8个人的小企业如何打造成世界500强的成功密码。

2、中小企业人力资源管理“4+1培训咨询模式”介绍:成功提升中小企业人力资源管理的系统解决方案。

3、中小企业管理提升实战案例剖析与分享:稻盛和夫的“阿米巴经营体系”如何在中国中小企业中成功推进的实战解析。

对于管理问题较多的中小企业,往往缺少一个规范的管理平台,在这个情况下,任何管理问题若不以系统的高度来解决都将落空。“4+1”培训咨询模式以人力资源管理系统提升为着眼,由浅入深梯度推进,真正实现整体联动。

五大创新亮点:

1、创造性的把中小企业的问题归结为五个层面,针对每一问题提出系统的解决方案,开创国内培训咨询的先河!该模式杜绝空谈,必将引爆一场培训咨询界的革命;

2、突破概念式培训,深入现场,宣贯先进价值理念,激发员工潜能和岗位活力;

3、突破文案式咨询,传授实战技法,移植成功实践,建设管理体系,实施跟踪辅导;

4、强大的跨行业咨询顾问团队,企业家的贴身智囊团、帮助管理层拓展视野,提升管理水平;

5、公益水平的服务收费,相伴企业一同成长,打造世界一流企业,追求长远的收益回馈。

三套实施方法:

1、量身定制企业案例,实施培训与教学,每次培训前后布置相关作业,专家批阅评分和点评,引发员工共鸣和思考;与员工沟通访话,深入掌握情况,解决实际问题,使培训效果最大化。

2、项目咨询方案将在充分调研、与企业上下积极沟通、结合行业发展要求后设计定稿,同时实施辅导教练,培养内部专家,实现咨询成果的内部对接和可持续转化;

3、管理顾问常年跟进服务,现时现场帮助企业解决问题,引入先进适用的管理理念、方法和工具,不断提升管理水平,推动企业可持续发展。

四个服务特色:

1、专注于成长型中小企业,与经营理念不同的企业暂不合作。

2、培训咨询项目的菜单式可选性,让企业按照自身情况进行比较选择,充分尊重企业的意见和建议,使企业更加清晰自己的问题根源和发展方向。

3、在项目开展过程中,培训活动和咨询方案实时互动,两者紧密结合,保证在咨询方案落地过程中,员工能力素质得到显著提升。

4、只求实效,不求速成,咨询顾问持续跟进,把握发展契机,企业问题的及时发现与解决。

王老师

著名管理专家

★清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任,山东大学经管学院、南京航空航天大学经管学院特聘教授,多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问,知名企业集团副总裁。

★十几年做企业的经历,给了他一种“人我一心”的研究方式,他深谙“不悟自心不知企业家之心”,成为从个人修为证悟研究企业经营管理的第一人。在新作《答案永远在现场》提出东方管理学,是“经营之圣”稻盛和夫唯一作序推荐的中国管理专家。

★作为“经营之圣”稻盛和夫“阿米巴经营”国内研究和传授第一人,首创地头力新理论,研发地头力公式(地头力 = 心智 X 激情 X 能力),获得中国一线企业家和国外管理大师的高度认同。日本管理大师河田信认为,“地头力是世界节性语言,是东方兴起与西方衰落的根本”。

实战派人力资源管理专家

★清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心研究员,上海市委组织部厂长经理人才公司首席人才测评师,高级咨询顾问。师从国际著名领导力培训专家杰瑞•布莱曼(杰瑞•布莱曼是《第五项修练》作者彼得•圣吉高级顾问,美国项目管理协会领导力课程执行长)。精通人力资源管理理论、工具和方法,研发全景人才评价技术。

★基于在中国中小企业中成功推进“经营之圣”稻盛和夫的“阿米巴经营体系”,创制中小企业人力资源管理“4+1”培训咨询模式。

★对招聘甄选、培训发展、绩效考核、薪酬管理及人力资源战略规划有深刻的理解和丰富的实践,为政府部门、知名外企、大型企业集团和中小企业提供高管招聘选拔配置、团队诊断与优化、领导力发展体系设计与教练、核心员工职业生涯规划、组织体系诊断优化与绩效薪酬体系设计等管理咨询服务,在部分国家级项目中担任负责人。

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