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成本分析与控制培训课程

【课程编号】:MKT001198

【课程名称】:

成本分析与控制培训课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训|财务管理培训

【时间安排】:2010年06月18日 到 2010年06月19日3600元/人

2010年04月16日 到 2010年04月17日3600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成本分析与控制培训课程相关内训

【课程关键字】:上海成本分析培训,上海成本控制培训

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课程介绍

人民币汇率升值、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻......在中国经营的企业即将进入高成本时代,成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力!

面对上升的成本,企业是否涨价?是否裁员?企业如何根据新的形势调整经营决策?

企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进?

课程特点
  • 透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系
  • 掌握企业成本分析与控制系统的分析框架,反思自身企业内部成本管控系统缺陷、明确改进方向;
  • 掌握成本管理的国际经验与先进理念、工具。
课程大纲

一、看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业

  • 企业资金流、信息流与财务报表
  • 财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵

案例分析:从成本数据分析企业管理问题

二、看重成本——企业管理决策中的成本分析

案例分析:产品产量决策中的成本分析

案例分析:产品定价决策中的成本分析

案例分析:从成本结构分析企业经营风险

案例分析:自制还是外包?租赁还是购买?

三、看住成本——如何控制成本

  • 洞若观火——标准成本制:生产环节的成本控制[案例分析]
  • 运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析]
  • 落实到人——成本控制责任会计系统的设计
  • 未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制

四、看准成本——你的成本数据是准确的吗?

  • 成本核算模式选择
  • 分批法、分步法及其案例
  • 常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
  • 让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]

五、看透成本

  • 从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
  • 从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
  • 从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
  • 从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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