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成本分析与控制培训班

【课程编号】:MKT001206

【课程名称】:

成本分析与控制培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训|生产成本培训

【时间安排】:2016年12月06日 到 2016年12月07日4500元/人

2016年10月20日 到 2016年10月21日4500元/人

2016年07月12日 到 2016年07月13日4500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成本分析与控制培训班相关内训

【其它城市安排】:苏州 北京 深圳

【课程关键字】:上海成本控制培训,上海成本分析培训

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课程介绍:

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,高顿培训课程让您全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

近年来全球企业,尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力:油价、原料价格飞涨,通货膨胀,人民币升值,人力成本上涨,物流成本上涨。。。。。。在竞争加剧的背景下,企业面临诸多问题:成本居高不下,企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重,这就需要企业必须重视成本分析和控制,全面把握成本构成要素,跳出传统成本控制框架,从经营战略角度出发,整体制定成本控制与管理体系,寻求改善企业成本的有效方法。

课程收益:

了解现代企业成本的构成和要素

深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系

掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

了解全面成本管理的操作和技术工具

学习成本问题诊断和成本居高不下的陷阱误区

经典案例分析,掌握降低成本的行动与方法

培训对象:

财务总监、高级财务经理

财务经理、会计经理

成本会计

财务分析人员

预算责任中心负责人

课程大纲

第1天 成本控制的体系结构

一、 成本的构成和要素分析

- 成本概念,成本费用构成

- 成本的结构和要素分析

- 产品成本

- 项目成本

- 质量成本

- 人力成本

- 物流成本

- 变动成本、固定成本分析的价值

- 直接、间接成本分析的价值

- 案例:汽车配件行业的成本现状

二、 全面成本管理体系

- 企业成本管理体系的构成

- 成本管理的基本框架

- 战略成本管理

- 成本管理的责任分解和相互关系

- 公司组织形式、治理结构与管理成本

- 企业组织架构与成本责任分解

- 各部门及每位员工对成本的影响

- 成本金字塔:系统的成本分解

- 讨论:企业全面成本管理体系

- 案例:IBM生产成本控制和管理责任分解

第2天 成本管理操作实践

三、 企业全面成本管理操作指南

- 成本预测

- 预测方法/目标成本的确定

- 经验分享:IBM通向成功的成本管理模式

- 成本计划

- 成本核算

- 成本核算的原则

- 成本的核算方法

- 成本分析与考核

- 标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析(案例分析)

- 成本分析与控制的战略视角

- 成本控制

- 成本控制的内容

- 成本控制的程序

四、成本控制技术与工具

- 标准成本法

- 作业成本法

- TQM

- 六西格玛管理

- 企业流程再造

- 案例:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

五、成本控制的途径和改进措施

- 成本问题诊断和分析

- 成本控制的“六”大误区

- 成本控制的“九大”陷阱

- 降低采购成本的十大手法

- 案例:沃尔玛的成本管理理念

- 如何降低营运成本

- 基于价值链分析的成本要素分析

- 解密企业运营控制的关键点

- 采购环节的基本控制

- 生产制造环节的成本控制本质

- 销售环节的成本项目的控制

- 产品生命周期成本分析

- 生命周期成本因素分析

- 设计阶段对产品成本的影响

- 经验分享:IBM战略成本管理和成本控制措施

- 讨论:结合企业自身情况,找到成本关键点

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

客户反馈:

培训内容和培训教师都非常合适,是以往年度培训中最好的!——强生(中国)有限公司 财务总监

指出了当前成本分析与控制工作中存在的问题和误区,老师提出的一些先进经验、理论及工具都对日后的工作有极大的帮助。——中船澄西船舶修造有限公司 副总会计师

老师能在短短两天时间内由浅入深,把成本管理、控制理论、实践要点都阐述清楚,并结合实例教会大家如何进行管控,非常受用!——上海味好美食品有限公司 成本总监

老师在财务人员如何跳出就成本分析成本的思维方式、如何从管理者的角度看成本分析和管理做了很多有启发的阐述。——上海复星高科技(集团)有限公司 投资者关系部副总经理

讲师的开拓思维与发散性思维,让我更深刻的理解成本分析与控制的目的,改变以前对成本分析狭隘的理解。——南通瑞利化学有限公司 成本经理

老师讲的很好,通过学习使学员对成本的分析与控制有更深刻地理解和把握,特别是对多数财务人员在理解作业成本、作业管理以及成本转移而非控制的区别等方面有了更大的提高。——常州威尔斯通焊接设备有限公司 财务主管

课程不仅拓展了我的思路,也对我工作起了具体的指导作用。谢谢!——上海恺杰汽车塑料零部件有限公司 制造部经理

资料充分,案例翔实,对加强成本管理有了更深刻的理解。——雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司 成本会计

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在线报名:成本分析与控制培训班(上海)