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合并报表的编制与设计

【课程编号】:MKT001216

【课程名称】:

合并报表的编制与设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训|税务会计培训

【时间安排】:2010年10月22日 到 2010年10月22日2000元/人

2010年08月21日 到 2010年08月21日2000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供合并报表的编制与设计相关内训

【课程关键字】:上海合并报表培训,上海报表编制培训

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课程介绍

合并报表是企业集团综合呈报财务状况、经营成果和现金流量的信息载体,其合理的编制,以及编制前后的交易设计,都有大量值得深入研讨的细节。本培训基于中国新会计准则(与IFRS与US GAAP趋同),对合并报表的基本原理、母子公司的调账、交叉持股、各类业务抵消分录的编制、中期合并、分次合并中商誉的计算、亏损子公司的处理、合并中的所得税等问题,进行精炼而深刻的探讨。

课程特点

帮助您掌握国际会计准则和美国会计准则合并报表的相关要求;

帮助您掌握报表合并的编制技巧;

帮助您学会合并报表过程中母公司和分公司的调帐技巧;

帮助您学会合并报表分录编制;

课程大纲

上午:

1、长期股权投资、企业合并与合并报表的基本原理

2、合并报表的合并范围的确定

3、合并前母子公司的调账

4、主要业务的抵消分录处理

5、合并资产负债表、利润表的编制

6、合并现金流量表、所有者权益变动表的编制

下午:

1、母子公司交叉持股的核算

2、中期合并后投资的调整

3、分次合并后商誉的处理

4、亏损子公司的会计处理

5、合并中的所得税问题

6、合并报表中外币折算的问题

7、合并报表中公允价值计量的影响

8、IFRS和US GAAP对于合并报表研究的最新进展

白老师

工商管理博士,华彩咨询集团董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层,十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院(上海、北京、厦门)、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授,国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问,同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。他带领华彩研究院,集中于集团管控体系研究,创始“集团管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。他带领的咨询团队已为400余家集团型企业提供集团管控咨询和培训服务,包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、粤电集团、中金岭南、沙钢集团、广厦控股等。

专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列(10本)》。系列管理音像教材:《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

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