总经理的财务管理

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培训收益

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效确企业目标管理的重要性

培训对象

企业老板、总经理、高层

培训大纲

一、企业财务报告阅读与分析

1.资产负债表的分析

公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

2.利润表的分析

利润是如何形成的

成本和费用的区别

利润质量的分析

营业利润实现过程的质量

利润结构的质量

结果的质量-利润对应资产的质量

3.现金流量表的分析

现金流量表的结构分析

现金获取能力评价相关指标

企业的现金流管理

4.杜邦财务分析法

5.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业风险管理与内部控制

1.企业风险管理概述

企业风险识别

企业风险评估

企业风险应对

企业企业风险监控

2.企业风险管理框架

一个基础

三道防线

一个平台

3.如何建立有效的内部控制

内部控制COSO架构

企业内部控制基本规范及配套指引

4.企业风险预警体系的构建

三、企业成本分析与控制

1.有关成本的基础概念

成本的分类与决策

从成本结构看企业经营风险

2.企业战略成本管理

战略成本管理框架

作业成本法与作业成本管理

3.阿米巴经营与划小核算

什么是阿米巴经营

阿米巴经营的利弊

阿米巴经营如何在企业落地

4.企业成本管理的基本方法

四、企业全面预算管理

1.全面预算管理基本概念

全面预算管理的意义与含义

全面预算管理的“天地人和”

企业内控制度对企业预算的影响

2.正确的预算怎么编制

编制逻辑与框架流程

预算编制的一般步骤

3.如何在变化中控制

严格资金支出审批手续

建立科学的预算执行分析反馈系统

建立有效的绩效考核体系

4.预算管理中的行为分析-难点与疑点化解

如何保证预算与战略的一致

如何应对计划没有变化快

如何防止编预算时打埋伏

贾老师

贾虎 中国执业注册会计师

资历背景

华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

授课风格

深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

授课经验

浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。

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