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教练式HR——教练助力HR提升组织影响力

【课程编号】:MKT001402

【课程名称】:

教练式HR——教练助力HR提升组织影响力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年08月17日 到 2017年08月18日5800元/人

2011年12月28日 到 2011年12月29日5800元/人

2011年01月05日 到 2011年01月06日5800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供教练式HR——教练助力HR提升组织影响力相关内训

【课程关键字】:上海教练式HR培训

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课程介绍:

与最新的HR应用技术发展保持一致,以更符合人性美好的教练方式轻松获得对业务经理和员工的影响力,强化信任关系,提升HR专业人士对人才和业务发展的推动力

培训师多年企业HR高管出身、近年全情投入教练事业,以高度互动、教练式的方式带领课程。既有逻辑框架清晰的理论基础,更有大量实操性的练习;既讲教练原理,更结合HR的日常工作实景和挑战;既学习教练技巧(doing),也修炼教练状态(being)。既提供干货工具和案例,又走心修性

培训对象:

HR leader

HRBP

HR COE

课程收益

能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用

知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事,以提升组织内部影响力

尝试在HR工作情形中运用教练理念和技巧

课程大纲:

课前

1.课前三篇阅读文章

2.课前问卷调查

第一模块:什么是什么

1.教练是什么

2.组织环境下的教练

3.教练不是什么

4.什么时候适合做教练式HR

第二模块:为什么做教练式HR

1.HR多角色模型及其延伸思考

2.教练式HR的教练目的、教练对象、教练内容

第三模块:像教练一样思考

1.4条基础教练信念

第四模块:像教练一样行事

1.5个核心教练特质:建立信任、忘我、好奇、不妄加评判、认可

2.6项基本教练技巧:说话与反馈、聆听、提问、设定目标、促进行动、重塑观点

第五模块:有用的教练模式与流程

1.GROW模式及其应用

2.教练金字塔

第六模块:实用教练工具

1.度量式工具

2.平衡轮

3.来自未来的一封信

第七模块:实践中的HR教练示例

1.提升绩效的教练对话

2.提高敬业度的教练对话

3.促进发展的教练对话

4.改进人际关系的教练对话

第八模块:后续行动与承诺

课后

1.3人小组持续练习

2.微信群集体分享与答疑

3.微信群读书分享

4.培训师提供3位学员每人6小时教练辅导

吴老师

背景经历

国际教练联合会(ICF )PCC级认证教练

世界高管教练第一人Marshall Goldsmith 的利益相关者为中心教练法签约高管教练

多家教练公司签约教练,教练时数近1500小时

拥有28年工作经验,其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作,随后16年在外资和本土企业担任人力资源副总裁、总监和经理等领导职位,近6年从事高管与领导力教练、教练培训、人力资源咨询顾问等工作

对组织、团队和领导力发展积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验。其中,在2004年她与张琼女士联合出版了《战略性变革:领导力致胜》

是世界首个、且其高信度和高效度已被充分科学研究和企业实践验证的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亚洲的首批认证施测师和教练之一

擅长领域

高管和领导力教练领域

服务客户

花旗集团、艾默生电气、飞利浦)、华虹NEC、亚商集团、汉高、玛氏、3M、圣戈班、福特汽车、慕贝尔、百特医疗、亿滋、微软、倍耐力轮胎、艺康、保乐利加、渣打银行、欧姆龙、富士胶、村田、爱茉莉太平洋、ABB、安施德、泰科、罗氏、拜耳、施贵宝、阿斯利康、阿迪达斯、高露洁、都福、林德、润英联、寇驰、TNT、阿里巴巴集团、东方航空、上海大众、百度、苏宁、东风汽车、上海电气、药明康德、朗斯国际、中芯国际、欧普照明等等

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在线报名:教练式HR——教练助力HR提升组织影响力(上海)