名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

生产计划培训公开课

生产计划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>生产计划培训公开课

生产计划与物料控制PMC-雷老师

【课程编号】:MKT001465

【课程名称】:

生产计划与物料控制PMC-雷老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2010年10月14日 到 2010年10月15日2800元/人

2010年05月20日 到 2010年05月21日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制PMC-雷老师相关内训

【课程关键字】:上海PMC培训,上海生产计划培训,上海物料控制培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

课程特点

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题

课程大纲

一、物料控制构图/流程

· 个案演算:控制物料成本演算

· 打破常规实现“零库存”故事

· 深圳某公司物料周转速度案例分析

· 物料管理范围和先进组织架构

· 物料管理三大因素结构图与实例

· 物料管理执行流程

· ERP物料管理流程主界面实例分析

· SAP系统采购订单流程主界面实例分析

· 物料管理精髓三不政策和八大死穴

· 物料管理相辅相成四流程

· 某公司物料工程更改流程分析

· 某著名美资公司最新呆料处理制度

· 个案演算:控制物料损耗演算

· 某公司生产物料损耗控制与零库存实例

· 多批少量生产现场供料三大做法

· JIT三A政策在物料管理中的六措施

· 精益采购(JIT采购)设计/特征/优势/方式

· 供应商管理库存(VMI)交货方式实施七对策

二、物料工程管理

· 物料规格四方面的订定与管制

· 材料清单 (BOM)

· 物料分类/编号三大原则、十项性质

· 物料编码系统实例分析

· 物料ABC分析法和执行六步骤

· ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

三、物料计划跟进与存量管制

· 材料计划流程七步骤

· 某公司现场诊断(学员与讲师互动点评)

· 订货型 (OEM) 按订单编号跟进实录

· 存货型 (ODM) 预测生产主计划

· 物料跟单员督促物料到位进度三种方法

· 生产进度控制三方式--事前/事中/事后

· 生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享

· 生产数据采集电脑系统图监控计划与进度

· 停工待料工时损耗走势图--事后管理

· 生产进度落后六条改善措施

· 跨部门生产进度控制七步骤

四、生产计划模式与流程:柔性化

· 生产计划与销售业务链接流程

· “三赢”规则:准时生产VS销售部VS客户

· 销售预测与长、中、短期生产计划模式解析

· 生产计划控制流程七途径

· 讲师/学员点评某公司(诊断实例)

· 按订单编号跟进生产计划过程记录

· 订货型生产与计划控制流程

· 有效控制插单、急单、补单五措施(范例)

· 订单产能负荷分析表(实例)

· 多批少量生产计划与备货计划管理流程解析

· 预期滚动计划运作管理模式解析(某ODM公司滚动生产型计划及物料申购实例)

· 柔性化的计划和生产管理流程解析

· JIT生产机制解决订单频繁变更三种方法(某公司双看板管理案例)

· 准时化生产方式--柔性化与同步化与均衡化

· 透过PE/IE手法达致柔性化(上海某电声公司现场图片分析)

五、生产计划与进度控制

· 生产计划要点、内容及编制演练

· 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练

· 生产排产三种标准与排产优先五规则

· 生产数据采集电脑系统图监控计划与进度

· 某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面

· 实例分析

· 项目MRP计算/查询/日志--金碟K3系统

· ·佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程与实录分析

· 物料跟单员督促物料到位进度三种方

六、ERP系统在计划和物料中的应用

· 物料管理执行流程

· ERP物料管理流程主界面实例分析

· SAP系统采购订单流程主界面实例分析

· ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪--事前管理

· ERP车间管理明细功能工序汇报--事中管理

· LED同步监控生产进度实物--事中管理

· ERP中库存管理子功能展开及调整技巧

· 项目MRP计算/查询/日志(金碟K3系统)

· 多批/多种少量经济批量的决定方式

· 损益平衡点控制法

· 10种物料成本降低途径和操作方法

· 存量管制的五种方式

· 七种情况下的订购方式

· 安全存量三种设定方法与正本清源四措施

· 物料请购、跟进与进料控制

· 物料短缺八大原因和七种预防对策

· 物料剩余七真因和如何治疗/预防法

七、生产计划与物料计划绩效管理

· 生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细

· 生产三类成本分析--财务监督/跟进

· PMC绩效执行六部分

· PMC工作任务目标细化实例分析

· PMC精益要求转化量化的指针

· PMC目标管理活动核心

雷老师

香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2003年被广东培训论坛推誉为“广东十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问, 曾任GE公司物料主管、采购主管、家乐福全球采购中心采购经理、现任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评如潮。

曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔,顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)有限公司、国光电器、珠江啤酒.步步高电子、格力空调..西子奥的斯(杭州)电梯等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、惠州德赛、中国长城计算机(深圳).康佳集团等企业。.

我要报名

在线报名:生产计划与物料控制PMC-雷老师(上海)