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组织发展的工具与实践

【课程编号】:MKT001681

【课程名称】:

组织发展的工具与实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|员工激励培训

【时间安排】:2010年05月21日 到 2010年05月22日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供组织发展的工具与实践相关内训

【课程关键字】:上海组织发展培训

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课程简介:

最近几年,组织发展成为企业内部探讨最多的话题,全球金融危机也促使许多组织都面临着超越以往任何一个时期的挑战:业务的持续下滑或举步维艰;组织的不断重整或兼并、收购、重组;优秀人才易帜更张。就是那些依然在这个时期保持业务增长的企业也面临着文化整合、空降人才融入、组织架构优化等一系列问题。在这样一个时期组织如何迅速恢复活力、效能;如何更有前瞻性地培养与留住优秀人才;如何在多事之秋有效地开展组织变革;本课程将为你提供实效的概念、模型、工具及与最佳实践。

培训特色:

在为期两天的研讨会中,学员将会了解到关于计划、推进以及评估组织发展介入措施的概念、模型、理论和技巧。同时,学员还将了解到在中国的企业成功地实施组织发展以提高组织有效性的案例。此次课程将在以下几方面为您导航: - 组织发展在组织中的真正功能和贡献是什么? - 为什么组织发展对现在的人力资源专业人员如此重要? - 组织发展的基本流程和工具是什么? - 哪种类型的组织可以创建最好的企业氛围从而最大化地发挥员工效能? - 如何前瞻性地培养并留住人才? - 如何有效地进行组织变更来恢复组织活力和效能? - 成功的公司如何运用组织发展实现持续发展?

培训对象:

企业高层经理;

人力资源部经理/总监;

组织发展经理;

或者在公司内部从事组织变革和发展的专业人士

培训收益:
  • 系统了解组织发展流程以及促进组织有效性的关键因素
  • 有利于提升组织有效性的实用工具、方法
  • 多家跨国公司成功的组织发展流程、工具以及方法的最佳实践分享
课程内容:

1、组织发展概况和实务

2、人力资源VS. 组织发展

3、组织发展的工具与实践

* 组织诊断

* 计划性变革

* 组织干预实践

* 改善组织效能

* 人才管理和发展

4、衡量组织发展成果的构架/工具/范例

专家老师

由知名讲师团组成,讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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在线报名:组织发展的工具与实践(上海)