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有效运用IE技术,提高生产效率高级研修班

【课程编号】:MKT001708

【课程名称】:

有效运用IE技术,提高生产效率高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日2500元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日2500元/人

2015年05月16日 到 2015年05月17日2500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供有效运用IE技术,提高生产效率高级研修班相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:深圳工业工程培训,深圳生产效率培训

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课程介绍

IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。著名的管理大师朱兰博士这样评价到“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE,之所以打赢第一次世界大战,又有打胜第二次世界大战的力量,就是因为美国有IE”。

现代工业工程(Industrial Engineering简称IE)是一门技术和管理相结合的工程学科,广泛应用于各类工程领域,进行设计、改进、实施、预测和评估,以求得生产系统的整体优化。它采用方法研究及作业测定技术,找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间,帮助企业挖掘潜力,消除人力、物力、时间方面的浪费,在需要很少投资或不需要投资的情况下,使企业和生产率显著提高。

课程特点

总目标——如何使5M1E系统效率和效益最大化,提高企业盈利能力

  • 重新理解和定义现代生产管理的核心——价值创造
  • 如何进行LAYOUT规划才能使布局合理、物流顺畅?
  • 如何用ECRS和5W2H技巧分析产品工艺流程,使之更易加工、制造?
  • 如何根据产品工艺特点计算工人数和安排工位数才能使人尽其用?
  • 如何用各种作业分析技术提高现场作业效率、减少损失?
  • 如何降低现场的在制品,进而改善Q、C、D等指标
  • 如何提高设备总效率,减少故障、待料等停机,减少换线等造成的损失?

这些与企业生产力的提高息息相关的问题,都属于IE(工业工程)所研究的范畴。你想了解这些经常遇到的问题如何解决吗?那么,我们的课程必定会给你一个满意的回答。

资格认证:

认 证 费用:¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)

备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底数码照片;3.课程结束后20天内将证书快递寄给学员。

培训对象:

IE工程师、PE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、QE工程师、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士

课程大纲

第一部分现代管理学的核心——创造价值

  • 重新理解和定位现代生产管理
  • 生产管理要管Q、C、D等指标
  • 象“服务业”一样管理制造业
  • 缩短制造周期和交付周期
  • 提高增值比是创造价值的核心

案例赏析:世界级企业生产管理指标

第二部分为什么日本产品是高品质的象征?

  • IE助日本二战后迅速崛起
  • IE产生大量财富
  • 用经典案例准确阐述“IE是全世界公认的提高效率、降低成本的利器”
  • 通过大量案例理解IE的概念 、功能、目标、意识等
  • 案例分析:为何日本在汽车和消费电子领域称雄全世界?

第三部分实施工厂布局分析——改善物流

  • 管理理念决定布局思路
  • 通过案例介绍4种常见布局方式
  • 现场地址码解析、应用
  • 如何应用立体布局和线路分析
  • 中国最优秀企业案例:1、创维的现场布局2、美的如何传递物流

第四部分运作程序分析——改善流程

  • 程序分析5大符号说明
  • 500强企业如何应用5W2H和ECRS原则
  • 运作程序5大现象分析
  • 流程程序分析
  • 典型案例说明、应用和练习:本田如何应用程序分析

第五部分作业分析——提高人机互动效率

  • 提高人机互动:一人单机分析
  • 提高人机互动:一人多机分析
  • 提高机器利用率:联合作业分析
  • 提高人的效率:双手作业分析

典型案例分享:

1)丰田如何在生产现场用人机作业分析方法2)理光用了哪些作业分析方法

第六部分动作分析——提高人的效率

  • 18种基本动素介绍;
  • 生产、动作3要素
  • 动作经济四项基本原则
  • 动作经济原则8个应用
  • 500强企业应用动作经济原则案例介绍
  • 如何在现场布置时应用动作经济原则减少动作损失和浪费

第七部分通过降低在制品改善Q、C、D

  • 库存掩盖了问题、通过降低库存暴露问题
  • 过多(快)生产是罪魁祸首
  • 小批量化生产是解决之道
  • 减少工序内(间)库存
  • 案例欣赏:三洋、理光等世界级企业的现场WIP管理水平介绍

第八部分提高设备效率、实现快速换型

  • 设备管理追求的目标——OEE
  • TPM的五大支柱
  • 生产中的能力损失
  • 丰田如何活用5 WHY方法

经典案例解析:快速换模助丰田实现多品种、小批量生产

李老师

清华大学总裁班特聘讲师,高级工业工程(IE)师,精益生产培训师、PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。14年世界500强企业IE技术管理经验。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理,副总经理,对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解,精通IE、精益生产、TPM、现场改善等,成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施,并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产(CELL PRODUCTION)、现场IE、生产效率提升改善辅导,通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE操作经验,并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。讲授公开课100多场次,企业内训超过200家,为企业培养精益改善骨干千余人。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦(PHILIPS)汽车音响、三洋(SANYO)电机、创维(SKYWORTH)汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯(ZTE)、日立(HITACHI)赛格显示器、中日龙(Kuni-Stars)电器制品、东风汽车电子、捷和百得(BDCI)、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训,李老师具有学者的睿智和大师的风范,内容新颖实用,具有独创性及很强的针对性,从根本上解决了企业生产管理中的难题;语言生动有趣,具有很高的艺术性和极强的感染力;方法灵活多样,具有很好的实效性和可操作性,运用实例进行启发式互动教学,以案例分析和实际问题的讨论解决为重点,达到学以致用的目的,深受学员好评。

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