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设备零故障、效率改善和预防维修—TPM工厂实战班

【课程编号】:MKT001736

【课程名称】:

设备零故障、效率改善和预防维修—TPM工厂实战班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2017年10月21日 到 2017年10月22日3400元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供设备零故障、效率改善和预防维修—TPM工厂实战班相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:广州TPM培训,广州预防维修培训

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课程背景:

1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。

2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。

3、详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。

课程形式

理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。

讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。

每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。

小组实战演练、专家点评。

培训对象:

从精益生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理、现场主管、班组长、设备维护及管理人员

课程大纲 :

第一部分:TPM活动的发展和TPM管理体系

1、为什么要实施TPM

2、认识 TPM

3、TPM的起源及演进发展

4、TPM精髓、活动内容、效果

5、TPM和其他管理活动的区别

6、如何推进TPM

7、TPM的八大支柱

课堂互动:5S与TPM的关系

第二部分:零故障与设备效率改善

1、故障的基本概念、种类及原因分析

2、设备故障的发生发展规律

3、加速设备劣化的主要原因

4、设备劣化对策

5、劣化倾向管理

6、实现“0故障”五大对策

7、零故障的5对策与TPM5支柱关系

8、设备综合效率-OEE

9、三个效率指针: 时间开动率,性能开动率,合格品率

10、为了提高设备综合效率及效率的计算

11、设备效率损失(oss)的分类

12、影响OEE的六大损失

13、设备综合效率的分析方法

案例:某厂设备综合效率分析

第三部分:有效开展设备自主保全活动

1、什么是自主保全?自主保全的意义

2、自主保全活动的体系建立及必要性

3、展开自主维护活动的具体步骤

4、自主维护的三大法宝

5、现场自主维护的目视管理实践

第四部分:建立TPM自主保全之支撑 -专业保全

1、MTTR与MTBF计算

2、设备全寿命周期管理

3、设备维修的类型及策略的选择

4、设备的ABC分类

5、计划保全的基本概念体系

6、保全活动的分类

7、建立计划保全的基本框架

8、计划保全的推行步骤

9、正确处理计划保全和自主保全的关联

10、设备管理评价指标

案例:某厂MTBF分析

分组演练:结合工厂实际进行MTBF计算分析

第五部分:强化预防维修,构建设备点检制

1、设备点检制与专职点检员

2、点检员在点检实施中的核心作用

3、设备保障安全无事故的五层防护体制

4、设备点检制的“八定”

5、设备点检制的六大要求

6、点检员的日常运作

7、设备点检管理四大标准

第六部分:积极开展课题攻关活动

1、全员参与改善提案活动

2、提案改善之目的

3、提案改善活动的组织和制度

4、提案改善的流程体系

5、提案改善之范围

6、提案改善活动的推行要点

7、营造持续变革的氛围

实践:分组讨论我厂如何有效的推行,明确具体的推动方法与步骤

叶老师

√ CNAT国家注册咨询师

√ CRBA国家注册审核员

√ 国家注册质量工程师

√ 日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格

√ 中国职业经理人认证实战导师

√ 中国品保协会特聘专家

专业背景:

叶老师毕业于江西南昌大学,企业管理学士 中山大学MBA。曾任必贸电子制品厂品质部经理,得琳机械技术部、品质部经理,长春亚大佛山分公司技术与品质部经理兼管理代表,在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验,成功主导过多家企业的体系咨询、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目,有丰富的企业管理理论知识和实操经验,特别是对整车厂供应链管理、优秀班组长管理、生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究,有自己独特的见解和一套系统的解决方法。讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问题,先后为多家世界500强企业作过管理咨询及培训服务,效果明显,深受好评。提供专业培训咨询服务17年

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