名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

质量管理培训公开课

质量管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>质量管理培训公开课

SPC/MSA在品质管理中的应用

【课程编号】:MKT001853

【课程名称】:

SPC/MSA在品质管理中的应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2010年08月06日 到 2010年08月06日2000元/人

2010年04月16日 到 2010年04月17日2000元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供SPC/MSA在品质管理中的应用相关内训

【课程关键字】:深圳SPC培训,深圳MSA培训,深圳品质管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

SPC是借助数理统计方法的过程控制工具,它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。

我们一般用SPC工具对过程进行分析, 然后用控制图对过程进行监控. 很多企业是有数据统计,但没有数据分析,更是没有分析后的应用与监控.而提供品质是否正常的数据的来源,即测量系统,是否正常?是否有进行测量系统分析(MSA)?

“我国过程管理的水平与国外相比相差2万倍至9万倍”

“SPC对我们并不陌生,只是没有引起重视”

---------------------致力于推广SPC于中国应用的张公绪教授直面记者的提问而直言.

而在我们所在的企业当前差距是多少,应用状况怎样呢?作为高管的您,是否正视数据了呢?

SPC/MSA实则是以事实为依据,以数据说话,教我们更多管理人员如何去有效管理的管理工具.

课程特点

学会识别过程,运用过程方法进行关键管理.

理解统计过程控制方法,是提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理,通过检测资料的收集和分析,可以达到 “ 事前预防 ” 的效果,从而有效控制生产过程、不断改进品质。

了解 SPC 的原理,正确应用 SPC 的技巧。让 SPC 不仅仅是绘图,更是动态的管理手段,确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。

通过MSA学习, 强化计量值 & 计数值量测分析使高科技的检测工具能够真正配合品质管理的要求,建立一套能够使量测校检体系(准确度),更深一层地精确的分析方法,确保量测精密度 , 稳定度与直线性能的有效维持。

课程大纲

一、什么是SPC?

1、质量百年发展历程

  • 质量检验
  • 过程控制
  • 统计过程控制
  • 全面质量控制
  • 六西格玛质量方法

2、SPC的精髓和核心

  • 理解SPC的含义:如何贯彻“事前预防”的原则?
  • SPC为制造企业创造经济效益:帮助工厂提升核心竞争力,增加利润和客户订单

二、基本统计基础

  • 过程分布
  • 基本统计量
  • 流程
  • 假设检验
  • 产品/工艺过程质量的统计
  • 练习

三、过程/质量变异及其能力分析(案例和实例穿插在其中)

  • 什么是变异
  • 过程变异的表现
  • 过程变异的分析
  • 过程变异的量化――流程能力
  • 过程能力(Capability)和过程性能(Performance) 以及相应的指数CPK、PPK的应用

四、控制图分析与应用

1、控制图的结构和概念

解释控制图类型和用途(以下选取一种进行详细讲解)

1、X平均与极差图(均值—极差控制图、均值—标准差控制图、中位数—极差控制图、单值—移动极差控制图)

2、I和MR控制图3) 离散U、C、P、NP控制图

  • 结构和应用流程
  • 如何收集数据
  • 采样及数据收集
  • 设定和维持控制界限
  • 使用控制图注意事项

五、如何实现有效的SPC现场控制

  • 受控的标准
  • 过程失控的表现
  • 失控的现场应对
  • 练习制作控制图进行失控分析

六、如何创建SPC系统

  • 关键过程的确定
  • 稳定工艺过程
  • 过程能力的测定和分析
  • 确定控制标准
  • 选择和建立控制图
  • SPC应用评估
  • 案例分析及实施疑难探讨

第二天 MSA测量系统分析

1 .测量系统分析 MSA 的目的、适用范围

2. 测量系统统评估流程图

3. 测量系统的精密度、再现性与准确度 .

4. 分析测量能力的方法,结合图例理解。

1)计量型

  • 偏差分析
  • 再生再现分析 (R & R)
  • 稳定性分析⊙线性分析

2)计数型

  • 小样法
  • 大样法

5 .关于 GRR 标准差的使用

6. 测量系统的统计特性

7. 测量过程设计选择的准则

8. 研究不同测量过程方法

9. 测量资源开发的先决条件和假设

10. 量具特性曲线

11. 测量系统变差的类型

12. 常见测量问题的分析

13. 测量系统案例的实践

1)装置稳定性实践指南

2)偏倚独立样本法实践指南

3)线性实践指南

4)重复性和再现性实践指南

总结

黄老师

受教育状况:六西格玛黑带顾问师注册资格、PTT 国际注册职业培训师训练合格、曾经受训于中国汽车工业中心 QS9000 系统训练、IRCA 注册审核员考试通过,获 IRCA 审核员资格、CNCA国家注册 QMS , EMS , OHSAS 咨询师、

专长课程:基层管理类: 5S 推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、 QC 七手法与 QIC 、现场管理与改善

管理技术类:仪器校正与管理、SPC (统计过程控制)、 MSA(测量系统分析)、 FMEA(潜在失效模式及后果分析)、 APQP与 CP(产品先期策划与控制计划)、问题分析与解决、生产计划与物料控制

历任职务:日资 - 樱井制衣,相继担当储备干部,班长,课长

怡达集团ISO部经理,负责集团所有分公司 ISO 9000 的推行工作及培训工作。

嘉华电子集团 QS 部经理 , 负责总部 QS9000 推行及所有分公司 ISO 9000 推行工作、 ISO 14000 的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。

培训与辅导部分个案:中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用(惠州)有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂(中国)有限公司、亚特蓝斯电子 ( 东莞 ) 有限公司、美的集团-芜湖威灵电机有限公司、 TCL 显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、 元升国际集团有限公司 / 深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。

我要报名

在线报名:SPC/MSA在品质管理中的应用(深圳)