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实战型-六西格玛绿带(第二阶段)

【课程编号】:MKT001913

【课程名称】:

实战型-六西格玛绿带(第二阶段)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2024年04月26日 到 2024年04月27日3980元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供实战型-六西格玛绿带(第二阶段)相关内训

【课程关键字】:广州六西格玛培训

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授课对象

企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

课程背景

高质量、低成本是企业生存和发展的根本,那么就要提高顾客的满意度,产品一是不能有缺陷,二是不能流出;一旦发现问题必须快速、有效的解决;为了解决问题,六西格玛方法成为了很多大企业技术、管理人员必备的技能;六西格玛黑带对于很多人来说,不容易掌握,学习难度较大,周期也较长通常在6-12个月,绿带项目一般在3-6个月;六西格玛黑带在企业也难以大面积推广,又有些特别复杂的问题,长期困扰现场,比如:

1)遇到多因素或复杂质量问题时,很难找到原因;

2)单个零件都没有问题,但组装后就出现性能/功能不良;

3)找出很多可能的原因,但试验需要很长时间,又不能停线,耗不起;

4)出了问题,到底是生产过程问题?设计问题?又或是供应商来料问题?没人说的清楚;

这些复杂问题,难已得到有效解决;要系统掌握六西格玛黑带又不易,为了让企业能快速解复杂问题,做到易学,周期短,在1-2个月内解决,特开发实战型-六西格玛绿带课程。

培训目标

1)使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具

应用等;

2)学员带着项目进入课堂,带着解决方案离开课堂;

3)掌握谢宁方法核心分析工具思路(三大工具)。

课程大纲

第二阶段:改进与控制阶段(2天)

第五单元:I:改进阶段

试验设计基础

试验设计基础术语

试验设计的种类

试验设计的发展

试验设计的原则

试验设计的基本步骤

全因子试验设计

什么是2k试验

烤面包案例

讨论:提高面包口味

均衡性和正交性

试验数据分析:函数;拟合值、残差计算:

部分因子试验

相关术语

混杂

分辨率

分析混杂情况的经验法则

响应曲面设计基本概念

使用场合

使用条件

方法

最速上升路径POA

分析步骤

案例说明

课堂练习

田口设计方法

内表/外表

田口DOE创建

田口DOE分析

第六单元:C:控制阶段

控制介绍

控制的目的

控制阶段的一些常见做法

控制计划

SPC原理

SPC起源

SPC特点

SPC的作用

控制图原理

分析用与控制用控制图

极值设计与统计公差设计

什么是极值设计

什么是统计公差设计

Minitab仿真

控制界线的由来

两类变差原因

如何制定合理的控制限

休哈特控制图基本原则

SPC常规控制图

计量型常规控制图(I-MR图/Xbar-R图/Xbar-S图)

计数型常规控制图(NP图/P图;U图/C图)

预控制图

预控制的规则

防呆法

十大原理简介

总结回顾

学员问题解答

学员总结,可以实现转化的工作计划

刘老师

教育及资格认证:

TWI、现场改善、质量改善咨询师、培训师

南昌大学 质量管理专业

六西格玛黑带

讲师经历及专长:

刘老师曾任职深圳信维通信,担任品质&制造经理。在工作期间,企业获三星审核A级;实现华为全年零投诉;为集团培养了一批生产主管;同时通过盘活闲置资产,为公司每年获利30万以上;通过精益布局提高生产效率40%以上;并解决多件严重质量产品问题(每件收益100万以上/年)

曾任职某汽车用品制造企业,担任副总经理,在职期间,使公司顺利获得TS16949认证;公司产值同比增加2倍;采购总成本下降5%~10%;任职内无安全事故发生

曾任职某科技股份公司,担任体系主管&QE,任职期间,帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证;并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核;通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%

基于多年制造、质量管理经验及现场团队管理经验,刘老师尤其擅长基层管理者的培养以及现场质量效率的改善,刘老师拥擅长领域有:

· 质量改善系列(Shainin复杂问题快改法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具、TS16949体系运作……)

· 基层管理者培养系列( TWI一线主管管理技能提升、 TWI之JI工作教导、 TWI之JR工作关系、 TWI之JM工作改善……)

培训客户:

刘老师曾服务的客户有:

汽车及配件行业:东风乘用车、东风本田、日立汽车系统、广汽丰通、丰田纺织、株洲车城机车配件、敏惠汽车零部件、森六汽车配件、富拉司特、德芬根汽车零部件、彼欧英瑞杰汽车、林骏汽车饰件、逸航汽车零部件、住润汽车部品、日特固防音配件

医药医疗行业:珠海丽珠制药、优利特医疗电子、洛曼劳仕医疗用品、新产业生物医学、山德士制药

食品行业:利口福广州酒家、中粮万威客、芙丝饮料

化工及电子行业:蓝月亮、脉冲电子、申泰电子、新高姿化妆品、安费诺电子装配、中涂化工、泰贺塑料、新宙帮、埃赛力达科技、风华高新科技、浪奇实业

电器行业:海尔、美的、白云电器、海信空调、海信空调、 TCL瑞智制冷设备

其他行业:本田制锁、欧派家居、斯坦雷电气、日立电梯电机、贝尔阿尔卡特、帕卡机电、康稳移动供电设备、三水金戈新材料、昊志机电、轴心自控、赛道龙头配件、广州石油、航宇精工、中佳时达、堤摩讯传动科技、赛明展柜、燎原模塑 、宏泰高分子材料、中越合金 、德士达建材、 德高建材、泰贺塑料、清隆机械、、诺而达超导技术、、考普瑞西元器件、西川密封件、托肯恒山科技、保华纸品……

刘老师的课程实用度高,鼓励学员带着问题来,带着解决方案离开;同时,老师在课堂中引入大量真实案例,让学员边学边练,强调培训的落地性,帮助学员进行转化。

讲师部分项目经验:

刘老师主导了海信班组长项目,实施了多期JI工作教导培训加辅导,使其企业培训周期缩短50%,认证通过了37名学员。

参与了海尔机器人项目,主要做了JI教导以及帮助企业做机器人手册汇编,产出成果:工业机器人手册、海尔机器人实操手册等。

参与白云电器白组长项目,提供多起JI工作教导培训辅导,使其企业试点车间培训周期缩短50%,帮助企业产出了工作手册。

为中船文冲造船厂提供了TWI的项目培训,主导了多期JR培训及辅导。

主导了广东芳源新材料集团股份有限公司,筑基者-基层管理者胜任力提升及现场改善;使其企业试点车间安全故事降低60%,认证合格的管理人员15人。

参与了 珠海纳思达,班组长胜任力管理,JI工作教导培训与辅导,上岗培训周期缩短50%;认证合格40多位管理人员。

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