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6S管理推行实务

【课程编号】:MKT002063

【课程名称】:

6S管理推行实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2010年03月22日 到 2010年12月20日1000元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供6S管理推行实务相关内训

【课程关键字】:深圳6S培训,深圳现场管理培训

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课程介绍

6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。

很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S失败的原因有很多,可算是千奇百怪。

海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异仕?……

为了提供一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S管理专家,《如何推进5S》、《6S实战手册》作者——聂老师将其多年成功推行6S的经验通过培训,让更多的企业分享成功推行 6S 的喜悦。

课程大纲

全面了解6S是什么

掌握实施6S的各类工具

掌握6S的实施步骤、方法和技巧

走出推行6S的七大误区

推行6S成功案例分享

聂老师

历任职务: 理光(深圳)工业发展有限公司品保室(日资)、捷力特实业(台资)品管课长兼管理者代表、利城国际有限公司,先后担任质检课长、品保部长、管理代表,源流保证(零缺陷、零浪费)推进leader等职务、美国通用训练协会AITA国际职业认证培训师、深圳市质量协会特聘专家顾问

专业著作: 《如何推进5S》——--海天出版社 2001年9月出版、《高效率生产方式》——海天出版社 2002年2月出版、《杰出班组长》-----海天出版社 2002年11月出版、《6S实战手册》——-海天出版社 2003年11月出版、《如何推进TPM》------海天出版社 2006年8月出版

个人简介:聂老师历任台企、私企、世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验,现专职致力于制造业管理培训与咨询服务,擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;聂老师能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

授课风格:冷静与诙谐搭配在一起,形成独特的讲授风格,赢得学员用心、专注去理解所讲授的每一个案例、每一段章节,营造出整个课堂活跃的学习氛围。在精心设计的每个导入环节,都带有趣味性。

服务专长:5S/6S、TQM品质零缺陷、LP精益生产、班组建设等。

部分客户:康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、太钢集团、洛阳石化、株洲电力机车研究所、上海摩根碳制品、TCL集团、得益乳业、四川航天工业总公司、河南南街村集团、三峡电厂、四川永丰纸业、中国运载火箭技术研究院、杭州汽轮动力、云南马龙产业、天津国华盘电、山东鲁抗医药、湖南千金药业、西安印钞厂、东莞立维腾电子、武汉电信器材公司、天津瓦特斯阀门、安阳钢铁、平顶山神马实业、东莞宇阳科技、靖远二电、科龙冰箱、中集集团、鞍山森远集团、锦州新世纪、东莞隽思印刷、南宁电厂、柳州合山电厂、湖北山峡发电厂、扬州亚普汽车部件、临沂标准纺织、徐州天虹纺织、广州移动……

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在线报名:6S管理推行实务(深圳)