财务高管胜任力模型之——团队人力资源管理

财务高管胜任力模型之——团队人力资源管理

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随着市场经济的快速发展变化，竞争的激烈程度不断增加，特别是近三年的疫情影响下，企业需要不断地创新和创造，才能立于不败之地，其中的关键因素是人，所以经营“人”比经营“事”显得更为重要。财务高管作为企业核心部门的管理者，更加应注重人才及团队的管理和培养。

只有“选”中合适的人，才能推动企业健康稳步发展；只有培“育”人员的专业技能和素质，才能促进员工与公司共同进步；只有知人善“用”才能将其特色优点最大化，在岗位上发挥最大的效益，实现其工作价值，只有“留”住企业需要的核心人才，才不会让人才流失造成企业大量损失。

然而，作为非HR出身的财务高管在人才管理上总感力不从心：

− 选人难：在面试时明明觉得财务候选人不错，上岗后但却发现无法胜任，又得重招？

− 育人难：虽然财务团队人不少，但高绩效的却不多，花费大量培训费用却没有效果？

− 用人难：财务工作难以量化，考核制度形同虚设，员工激励不足，完全没有干劲？

− 留人难：员工青黄不接，优秀人才总留不住，财务工作停滞不前，无法完成目标？

为解决上述问题，为财务高管量身定制，特邀近30年人力资源管理实战专家，围绕着财务人才管理的全过程：选人、用人、育人、激人、留人等人力资源管理实战技能，让财务管理者能和HR平等沟通，积极高效的与人力资源部门配合，结合自身的财务知识，帮助企业吸引、培育和留住人才，实现“降本增效”的战略目标，并拓展财务职业生涯发展空间，真正完成从优秀的专业人士向一名卓越的领导者的蜕变。

【课程收益】

【财务专属】精选财务部门10+真实场景，采用现场演练等互动教学，将财务部人力管理重难点逐一击破，最终提高团队人效

【实战落地】讲师近30年人力资源实战经验精华+世界500强人才管理技巧，结合企业自身情况，构建完善的财务人才体系

【系统教学】转变财务对人力资源的认知误区，从“选育用留”这几方面进行全方位的讲解， 将30+个人才管理知识点融会贯通

【课程内容】

第一讲、用心理解“人力资源管理”

1、 案例导入及分析：苦恼的财务经理

1）如何管理办事拖拉的下属？

2）如何管理弄虚作假的下属？

3）如何应对主动认错的下属？

2、 财务人为何要学习人力资源管理？目的和作用

3、 从财务技术走向财务管理的角色转变与认知：管人与理事-洞察世事、结果导向、知人善任、因人而异

4、 传统财务人在人力资源管理方面常见误区：长于理事、疏于管人

5、 现代企业人力资源管理体系的整体框架：基础、方向、动力与核心。

6、 现代企业人力资源管理理论的发展阶段：从人事管理到效能管理。

7、 效能型人力资源管理简介：人效的定义、计算公式及常用人效指标

8、 财务人如何协助人力部门实现“降本增效”，成为人效提升高手？

【课堂练习】总经理、财务负责人、人力经理在人力资源管理工作上的协同

第二讲、甄选人才：当好伯乐

1、 招聘管理工作流程图

2、 财务人如何做部门年度人力需求计划？考虑因素

3、 财务部年度人力需求计划：步骤、方法、工具；提供模板。

4、 如何确定用人标准？冰山素质模型、胜任力方法简介

5、 人才画像工具简介

【课堂练习】请根据“成本会计岗”的JD绘制成本会计的人才画像

6、 面试流程：40-60分钟面试，时间如何分布？需要做哪些事情？

7、 面试暖场与开场白话术

8、 金牌面试官的四大基本功-问、听、观、评

1）有效提问：行为描述面试提问法及练习

2）如何倾听？STAR追问技巧及练习

3）察言观色：读心术、心理测试、诸葛亮识才9法、九型人格等方法简介

4）录用决策：《人岗匹配表》模板，如何结合财务专业，提出有建设性的录用建议？

第三讲、培育人才：当好教练

1、 财务负责人如何做部门培训需求分析？方法简介

2、 人才培育的常用方法简介

3、 如何做好财务人的在岗培训、财务新人融入培训？

4、 培训效果评估的常用方法

【课堂练习】如何结合财务知识、基于人力资本理论，设计一份财务人员培训收益评估方案，获得领导赞许

第四讲、用好人才：当好将军

1、 古代用人的智慧

2、 阿里的用人观

3、 用好人才的关键：提升领导力

4、 提升领导力的路径：

1） 绩效辅导

2） 敬业度管理

第五讲、留住人才：当好益友

1、人才流失的成本，如何运用财务知识，计算无效人力成本，并提出人效提升策略？

2、留人模型：薪酬是基本动力

3、留人策略之一：薪酬激励模式创新

4、留人策略之二：掌握留人三原则九要素

【课堂练习】财务知识与人力知识融合，分析一份加薪方案的利弊，提出自己的精算方案

赵老师

赵老师专注组织与人力效能提升领域近30年，曾任职华润、金地等公司HRD，TCL招聘主管、绩效主管，是中国人民大学人力资源管理硕士，美国注册国际人力资源管理师，国家一级人力资源管理师，也是四川电子科技大学、武汉大学CHO总裁班特聘讲师。 赵老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历，在为企业做诊断、梳理、咨询和培训过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

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