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精益生产(LP)精修班

【课程编号】:MKT002096

【课程名称】:

精益生产(LP)精修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2010年12月03日 到 2010年12月04日2800元/人

2010年11月10日 到 2010年11月11日2680元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产(LP)精修班相关内训

【课程关键字】:深圳精益生产培训,深圳LP培训

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课程背景

精益生产(Lean Production,简称LP)是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发,认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费,并持续改善和优化,最终消除浪费降低消耗,建立精益生产模式;采用精益生产模式的拉动生产系统,有效控制企业物流中的库存,降低制造呆滞时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率,最终实现企业价值流的高效运作,提升制造业利润的巨大空间....

课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价值和利润。

课程目的

从制造业的系统出发,认识价值流和浪费,并持续改善的方法;

掌握制造业全面的运营观念,从供应、仓储、生产到客户服务,实现企业的快速增值空间;

建立精益生产模式,有效控制供应库存,提升制造节拍,提高企业制造价值流高效实现;

降低制造成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施;

培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围;

适合人员

公司总经理、副总经理、生产总监/经理、厂长

课程内容

第一讲、竞争造就精益模式

1、现代制造企业的价值困惑

2、制造企业实现利润的N种模式

3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产

4、精益生产的核心——企业如何进行赢利

第二讲、精益物流决定利润价值空间

1、精益物流与供应管理

2、实现精益物流JIT

3、精益仓储决策与管理

4、“一个流”生产的实现手段

5、柔性生产与敏捷制造中的物流

6、信息化降低“牛鞭效应”

第三讲、精益生产之生产平衡分析

1、游戏:产能与平衡管理——发现利润空洞

2、精益平衡线的动态模型

3、影响平衡的因素与管理对策

4、人机工效学——不合理的根源

5、 等待的平衡——浪费的杀手

第四讲、精益生产之稼动分析

1、设备生产能力的控制因素

2、生产节拍与设备因子

3、价值流与设备稼动

4、稼动力分析手段和方法

5、设备能力管理与提升

6、快速切换SMED

7、OEE分析

第五讲、精益生产之价值流分析

1、生产价值流分析

2、精益价值流过程控制

3、非增值浪费的现象

4、游戏:价值流——制造业利润的另一种模式

5、VE/VA分析

第六讲、精益生产之现场分析

1、精益现场的能力培养

2、现场管理的五大层次

3、精益现场——最低成本而最大回报

4、可视化现场的实现步骤

5、游戏:时间与效率的搏斗——现场管理创新思维

第七讲、精益生产之KANBAN分析

1、一个乒乓球的看板案例

2、精益看板与生产指令

3、JIT与JAT分析

4、生产计划的看板实施

5、L/T分析

第八讲、精益生产之人力分析

1、工作的基础——精益流淌

2、精益组织的价值分析与结果

3、OJT的模式与SAK原则

4、系统

柳老师

中国制造业管理在线特约管理专家,清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问。多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。

柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。

柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎逻辑性强、充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。

主讲课程:

一、采购系列

1、采购与供应链管理

2、供应商管理与采购成本控制

3、采购谈判与议价技巧

4、采购人员的五项修炼

5、供应链管理与应用

6、供应商专案管理

7、采购技术构筑成本优势

成功商务谈判技巧

二、精益生产系列

1、精益生产

2、IE工业工程管理务实

3、卓越的现场管理

4、成功班组长实战与提升

5、敏捷化的生产计划与排产

6、高绩效生产管理与成本控制

7、工厂成本压缩与管控

服务过的部分企业:(有代表性的)

中电集团54所 (生产管理)、深圳能源 (供应链管理与采购成本控制)、通钢集团 (IE工业工程)、山东鲁西化工集团 (采购成本控制)、万华股份集团 (采购物流管理)、正泰 (敏捷化的生产计划与排产管理)、松泽(台) (生产制造管理)、新中源 (生产成本控制与价值分析)、航利集团 (高效供应链管理与物流控制)、珠海中富实业股份 (精益生产)、三一重工 (采购物流管理)、爱默生(美) (采购物流管理)、精诚股份 (生产制造管理)、丝丽雅集团 (生产制造管理)、蒂森电梯(世界500强) (生产管理管理)、美国苏拿 (生产制造管理)、万兴达企业集团 (生产制造管理)、广州地铁 (采购物流管理)、EPCOS(德) (生产制造管理)、横店集团 (采购物流管理)、大洋电机 (生产制造管理)、招商银行 (采购谈判与议价技巧)、长沙卷烟厂 (采购技术构筑成本优势)、国人通信 (采购谈判)、富裕注塑制模有限公司 (IE工业工程)、华昱投资开发集团 (质量管理体系)、佛山南方包装 (供应商管理与采购成本控制)、海尔集团 (采购风险管理与控制)、跃华电子 (成功班组长)、德赛电子 (采购成本控制)、益仕敦电子 (MTM制订与运用)、宝德电子 (采购谈判技巧与成本控制)、夏新电子 (生产制造管理)、海信电子 (采购物流管理)、赛尔康(芬兰) (生产制造管理)、高科电子集团 (采购物流管理)、深开发股份 (生产制造管理)、信利集团 (采购物流管理)、林氏国际(台资上市) (生产制造管理)、南太电子(美德上市) (供应链管理系列)、美的集团 (供应商专案管理)、宝达电线 (物流与供应链管理)、华工科技产业股份 (供应商专案管理)、洽洽食品股份 (高绩效生产管理与成本控制)、四特酒有限公司 (采购与供应链管理)、圣元乳业 (工厂成本管控)、伊利 (采购计划实施)、蒙牛 (采购管理)、青岛啤酒 (生产制造管理)、金丝猴集团 (生产制造管理)、东风汽车 (采购谈判技巧)、荆州久隆汽车动力设备有限公司(采购与供应链管理)、株洲齿轮有限责任公司 (现代采购核心技能训练)、韩泰轮胎(韩) (企业内部物流)、长春一汽 (采购物流管理)、东风日产 (采购物流管理)、宇通汽车 (生产制造管理)、江铃股份 (生产制造管理)、山东公路学会 (高级物流经理)、天威打印机 (IE工业工程)、富士施乐(中国) (采购物流管理)、戴尔DELL (生产制造管理)、IBM (采购物流管理)、当利纳印刷(美) (生产制造管理)、冲电气(日) (生产制造管理、川亿电脑 (IE工业工程)、珠海威马 (IE工业工程)、珠海天威飞马 (高效生产成本控制)、九牧王服装 (采购管理与供应商管理)、惠雄皮具 (IE工业工程)

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