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企业经营与决策沙盘模拟

【课程编号】:MKT002097

【课程名称】:

企业经营与决策沙盘模拟

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2010年09月24日 到 2010年09月25日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业经营与决策沙盘模拟相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:深圳企业经营培训,深圳沙盘模拟培训

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课程目标

理解各种决策对公司经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野;

提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力;

理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣,才能保证公司高效运转;

学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力;

运用博弈理论增强企业竞争能力;

学习全面预算计划管理能力;

跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通技能。

课程对象

企业中层以上管理干部、新近晋升管理干部者、企业后备管理干部

课程大纲

第一天上午:

导言

1、沙盘模拟规则介绍

2、模拟模型公司第一年运营

3、制作财务报表、对经营结果评价

4、面临的未来发展机遇

组织SWOT分析

根据市场预测,确立组织中长

战略规划及方向

博弈组合

第一天下午:

1、新经营团队角色定位

2、新公司战略选择

3、市场营销活动

4、模拟模型公司第二年至第四年运营

5、制作财务报表、财务分析、财务评估

6、分享、点评、阐释解决方案

三大财务报表:资产负债表、损益表、现金流量表

杜邦模型

现金流管理

固定资产投资或清偿决策

盈亏平衡点分析

运用贡献毛利分析法评估盈利性

ABC作业成本法

主要财务指标分析及解读

预算管理

学习EVA概念

信用管理

第二天上午:

1、沙盘复盘

2、模拟模型公司第二年至第四年运营

3、财务分析、财务评估

产品组合决策、新产品研发规划决策

产能规模决策

产品生命周期管理

学习如何使研发投入产出最大化的策略

第二天下午:

1、模拟模型公司第五年至第十年运营

2、分享、总结

市场定位与产品组合决策

新市场开发规划决策

学习让市场投入产出最大化的策略

市场投入扩张或收缩策略

学习收集和使用商业情报

周老师

财务管理MBA、注册会计师

曾任某大型跨国上市集团公司执行高级副总裁助理,多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验,并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源及流程再造项目,与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。

研究方向为:企业战略规划及运营管理、人力资源体系建设及工具运用、财务运作和问题解决方法等领域。

服务的客户:TCL电脑、TCL金能电池、TCL小家电事业部、TCL显示科技、TCL升华/高频公司、川威集团、环旭电子、新乐集团、贵州联通、青海联通、江西电信、贵州电信、陕西电信、佛山电信、广东网通、陕西网通、吕梁网通、广东铁通。

授课特色及客户评价:

ANDREW老师是情景模拟推演方面的专家、课程宏观、系统、实战性强。

贵州联通人力资源总监:

我组织、设计、参与的培训,记不清多少了。可“企业中层的经营与情景决策”沙盘演练却让我处于前所未有的高度紧张及亢奋状态,在大量信息中快速做决策,两天下来真的很疲惫,收益却良多,真正体验了一次身心的历练,感悟之多不知从何说起……

川威集团副总:

这种情景模拟的课程,非常不错。不是填鸭式的灌输,而是由自己体验和感悟,所学知识感悟深刻。

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在线报名:企业经营与决策沙盘模拟(深圳)