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工厂成本控制与制造业绩提升

【课程编号】:MKT002110

【课程名称】:

工厂成本控制与制造业绩提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2010年06月12日 到 2010年06月13日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂成本控制与制造业绩提升相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:深圳成本控制培训,深圳业绩提升培训

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课程背景:

随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

培训目的:

通过这门课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益。

授课对象:

厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

课程大纲:

第一部分:成本的分类与构成

1、成本分类

2、固定成本与变动成本

3、成本、售价与利润的关系

4、成本对利润的影响

第二部分:成本管理的出路在何方

1、谁是降低成本的责任人

2、如何制定标准成本

3、短期性成本管理流程

4、长期性成本管理思路

5、何谓不良的浪费

6、物料浪费的7种现象

7、人手浪费面面观

8、时间浪费的四大杀手

9、其他浪费

第三部分:降低成本的7大方法

1、成本降低种类

2、材料成本改善方法

3、材料成本改善的11点技巧

4、加工成本改善方法

5、外包加工成本改善方法

6、技术成本改善的10大方法

7、物流成本改善方法

8、管理费用成本改善方法

第四部分:降低成本的3大管理工具

1、现场自查“六何”法

2、标准化和简单化

3、VA价值分析

4、价值分析的对象与原则

5、价值分析的21项技术

第五部分:企业成本的自我诊断

1、设计成本管理核查表

2、调度成本管理核查表

3、作业成本管理核查表

4、间接费用降低要点

5、降低成本的25个问题

第六部分:合理布局提升制造业绩

1、追求布局最优化的目的

2、布局设计与改善的四种形态

3、四种布局类型比较

4、布局分析工具-接近相互关联法

第七部分:改善作业流程提升制造业绩

1、产品工艺流程分析检查表

2、作业流程分析检查表

3、流程分析与改善工具-工艺流程分析图示符

4、流程改善案例分析

第八部分:缩短生产周期提升制造业绩

1、影响生产周期的7大因素

2、压缩生产周期的制胜法宝

3、案例分析:如何缩短交货期

第九部分:流程改善提升制造业绩

1、流程改善四步法

2、案例分析

3、5W+2H法

4、流程改善的5法则

5、员工领取生产原料流程的专业研讨与设计

第十部分:科学的生产计划提升制造业绩

1、生产排序的4大原则

2、实战演练:生产排序#

3、客户的ABC分析

4、实战演练:产品的ABC分析#

5、准备物料需求清单BOM

6、如何根据在制品确定生产数量

7、生产能力计算

9、产能负荷分析与管理方式

10、实战演练:产能负荷分析#

11、生产载荷运用技巧

12、负荷计划

13、产能负荷分析与管理方式

14、批量生产的期量标准

15、生产批量与交期的确定技巧一

16、生产批量与交期的确定技巧二

17、如何选定所需设备

18、如何确定所需设备数量

19、制定生产计划前的信息分解

安老师

著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师、国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员、曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理、从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场、为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问

曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等

研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术

授课风格:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

主讲课程:《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。

培训过的部分企业:

电子、电器行业:

深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂(日资) 、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司(日资)、东莞市爱铭数码电子有限公司(韩资)、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司(港资)、广州梁氏通讯电器有限公司(港资)、佛山市广特电器有限公司、东莞元博电子股份有限公司(台资)、无锡飞翎电子有限公司、深圳南玻伟光导电模有限公司、深圳南玻电子有限公司、无锡市好达电子有限公司、无锡汉神电气有限公司、惠亚中山皆利士多层线路版有限公司、东莞科泰电子有限公司(芬兰)、天津市特变电工变压器有限公司、无锡市惠丰电子有限公司、信佳电子(深圳)有限公司、常州市快客电子设备有限公司、广州金溢科技有限公司、常州市云宇电子有限公司、乐域(东莞)塑胶电子制品有限公司

机械、钢铁、五金行业:广东超华科技股份有限公司、东风雪铁龙有限公司、惠州市银基电池配件有限公司(港资)、中山宝宝好日用制品有限公司、深圳锦祥实业有限公司(港资)、汇鸿塑胶五金制品(深圳)有限公司、深圳雅致五金厂(港资)、惠州富士精工(日资)、新会英姿五金制品有限公司、淄博义升环保设备有限公司、无锡美业机械制造有限公司、佛山市迅发陶瓷机械制造有限公司、苏州金鼎冶金有限公司(台资)、南京华舜轮毂有限公司、南京晨灿机械制造有限公司、无锡市冠云换热器有限公司、无锡市双翼消声器有限公司、广东康力日用品有限公司、泰安远东国际贸易有限公司、国泰精密机件(无锡)有限公司(港资)、广州雄义精密五金有限公司、南京民光高压油管厂、四川蓝星机械有限公司、佛山显威五金塑料制品有限公司、山东浩信机械有限公司、无锡德昶精密铸造有限公司、四川东汽铸造有限公司、淄博功力机械制造有限公司、东莞利成家具配件有限公司、洛阳LYC轴承有限公司

包装、印刷行业:深圳市华力包装贸易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、深圳市国瑞印刷中心、建泰印刷(东莞)有限公司(港资)

纺织、服装、鞋业:东莞宝德制衣有限公司(港资)、无锡洁隆纺织品有限公司、江阴南泰家纺用品有限公司、山东银仕来集团有限公司、佛山南海嘉恒鞋厂、江苏常熟艺博服装辅料有限公司、无锡爱博纺织服饰有限公司、火天集装袋(南京)有限公司、广州新澳翔服装有限公司、广州卡美多鞋业有限公司、江阴悦达印染有限公司、常熟创宇织造有限公司、深圳瑞基手袋有限公司、常熟市曲美制衣有限公司

注塑、玩具、文具行业:惠州速力特注塑有限公司(韩资)、华丰隆玩具(深圳)有限公司(港资)、深圳益智玩具食品有限公司(港资)

家具、不锈钢行业:南海鸿兴海绵有限公司、佛山市建缘不锈钢制品有限公司、佛山市南海活力家具有限公司、广州西野展示家私有限公司、东莞杰高音响家具有限公司、佛山南海双兴不锈钢有限公司

化工、能源、矿业、船舶行业:惠州忠信化工有限公司(港资)、山东贝斯特化工有限公司、南京银茂铅锌矿业有限公司、山东力诺瑞特新能源有限公司、湖北大峪口化工有限责任公司、香港加德士华南投资有限公司、广州安泰化学有限公司

工艺装饰行业:深圳宝吉工艺装饰有限公司(美资)

陶瓷、建材行业:佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基装饰地砖有限公司

玻璃、光学、灯具行业:东莞石龙京瓷光学有限公司(日资)、东莞信义玻璃控股有限公司(港资)、东莞泰德灯饰有限公司(港资)、深圳南玻集团有限公司

造纸、纸制品行业:中山市宝丽纸业有限公司、惠州惠华纸业有限公司、天津茂海纸业印刷有限公司、常州市迪恩电池材料有限公司

烟酒、食品、药业行业:成都刀郎酒业有限公司、深圳维他(光明)食品饮料有限公司、无锡健特药业有限公司、山东渤海实业股份有限公司

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