项目总视角的成本招采管理与专业协同

项目总视角的成本招采管理与专业协同

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【课程背景】

1.随着项目跟投/合作开发看多，成本管理对确保各方收益，显现重要的作用！

2.各房企成控方法虽已日趋成熟，但通过案例仍可发现：受各专业间协同不力及“木桶效应”影响，项目收益被吞噬的现象比比皆是，成本管理仍有许多潜能可挖掘。

3.在此情形下，作为统筹项目开发的操盘手-项目公司总经理，须了解各开发阶段，有哪些常被忽略的成本风险？我们应如何从类似工程大数据中，转化思路、优化流程、加强协同、有效预控和防范？这将是我们要分享的内容。

【课程收益】

1.找出提升潜力和问题所在，强化成控的针对性；

2.建立管理接口，强化各专业间的协同力；

3.从关注质量、工期、安全和成本核算的项目总经理，转化为关注项目整体收益的、卓越的房产开发“生意人”。

【课程对象】

1.区域及项目公司总经理及其管理团队；

2.房产企业总经理，以及总部投资/策划/销售/招商、运营中心及设计/成本/招采/工程等部门总经理

【课程大纲】

一、合约规划：项目高周转运营保障&成本采购专业协同

1.项目运营管理四大体系

1)决策体系

2)计划体系

3)成本体系

4)供应链体系

2.运营管理三大核心关键：

1)决策体系的建立

2)启动决策的三点

3)运营协同的关键

4)高周转运营把控

5)标准化工具运用

6)碧桂园高周转启示

7)碧桂园高周转3+库

8)成本采购在运营中协同的关键性

3.项目高周转专业协同：

1)高周转需要避免的决策错误：如何协同缩短工期

2)高周转招标关键风险点分析：如何协同保障工期

3)高周转招标模式选择风险与协同

4)高周转各专业特点协同风险管控

5)高周转中标单位选择协同风险点

6)高周转专业协同前置条件

4.合约规划成本采购专业协同：

1)合约规划各专业协同原则

2)合约组合与目标成本拆分：如何分解工作

3)工期成本销售现金流整合：如何统筹切入

4)一级计划编制及核心思路：影响经营业绩

5)二级计划编制及基本方法：影响目标成本

6)三级计划编制及关键合约：影响采购成本

5.项目总如何利用合约规划统筹协调：

1)通过合约规划实现高效协同

2)合约规划四重因素（工期、成本、销售、现金流）

3)设置快速调整计划技巧：适应计划多次调整

4)合并招标还是单独招标：划分合约范围原则

5)如何编制合约规划保证高周转

6)如何调整合约规划增加现金流

二、总包管理：影响项目成败的关键因素之一&风险源

1.总包管理：项目开发重大风险源

1)总包管理三大风控

2)总包四大问题分析

3)总包纠纷谈判对策：如何应对 如何破局

2.处理总包合同纠纷原则：

1)总包分包管理策略差异

2)如何处理应对总包停工

3)处理总包纠纷基本原则

4)处理分包纠纷基本原则

3.总包管理模式分析及对策

1)示例分析：总包盈利模式

4.如何选择总包：

1)不同开发商选择不同总包

2)不同的项目选择不同总包

3)挂靠总包管理关键看什么

5.总包评估最主要看什么

6.总包战略合作误区

案例：

?更换总包案例：通过案例分析何时必须下决心换总包及策略

?总包停工案例：通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略

?工期延误案例：通过案例分析如何管理分包风险及三步对策

三、供应商管理：如何真正了解你的合作伙伴&走向双赢

1.管理好供应商：奠定项目成功基础

2.如何“读懂”供应商：

1)如何减少与供应商的误会

2)如何减少双方合作的纠纷

3)供应商考察三大关键步骤

4)现场考察细节及技巧，入库关键标准

5)供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看

3.对企业利润的认识：供应商管理

案例：

?塑钢窗案例：通过案例分析如何正确认识看待供应商管理

?黑名单案例：通过案例分析如何正确认识看待供应商管理

?现场场景讨论：通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路

四、成本分管基础：各阶段成本管理要点&管控办法

1.提升成本管理的三大关键途径：

1)如何构建成本管理的推动力

2)如何强化成本管理的管控力

3)如何形成成本管理的执行力

2.前期成本在于成本策划&后期成本在于成本风控：

1)决定前期成本的两大核心

2)防范后期成本的两大风控

3)从项目拿地到结算全成本管理路径及方法

3.十分钟了解目标成本管理：

1)全成本管理模式

2)标杆成本管理架构

3)目标成本文件构成

4)成本管理两大思路

5)成本价值黄金时间

6)动态成本管理简要

7)土地差异化下不同竞争策略

8)决策成本是房地产最大成本

9)专业协同实现成本适配领先

4.设计阶段成本管理要点：

1)概念设计阶段成本管理

2)方案设计阶段成本管理

3)施工图设计阶段成本管理

4)会所酒店严重超标案例

5)地下室损失上千万案例

6)景观设计案例：通过案例分析景观设计对成本认识的误区

5.施工阶段成本管理要点：

1)进度款管理导致的协同隐患

2)签证变更管控秘诀

绿化变更案例：通过案例分析如何协调内部矛盾及通道管理

6.隐蔽工程管理：

1)桩基作假案例

2)不可追溯案例

7.无效成本管理：

1)施工组织案例

2)无效成本案例

蒙老师

同济大学工程经济管理硕士，从事成本、采购管理多年, 曾在万科工作四年，先后在A股、港股上市地产公司任集团部门总经理专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载，海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾，市工程交易中心专家库经济标评审专家。

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