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卓越的现场管理

【课程编号】:MKT002239

【课程名称】:

卓越的现场管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2010年12月25日 到 2010年12月26日2680元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越的现场管理相关内训

【课程关键字】:深圳现场管理培训

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课程背景

随着生产力水平的不断提高,市场结构发生了重大变化,其中一个最突出的特征就是买方市场的形成和企业间竞争的加剧。绝大多数企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中 , 以至于忽视了对生产现场的管理。

我们都知道企业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去,但是,所有的产品都是在企业现场生产的,如果现场管理混乱不堪,就很难生产出适销对路的产品。因此,现场管理对企业至关重要。

现场管理要求企业加强对日常生产经营的调节和监督,管理的重心在企业内部,其重要作用在于降低成本和减少无效劳动。在生产过程中如何优化人、财、物和信息等生产要素的配置,将成为企业增收降耗的关键。生产现场管理是制造型企业的管理核心内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。只有将现场管理与市场管理结合起来,变现场为市场,增强企业核心竞争力才能全面提高企业绩效。

课程目标

革新观念,学习管理干部必备的全局观和前瞻性思想,培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性地发现问题的能力

掌握一线生产能力和生产效率的衡量方法,运用线平衡分析技术发现影响效率的问题

掌握寻找浪费和消除浪费的要领掌握一线生产效率改善的六大手法加强标准化作业管理,固化一线生产效率改善的成果

课程提纲

一、生产运作系统概论

1、 企业必备的三大竞争优势

2、 生产运作及其三大职能

3、 生产运作的分类

4、 生产运作管理及其目标

5、 准时制生产(JIT)

6、 市场变化对柔性的要求

7、 服务于战略的运作管理

二、现场管理(一)效率改善篇

1、 人的四大天性

2、 现场问题的意识培养

3、 工厂常见的八种浪费

4、 现场管理新要求

5、 愚巧法原理

6、 利用愚巧法改善业务的三个步骤

7、 愚巧法的防错设计要点

8、 愚巧法常用的防错装置

9、 实施愚巧法的两大具体方法

10、 控制式防错的五大方法

11、 注意式防错的五大方法

12、 设备管理

13、 设备维护与TPM

14、 机型切换的四大内容

15、 机型切换的内作业和外作业

16、 切换改善的基本着眼点

17、 快速切换的改善思路

18、 将内作业与外作业分离

19、 将内作业转化为外作业

三、现场管理(二)现场5S管理篇

1、 5S概要

2、 5S的基本要点与内容

3、 5S的核心目的是习惯良化

4、 5S与标准化作业的关系

5、 5S与现场效率改善的关系

6、 5S与生产计划的制订

7、 5S活动原则

8、 5S规划与实施原则

9、 5S日常活动原则

10、 5S日常推进要点

11、 各种改善手法在现场5S中的运用

12、 目视管理的出发点

13、 从事后管理向事前管理转变

14、 目视管理的十大目的

15、 目视管理的四大要素

16、 目视管理的实质

17、 利用目视管理使标准一目了然

18、 利用目视管理使操作简单方便

19、 利用目视管理减少出错机会

20、 利用目视管理展示过程变化

21、 利用目视管理促进业绩竞争和激励

22、 目视管理在九大管理领域的运用要点

四、现场管理(三)标准化作业管理篇

1、 作业管理及其职能

2、 SOP在现代企业的作用

3、 作业标准化及标准文书的重要作用

4、 制作标准文书的基本要点

5、 标准化作业管理——制造管理的核心

6、 标准化作业管理的基本步骤

7、 作业环境管理的要点

8、 工序关键点把握与控制

9、 限度样本在标准化作业管理中的有效运用

10、 OJT与SOP的贯彻

柳老师

中国制造业管理在线特约管理专家,清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问。多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。

柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。

柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎逻辑性强、充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。

服务过的部分企业:(有代表性的):

中电集团54所 (生产管理)深圳能源 (供应链管理与采购成本控制)通钢集团 (IE工业工程)山东鲁西化工集团 (采购成本控制)万华股份集团 (采购物流管理)正泰 (敏捷化的生产计划与排产管理)松泽(台) (生产制造管理)新中源 (生产成本控制与价值分析)航利集团 (高效供应链管理与物流控制)珠海中富实业股份 (精益生产)三一重工 (采购物流管理)爱默生(美) (采购物流管理)精诚股份 (生产制造管理)丝丽雅集团 (生产制造管理)蒂森电梯(世界500强) (生产管理管理)美国苏拿 (生产制造管理)万兴达企业集团 (生产制造管理)广州地铁 (采购物流管理)EPCOS(德) (生产制造管理)横店集团 (采购物流管理)大洋电机 (生产制造管理)招商银行 (采购谈判与议价技巧)长沙卷烟厂 (采购技术构筑成本优势)国人通信 (采购谈判)富裕注塑制模有限公司 (IE工业工程)华昱投资开发集团 (质量管理体系)佛山南方包装 (供应商管理与采购成本控制)海尔集团 (采购风险管理与控制)跃华电子 (成功班组长)德赛电子 (采购成本控制)益仕敦电子 (MTM制订与运用)宝德电子 (采购谈判技巧与成本控制)夏新电子 (生产制造管理)海信电子 (采购物流管理)赛尔康(芬兰) (生产制造管理)高科电子集团 (采购物流管理)深开发股份 (生产制造管理)信利集团 (采购物流管理)林氏国际(台资上市) (生产制造管理)南太电子(美德上市) (供应链管理系列)美的集团 (供应商专案管理)宝达电线 (物流与供应链管理)华工科技产业股份 (供应商专案管理)洽洽食品股份 (高绩效生产管理与成本控制)四特酒有限公司 (采购与供应链管理)圣元乳业 (工厂成本管控)伊利 (采购计划实施)蒙牛 (采购管理)青岛啤酒 (生产制造管理)金丝猴集团 (生产制造管理)东风汽车 (采购谈判技巧)荆州久隆汽车动力设备有限公司(采购与供应链管理)株洲齿轮有限责任公司 (现代采购核心技能训练)韩泰轮胎(韩) (企业内部物流)长春一汽 (采购物流管理)东风日产 (采购物流管理)宇通汽车 (生产制造管理)江铃股份 (生产制造管理)山东公路学会 (高级物流经理)天威打印机 (IE工业工程)富士施乐(中国) (采购物流管理)戴尔DELL (生产制造管理)IBM (采购物流管理)当利纳印刷(美) (生产制造管理)冲电气(日) (生产制造管理川亿电脑 (IE工业工程)珠海威马 (IE工业工程)珠海天威飞马 (高效生产成本控制)九牧王服装 (采购管理与供应商管理)惠雄皮具 (IE工业工程)

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