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变异点分析与质量改善

【课程编号】:MKT002315

【课程名称】:

变异点分析与质量改善

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2010年09月15日 到 2010年09月16日1980元/人

2010年07月16日 到 2010年07月17日1980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供变异点分析与质量改善相关内训

【课程关键字】:苏州质量改善培训,苏州变异点分析培训

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课程介绍

任何企业的经营活动过程莫不存在有变异,尽管标准化执行很彻底,或在相同之试验或制造条件下试产及制造,有时后是偏离预期目标,有时是发生批与批之间或样本之间,测试产品之质量特性时,均有其变异存在,我们称之为变化点。不管是平均值变异或是标准偏差变异,都会产生产品特性的偏离目标,甚至不能满足客户的需求,所以我们必须对变化点善加管理,并使其恢复至正常的控制水平。

本课程即在教导学员如何辨识异常,追查变化的原因,采取正确的对策,并验证对策的有效性,再予以标准化,不断的提升自身的质量水平。

课程特点
  • 提升公司相关主管及、工程师及管理人员的变异管理能力,进一步提升公司整体的质量水平;
  • 系统学习变异管理理念、管理技术、方法、技巧,形成系统的思维模式并养成管理变化的习惯;
  • 透过变化点的管理,优化标准化作业,并有效累积公司的技术;
  • 最终使客户安心满意,达成公司整体的经营目标。
课程大纲

Unit 1变化点管理的涵义

  • 何谓变化点管理
  • 变化的来源与型式的差异
  • 生活就是变异
  • 共同原因的变异
  • 特殊原因的变异
  • 生产过程中常见的变异
  • 产品开发过程中常见的变异
  • 案例分析

Unit2 变化点的管理方法

  • 把握变化点及变化的类型(T、A、X)
  • 检讨影响T、A型变化点的要因
  • 调查影响较大的T、A型要因
  • 提出T、A型改善对策
  • T、A型对策实施
  • T、A型确认效果
  • T、A型维持效果
  • 案例研讨

Unit3X型变化点的改善方法

  • 决定活动题目
  • 检讨影响问题点的关联要因
  • 研究改善问题的攻击点
  • 提出最佳对策及实施计划
  • 对策实施与过程确认
  • 效果确认与调整
  • 效果维持-标准化
  • 整理报告与知识储存

Unit 4变化点改善效果的验证方法

  • 有关母变异检定
  • 有关母平均值之检定
  • σ已知的母平均检定
  • 有关母变异之检定
  • 有关两组母平均差的检定
  • 成对的数据之差的检定
  • σ已知时的母平均区间推定
  • σ未知时的母平均区间推定
  • 母平均差的区间推定
  • 4-10 母变异的区间推定

Unit5标准固化与日常管理的维持

  • 确认日常管理系统
  • 日常管理实施/执行
  • 日常管理方法
  • 日常管理表
  • 差异分析与改善
  • 定期管理实绩会议
徐老师

台湾高雄第一科技大学EMBA,国家注册企业管理顾问师、经营管理顾问师;二十余年制造型企业工作经验,从工程师到总经理,曾历任多家著名企业多个部门的中高层管理者,对制造型企业的整体运作非常精通,素以经营有谋划,管理多方略见长;十余年管理咨询行业经验,为上千家中外企业提供过咨询辅导和培训服务,积累了大量企业的成功经验和失败教训,汇淬自身多年的实践经验和对众多企业经营管理深入研究的成果,致力于引领更多的企业和学员用最简单、最实用、最经济的模式与方法达成既定的目标,创造更高价值!

荣誉客户:宝德强科技、旭电科技、富士康、沪士电子、飞利浦电子、真通电子、孚丰电子、新创电子、鸿达电子、恒业电子、怡得乐电子、法尔胜、全兴工业、康师傅、劲永科技、德联履铜板、亿迈通讯、可成科技、联建科技、瀚宇彩欣、瀚宇博德、大优计算机、永丰余纸业、东风橡胶、万通塑胶、儒源企业、信喜实业、有益钢铁、欧罗克电机、法雷奥汽车发电机、、中生汽车、宁波车灯、欧罗克电机、广州骏兴、艾普拉斯、志丰科技、裕元玻璃、邱礼服饰、生光皮鞋、哈森皮鞋、永好合成、四方电机、烈光企业、德和金属、祥德陶瓷、优鼎钢铁、鑫泉实业、顶津集团、正泰集团、瑞立集团、金马集团、远东服装、大舜钣金、三佑仪电、启扬建材等上千家企业。

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