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精益看板管理实务

【课程编号】:MKT002331

【课程名称】:

精益看板管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年05月26日 到 2017年05月27日1980元/人

2016年11月04日 到 2016年11月05日1980元/人

2016年06月03日 到 2016年06月04日1980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益看板管理实务相关内训

【课程关键字】:苏州看板管理培训

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课程介绍:

丰田运用了几十年的KANBAN系统让世界的企业开始着迷,只要开始变革并勇于变革,很多企业都可以努力实现,真正让企业消除浪费、降低成本,实现精益生产。JIT及时化生产是企业追求的目标,KANBAN很好地实现了这一功能,KANBAN是在现场管理中的最佳工具,它可以提升企业形象及企业竞争力。你如果想让生产顺畅、人员工作效率提升,自主管理能力提高,库存低减甚至追求“零”库存,一定要利用KANBAN管理的手段。你以前很多无法解决的问题就可能豁然开朗,本课程着重介绍KANBAN的实用性,大量案例和演练让学员的观念改变、受益菲浅。

课程目标:

掌握如何有效降低库存,理解KANBAN的作用及功;

如何运用KANBAN进行生产管理;

掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制;

通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法;

如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善

适合对象:

中高层管理者、厂长、经理、车间主任、生产主管、计划部主管以及工程师等。

课程纲要:

Unit1:JIT及时化生产的基本观念

了解JIT的定义和内涵

了解库存与JIT的关系

T/T节拍生产

JIT-实现精益生产

后拉式生产系统

如何达成“零”库存

搬运的关系

物流的优化

情报系统的建立

Unit2:KANBAN的起源与形式

KANBAN的构成内容

KANBAN的定义

KANBAN的起源

KANBAN的在生产中的位置

KANBAN的各种表现形式

KANBAN流程

Unit3:KANBAN与平准化生产

设定平准化生产条件

多回引取

工程平衡分析

适应T/T的生产

物料控制

库存控制

成品与半成品的优化

容器与收容数

Unit4:KANBAN系统管理

KANBAN管理的手段

KANBAN系统的建立

原单位计算表的使用

工程生产KANBAN

引取KANBAN

采购KANBAN

信号KANBAN

临时KANBAN

限定KANBAN

KANBAN规划、计算、发行、控制、使用KANBAN金库

Unit5:KANBAN模拟现场运用

现场模拟运用管理

实践操作

供应商到生产厂到OEM的运用

搬运与引取练习

出货与店面管理

综合控制

产线平衡

订单与生产管理

Unit6:KANBAN改善的工具

现场目视化管理的改善

JIT生产的要求改善

LAYOUT布局改善库存改善的工具

KANBAN知识运用测试

精益生产

吴老师

摩托罗拉大学精益讲师,智联管理咨询公司高级生产顾问;美国加州大学 DBA,TPS(丰田)专职讲师,JIPM日本设备管理协会专业资格讲师;曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理,精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历,从事丰田精益生产方式10年;扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验,课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣;孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合,通俗易懂,案例详实,实用性强。

荣誉客户:上海通用、丰田汽车、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、海斯坦普汽车部件、裕克施乐、奇瑞汽车、宝德强科技、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、海信日立空调系统、长飞光纤光缆、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、卫材制药、柯尼卡美能达、洁定医疗器械、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百家企业。

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