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复制中层人才-解决中层危机研讨会

【课程编号】:MKT002353

【课程名称】:

复制中层人才-解决中层危机研讨会

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2010年04月02日 到 2010年04月03日2800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供复制中层人才-解决中层危机研讨会相关内训

【课程关键字】:北京中层危机培训

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课程介绍

向世界级公司标准化/可复制的人才生产模式靠拢

向作坊式不稳定/不可复制的能人依赖体系说再见

人才培养入口的错误——不关注人性本身。为什么每年几十万的培训费没收到效果?现在关于成功学/执行力/心态/压力管理/职业化等,所有的知识本身出发点都是用来帮助员工成长的,但仅仅是站在领导或企业的立场,不从员工角度出发,员工就会认为这些都是公司用来搞定自己的,久而久之他们内心对所有的培训就建立起“抗体”和“面具”,面具一面是给公司看的,内心是自己坚持的,最后都形成表面一套背后一套的文化,只看现在不看未来的团队,人才成长永远成为一句空话。

人才培养模式的错误——太关注人性本身。为什么公司培养出来的“人才”质量会参差不齐?把人才成长完全依赖中高层个人身上,这种“作坊式”人才培养方式会导致八仙过海各显神通,人才质量参差不齐!甚至中高层会把限制和打击下属的成长,作为稳定自己位置的手段,把消灭可能被提拔的同事,使自己的升迁成为老总的唯一选择,老总邀请过来的空降兵可能很短时间内被挤走,把企业和个人的成长变成老板、管理层、员工之间的三输游戏,结果整个团队缺乏竞争力而失去业绩。

课程特点

建立从“人材”到“人才”到“人财”、低成本、可复制的人才生产模式

用“八荣八耻”建立企业内部批量复制人才的新入口、新方法、新标准

1、司机思维为荣,乘客思维为耻,就算中高层屁股坐在领导位置,但他想的还是员工事情,他本质还是员工

2、投资成长为荣,责骂抱怨为耻,下属水平差不是领导的错,但下属水平不能获得成长绝对是领导本身的错

3、榜样说服为荣,空说道理为耻,让员工眼见为实,不仅仅在于证明能力,更重要是让团队获得信心与信任

4、驱动激活为荣,亲力亲为为耻,真正合格领导要让团队 “万马奔腾”,而多数领导只懂自己“一马当先”

5、检查激励为荣,等待结果为耻,员工不会做你希望的事情,只会做领导检查的事情,领导重视谁就检查谁

6、分享庆祝为荣,独享封闭为耻,分享共享平台让新员工短时间变成高手,让老员工在分享中渐变成高高手

7、制度管控为荣,面子管理为耻,人管人会累死人!领导必须懂得规范化结果数据管理,才可以带更多的兵

8、狼性淘汰为荣,没有原则为耻,对低水平员工和错误行为的宽容,就是对优秀员工和进步行为最大的打击

课程大纲

第一步:复制全局思维——中高层的观念不变只会原地打转,观念一变马上天地宽

理念-先要位置和回报,还是先承担更大责任证明能力

第一步:司机思维为荣,乘客思维为耻—主动担起团队全局责任

  • 司机的本质:对整车人的安全负责,对到达目的地负责,责无旁贷!
  • 乘客的本质:可以看风景、可以唱歌,可以对到达路线完全不懂!
  • 优秀干部不是当了干部后培养的,而是看他在员工位置时做了什么

第二步:投资成长为荣,抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责

  • 误区—教会徒弟饿死师傅!自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧!
  • 真相—拥有打造人才能力,任何时候你都是最值钱的职业经理人!
  • 案例:中高层要懂现代沟通技巧!否则下属只把你说的当参考答案!

第三步:榜样说服为荣,空说道理为耻——亲自行动作出带头表率

  • 误区:在管理的职位就要享受权力,没有权力的区别谈何管理?
  • 真相:管理的真正本质在于互敬和信任,员工只会相信看到的!
  • 案例:管理者亲自示范一次,有时候比空说一百次道理更有效!

第一操作:复制全局思维

突破难点:公司中高层的“观念不变原地转,观念一变天地宽”,中高层领导一些低级管理错误经常出现,最本质的原因是思维陈旧所致,靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。

咨询要点:权位和权力仅仅是外在表现形式,要获得真正的领导地位及出色的团队能力,领导必须敢于担当全局责任,亲自做出表率,并不断运用现代沟通技巧成员的能力进行投资,没有团队能力投入,哪有团队能力产出?

第二步:复制驱动能力——中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”

理念:现代管理核心-无风都要起浪,有风更要浪涛天!

第一步:驱动激活为荣,亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励

  • 分组对抗——团队目标不是用来完成的,是用来竞争超越的!
  • 及时激励——现代管理的核心是信息流的管理,并利用信息驱动!

第二步:检查激励为荣,等待结果为耻—团队成员不会做你希望的

  • 误区:疑人不用,用人不疑,授权给谁就要绝对信任大胆放手去做!
  • 真相:人无完人,只有神才不犯错误,只要是人就一定会犯错误!
  • 措施一:周期性检查——越重视谁越要检查谁!用人一定要疑!
  • 措施二:沟通激励---沟通过程难度,关注阶段结果才能获得结果

第三步:分享欢庆为荣,独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长

  • 误区:低调做人,高调做事,太出风头会造成太多不必要的麻烦!
  • 措施一:形成定期分享总结习惯,形成团队自生长自动成长系统
  • 措施二:打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩,任何进步

第二操作:复制驱动能力

突破难点:大部分中高层领导都喜欢团队整天“一团和气”,害怕冲突!殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭死水”,没有活动,没有生气,发挥不了团队潜力。

咨询要点:团队对抗决定团队效率!优秀团队的行动能力不是天生的,是“激活”得来的!优秀团队的良好业绩不是等来的,是通过中高层领导不断激励鼓舞,不断检查不断纠编得来的。

第三步:复制制度管控——中高层只有懂规范化管控制度,才可以真正带更多的兵!

理念:人管人只会累死人,必须懂得数据化事实管控!

第一步:制度管控为荣,面子管理为耻—以数据化管理为管控核心

  • 第一,文化管控-文化是制度之上的制度,价值观决定管理成本!
  • 第二,制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间,并公开承诺!
  • 第三,平台管控-平台让大家参与讨论,形成反对机制和决策机制
  • 铁打的营盘流水的兵,团队最高境界就是形成法治化运作的铁营盘

第二步:狼性淘汰为荣,没有原则为耻-不淘汰弱者,会淘汰强者

  • 原理:优秀的团队都会强调危机,而差的团队天天都在歌舞升平!
  • 真相:对错误行为的宽容,就是对优秀员工和进步行为最大的打击
  • 措施一:利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化
  • 措施二:只选择,不改造,领导要把80%的精力放在优秀员工身上!
  • 措施三:表面温情脉脉对员工是最大伤害,员工需要的是加速成长

第三操作:复制制度管控

突破难点:优秀团队的标志是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩,仅仅依靠个别团队精英,如果管控不好就会破坏团队文化和机制,团队必须有一套不依赖个别能人的管控制度。

咨询要点:把所有成员的工作行动习惯和工作价值结果,统一纳入规范化的团队管理制度;团队文化绝对要黑白分明,宽容错误行为就大坏处就是打击了优秀行为。

温老师

教授(国内权威中层人才批量复制实战专家)

国内权威中层人才批量复制专家,首位把人才培养与人才生产方式结合开展人力咨询;

现任人才研究中心首席顾问,北京大学、清华大学客座教授;

曾为三菱重工、金羚电器、方正证券、山东中齐地产、深圳瑞华相框、合肥静安集团、北京万柳高尔夫、郑州三叶集团等上百家企业导入批量复制中层人才一对一深入辅导;

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