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国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班

【课程编号】:MKT002434

【课程名称】:

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2024年02月22日 到 2024年02月24日3800元/人

2023年03月09日 到 2023年03月11日3800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班相关内训

【其它城市安排】:郑州 天津 深圳 南京 长沙 哈尔滨 呼和浩特 大连 西宁 乌鲁木齐 青岛 银川 珠海 贵阳 上海 成都 杭州 昆明 南宁 重庆

【课程关键字】:北京国企改革培训,北京薪酬改革培训,北京降本增效培训

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课程背景:

挖掘提高劳动效率的内在潜力,实现员工工资提升但人工成本总额降低,做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置,合理配置人力资源,精干员工队伍,提高人效,稳定员工队伍,提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点,实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。掌握国企三项制度改革背景、政策及应对策略、领会人才管理在企业中的战略地位。

培训对象:

国企主管部门领导、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)劳资部门等。

课程大纲:

导论:国企三项制度改革政策分析

1.国企改革的发展历程

2.国企改革的纲举目张

1)国企改革改革的明线与暗线

2)国企改革的政策要求与法律底线

第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观

一、正确树立企业成本观念

1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本

2.人力成本的冰山模型

3.人力成本认知的误区

人力成本≠工资总额≠使用成本

管控人力成本≠减少人力成本

二、科学分析人力成本

1.人力总成本组成分析

2.人均人力成本水平分析

3.人力成本贡献率

4.劳动分配率

5.人事费用率

第二讲 运筹帏握-人力资源的降本增效

一、定战略:利用企业战略管控人力成本

1.实施战略转移

2.加速产业升级转型

3.实施战略扩张做加法

4.实施战略缩减做减法

二、构组织-精简组织架构管控人力成本

1.组织授权体系的原则和技巧

2.机构设计和部门设置的原则

3.组织架构或组织机构设计思路、技巧

4.管理层级和管理幅度的设计安排

5.部门工作说明书编写思路、技巧

6.业务流程的梳理和优化

7.工作分析的方法和技巧

8.三定(定岗、定编、定员)原则、思路、方法和技巧

9.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧

三、优人员-用人才盘点盘出效益

1.人才盘点的本质与时机

2.评估技术在人才盘点中的应用

3.人才盘点的应用:人才九宫格的应用

4.关键岗位人才地图绘制

5.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享

6.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制

7.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则

8.职业经理人契约化管理

9.职业经理人激励约束机制和退出机制

四、活用工-灵活用工管理人力成本

1.灵活用工的八大优势

2.劳动关系下的灵活用工

3.非劳动关系下的灵活用工

4.劳务派遣用工模式

5.劳务外包用工模式

第四讲 落地实践-薪酬差异化分配设计

一、薪酬水平管理方法论

1.工资总额管理

2.人力成本管控与市场竞争

二、薪酬设计实践

1.构建3P+1M的现代薪酬支付理念

2.比高低:外部竞争性分析

3.断合理:内部薪酬公平性分析

4.定薪级:岗位价值评估成果

5.定水平:薪酬水平策略分析

6.定结构:薪酬结构策略分析

7.测总额:新体系下的人员定薪测算

专家老师

拟邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课,突出实用性和案例分析,并安排时间组织在线交流、专家答疑等。并组织交流与研讨。

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