名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

研发管理培训公开课

研发管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>研发管理培训公开课

新产品研发流程优化与研发项目管理课程

【课程编号】:MKT002516

【课程名称】:

新产品研发流程优化与研发项目管理课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训|项目管理培训

【时间安排】:2018年06月25日 到 2018年06月27日3900元/人

2018年08月14日 到 2018年08月15日3900元/人

2018年03月23日 到 2018年03月24日3900元/人

2017年07月25日 到 2017年07月26日3900元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新产品研发流程优化与研发项目管理课程相关内训

【课程关键字】:苏州研发项目管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

新产品研发是一个创作的过程,其间人的创新能力是成功的关键。研发团队需要把人主动性、积极性和创造精神充分发挥出来,使个人与团队融成一体,从而创造出有竞争力的新产品。

为了缩短产品开发周期、提高产品质量、降低研发成本、提升开发效率、获取市场竞争力,必须对新产品研发项目管理的思想和方法进行根本性的变革。在这个变革中,需要全方位的对如下几个问题进行反思,并寻求解决方案:

1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,来快速将产品推向市场;

2、如何建立一个良好决策评审体系来保证新产品“优生优育”;

3、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;

4、如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向;

5、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;

6、如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;

7、研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断……

课程目标:

1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;

2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;

3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;

4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;

5、分享国际著名企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;

6、分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。

课程对象:

研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。

培训内容

第一部分制造业中新产品项目管理的发展与定位

1、项目管理的共有特征

2、新产品项目伴随市场环境的变化

3、现今制造业中多样化的产品项目表现形式

4、新产品型项目的定义和界定

5、项目范围的定义(演练)

6、制造业项目管理知识体系和构成要素

7、制造业新产品项目管理推行的三个分离原则

8、项目流程与项目路径的区别/联系与作用

第二部分新产品项目整体流程及组织

1、制造业项目管理普遍存在的问题

2、总体流程作为项目管理的基石

3、从项目启动阶段看流程与组织的关系

4、项目企划部门的运作

5、根据项目的业务导向建立合适的项目团队

6、矩阵架构的有效性—莫轻谈矩阵架构

7、项目经理的角色定位

8、核心跨部门项目团队成员的角色

9、职能部门经理的支持性工作(及支持性小组)

10、项目团队的执行力是”设计”出来的

11、项目组织的误区与灾难大观(多案例分析)

12、“灾难”的防止

第三部分新产品立项管理-----产品项目决策与先期策划

1、先期产品策划与互动

2、项目立项书的制订

3、新产品内部发布的内容组织

4、结构化的项目需求分析

5、产品系统初步分析

6、制造可行性分析

7、资源需求分析

8、项目立项发布—二次发布的组织

第四部分结构化的新产品开发项目流程(包含研发部门分项目管理)

1、结构化产品研发流程的必要性

2、什么是结构化的研发流程

3、新产品型流程与研发流程的差异

4、研发分项目和整体产品项目的关系和界定

5、研发为主导的项目与产品交付型项目的差异

6、研发主导项目的难点

7、技术路径的作用

8、如何以技术路径来引导研发项目管理

9、技术路径的几种类型

10、系统架构在研发项目中重要作用

11、系统架构的技术解决方案

12、新产品型产品项目的技术路径

13、优化的研发项目流程整合模板

第五部分新产品开发项目计划(包含时间进度规划)

1、项目计划的整体性

2、计划的制订与监控

3、阶段输入输出定义

4、时间进度计划制订的工作内容

5、工作分解

6、网络计划和甘特图的关联应用

7、关键时间节点控制与责任规定

8、项目工期预计

第六部分新产品项目质量控制

1、新产品诞生过程的质量定义

2、项目质量和产品质量的区别与联系

3、配合产品项目质量的组织变化

4、质量人员和质量角色的区别

5、质量人员怎样介入整个周期

6、质量人员手中的关键节点

7、新产品质量计划

8、新产品质量的形成路径和内在规律

9、项目质量控制的本质

10、有效的项目评审机制及执行

第七部分外部供应资源策划

1、外部资源需求分析

2、什么是DFSC—产品供应关系前期规划

3、系统级产品的内在供应链分析

4、价值流分析法在供应策划中的应用

5、关键物料与关键供应商定义

6、项目供应商动态策划

7、供应能力需求策划与验证

8、外包子项目的定义与路径

9、外包子项目的运作及主导工作

第八部分新产品项目风险控制

1、项目风险控制概述

2、项目风险控制循环

3、新产品导入风险和障碍分析

4、利用项目风险的阶段包容性来控制风险

5、质量风险与时间风险、供应风险、成本风险的交互关系

6、项目风险分析和管控工具

第九部分新产品产品项目的全解析和整合

1、新产品的过程解析

2、新产品的每个要素和新产品行为的对应输出

3、如何让新产品成为规范的组织行为

4、新产品的典型路径

5、新产品过程分解

6、新产品与产品开发项目的整合

7、新产品的组织与平台管理

8、新产品团队的绩效考核如何设计

9、绩效考核与新产品要素的结合

张老师

资历背景:

•清华大学EMBA

•西安交通大学 工学学士、管理学硕士

•亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家,长期受邀于国家科技部火炬中心。

•曾任职务:项目经理、研发管理部副经理、产品经理等。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业(华为)工作期间(1999.06-2004.01),先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在国内营销策划部期间,同IBM顾问一起优化MM(市场管理)体系,并负责企业内部的推行。

在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间(2004.02-2006.04),担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间,作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,获取了极大的市场成功。

后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

撰写文章与书籍:

先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作,新书陆续推出中……:《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……

我要报名

在线报名:新产品研发流程优化与研发项目管理课程(苏州)