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工厂成本控制与价值分析高级研修

【课程编号】:MKT002554

【课程名称】:

工厂成本控制与价值分析高级研修

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2017年03月09日 到 2017年03月10日2980元/人

2016年11月07日 到 2016年11月08日2980元/人

2016年04月27日 到 2016年04月28日2980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂成本控制与价值分析高级研修相关内训

【课程关键字】:苏州生产成本控制培训

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课程介绍

制造型企业的成本压力越来越大,很多企业为控制成本而进行成本控制,尽了很大的努力,但总成本好像并没降下来多少;成本控制为什么总是治标而不治本?对于工厂管理人员,“经营工厂”和“控制成 本”如何完美结合? 面向工厂管理者,本课程首先从财务角度进行分析,结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线;重点在生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场成本管理,剖析企业实际成本控 制的实例,借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验,找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法,达到持续降低成本的目的.

课程目标

本课程从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念,使之不仅会 “算”,还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具,帮助您在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理(TCM)”,有效推进工厂成本的持续缩减.

课程对象:

工各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员。

课程大纲

第一部分:从财务的角度进行成本分析与控制

☆ 基础理念

1、企业生产经营的控制体系

2、工厂生产运作与财务绩效

3、从财务报表上看成本

4、全面成本管理思想(TCM)

☆ 成本的核算

1、成本的基本习性与划分

2、本-量-利分析

3、个别辨认法

4、先进先出、后进先出、加权平衡

5、定额法和标准成本法

6、作业成本法

☆ 成本的财务控制

1、成本控制的财务原则和程序

2、标准成本控制法

3、目标成本控制法

4、预算控制法

第二部分:工厂成本控制和价值管理的实践指导思想

☆ 市场价格倒算的目标成本

☆ 精益生产管理与成本控制

☆ 顾客导向与内部优化相结合的价值分析

第三部分:实施与操作

☆ 成本的价值流设计

1、工厂运作的价值流图

--当前状态

--未来状态

2、价值工程的应用

☆ 计划-物流-供应链的成本管理

1、生产经营计划及控制

--生产大纲考虑的成本项目

--生产主计划考虑的成本项目

2、物流成本管理

--库存控制

--供应链改善

☆工艺与质量的成本控制

1、工艺成本管理

--工艺成本的构成

--工业工程应用

2、质量成本管理

--六西格码成本控制

--消除质量风险成本

--减低内部损失与外部损失

☆ 现场成本管理

1、培养全面成本管理意识与素养

--公司(工厂)及其部门的成本控制职责

--车间的成本控制职责

--班组的成本控制职责

2、生产现场的料、工、费控制

3、生产现场的成本绩效考核

赵老师

双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士);国内著名生产、物流、成本、现场管理专家;咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家;多家培训机构的签约培训师、咨询师;国家注册管理咨询师认证;美国注册管理会计师认证(CMA)

工作经历:具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(2年)经验,历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。

能力擅长:深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性;擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;擅长SPC,QCC、全面品质管理(TQM)、品管手法、ISO9001、TS16949等课程培训;擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统,避免生搬硬套;擅于从公司战略规划出发,为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系,并透过流程优化工具实施战略落地;擅于从公司整体成本控制角度,为公司设计相应的管控及营运系统,达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的;擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能,最终形成高效执行力的目标。擅于调配各种资源,不断提升生产现场管理水平,保持现场管理的持续改善,现场布局更加合理,使库存降到最低,生产效率达到最高,成本降到最低,交货期最准时,最终实现制造业的五大目标:Q、C、D、S、M的有效管理。

诊断咨询及培训的企业主要有:中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业(集团)有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达(昆山)安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等一百多家。

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