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计划与交期下的库存管理

【课程编号】:MKT002570

【课程名称】:

计划与交期下的库存管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年05月24日 到 2017年05月25日2380元/人

2016年06月01日 到 2016年06月02日2380元/人

2015年06月10日 到 2015年06月11日2380元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供计划与交期下的库存管理相关内训

【课程关键字】:苏州生产计划培训,苏州交货期培训,苏州库存管理培训

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课程背景:

仓库是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用,公司要运作就会有库存的存在,表面看来,似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金,影响着企业的资金有效运转;大量的呆滞物料,最终成为废品回收站的购买对象,公司的资产严重缩水。问题是一旦库存水平下降,所有的问题开始显露,企业的生产经营难以为继。在多品种小批量生产要求下如何快速应对订单变更能力,究竟什么才是合理的库存,如何使高量的库存水平降下来,是我们这个培训要给你的答案。

课程目标:

• 认识降低库存的前沿核心理论,学会如何分析影响库存水平的因素

• 掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型,系统地提升学员的实际管理水平

• 熟练掌握降低库存系统方法和工具,有效地应用于实际管理中

学员对象 :

工厂成本会计、生产成本控制员、生产经理及质管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员

课程内容:

一、库存与库存周转概述

• 导入制造型企业的运作流程

• 什么是库存?

• 库存管理ABC法

• 库存的五种典型计价方式

• 什么是库存周转?

• 降低库存加速库存周转的意义

二、影响库存水平的主要因素

• 周期库存与安全库存概述

• 影响周期库存的主要因素

-供应的时间和距离

-需求量的影响

-供应的批量

-计划的模式和周期

-呆滞的产品

-速度差及库存的准确度

-影响安全库存的主要因素

-服务水准

-库存点的数目

-经济订货批量(EOQ)的计算

三、库存计划的四个经典模型

• 库存管理的核心思想

• 库存计划的Q模型

• 库存计划的P模型

• 库存计划的(s,S)模型

• 库存计划的(R,s,S)模型

• 订货量计算的五种方法

四、库存的服务水平模型

• 服务水平的衡量指标

• 安全库存的设定与服务水准之量化关系

五、库存的成本模型

• 订货成本与持有成本

• 库存的显性成本

• 库存的隐性成本

• 传统的成本计算方法

• 作业成本分析法(ABC)

- 构建现代科学库存成本模型

- 作业成本分析(ABC/ABM)

- 成本资源池(Resources Pool)

- ABM分析的区别示例

六、如何降低库存加速周转

• 加快库存周转的两个方向

• 如何降低成品库存

- 订单生产(MTO)

- 及时发货(内外沟通)

- 滚动销售预测与计划管理

- 如何降低在制品库存

- 价值流分析

- 流动生产

- 看板拉动

- 如何降低原材料库存

- 供应商库存管理(VMI)

- 供应商关系发展

- 共享的信息平台

李老师

2002年上海某大型合资通信企业生产业务主管、1998年上海贝尔有限公司生产项目负责人,项目经理、1996年西安交通大学攻读硕士、1993年大学毕业留校任教

专长课程:制造型企业的供应链管理生产计划与物料控制、ERP与企业业务流程重组(BPR)高效仓储管理与库存控制、采购管理与谈判技巧采购人员核心技能训练

部分辅导客户:上海汽车集团上海微创医疗器件、青岛软控上海美敦力医疗器械、宝德强科技(北京) 有限公司飞利浦(上海总部)、北京北斗星通导航技术股份有限公司Alcatel苏州、北京揖斐电公司百得工具亚太中心、光明奶酪浙江郑泰集团(汽车配件)、山特维克工具制造(廊坊)有限公司南京扬子巴斯夫化工、南京火天集团上海科士达华阳、上海先进半导体大连中远集团、上海嘉里粮油青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子青岛海信日立空调、上海荷美尔食品有限公司常州奥斯迈医疗器械、上海神开集团沈阳爱默生环境技术、宁海电厂青岛安普泰科、青岛圣戈班无锡浩明紧固件、浙江盾安集团沈阳东软集团、江苏天士力制药南京熊猫电子、杭州中萃可乐饮料天津卡夫食品、德力西电气苏州迅达电梯

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