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5S实施与目视化管理
【课程编号】:MKT002730
5S实施与目视化管理
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:现场管理培训
【时间安排】:2023年12月28日 到 2023年12月29日3800元/人
2023年10月12日 到 2023年10月13日3800元/人
2023年06月15日 到 2023年06月16日3800元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S实施与目视化管理相关内训
【课程关键字】:上海5S培训,上海目视化管理培训
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课程目标:
* 理解企业中推行5S的重要性
* 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
* 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
* 获得更好的企业形象,提高员工的归属感
参加对象:
部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者
课程大纲:
1、为什么要实施5S
* 5S的起源及定义
* 找数字游戏
* 5S的意义
* 为什么要实施5S
2、分类
* 分类的概念及关键点
* 分类的相关工具
* 红单
* 物品清单
* 办公室物品存放要求
3、稳定
* 稳定的概念及关键点
* 定置与标识
* 定置的基本原则
* 定置图的绘制
* 标识的运用
* 标识规范的制定
* 标识档案
4、目视化管理
* 目视管理定义
* 目视管理的作用
* 目视管理等级
* 目视管理实施方法
5、光洁
* 光洁的概念及关键点
* 光洁的相关工具
* 清洁责任区图
* 清扫作业指导书
* 清扫检查表
* 发生源分析及对策实施
* 发生源分析与解决
* 困难部位的对策
6、标准化
* 标准化的概念及关键点
* 5S标准化工具
7、坚持
* 坚持的概念及关键点
* 如何坚持5S工作
* 5S检查体系的建立
* 5S实施的激励机制
8、5S推行与组织保障
* 办公室5S与工厂5S的推行步骤
* 5S推行中的实际问题
* 领导者是推行的核心
* 企业文化与5S推行
王老师
毕业于国内知名重点大学,曾先后任职于多家500强外资企业,担任生产现场管理和设备管理职务,多次赴日本、韩国研修TPM推广,长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施,并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。
王先生在企业任职期间,除了全面负责公司的质量管理体系之外,还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目,特别是担任公司TPM事务局局长以来,在国内几个工厂成功推广实施TPM,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,也积累了自身管理和改善经验,为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。
王先生还可根据企业培训需求,或根据企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。
王先生最擅长的培训科目有:5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。
王先生曾服务过代表客户有:德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车,三洋能源,伊利爱贝食品, ABB变压器,弗曼科斯电子,阿法拉伐流体设备,梅特勒-托利多,阿尔贝斯,佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳,眼力健等国内外著名公司。