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非财务经理的财务管理模拟沙盘

【课程编号】:MKT003260

【课程名称】:

非财务经理的财务管理模拟沙盘

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2012年11月02日 到 2012年11月03日3800元/人

2011年11月11日 到 2011年11月12日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的财务管理模拟沙盘相关内训

【其它城市安排】:成都 北京 深圳

【课程关键字】:上海财务经理培训,上海财务管理培训

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课程前言:

了解和掌握乃至运用会计的知识,不仅是财会部门自己的事情。相反,相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单,而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。然而对于不是专业财务人员的管理者,如何处理来自财务的管理问题——

如何根据财务报表评估和诊断企业的经营状况?

如何与财务部门沟通

针对以上问题,我们特邀TOC系列沙盘模拟设计者/TOC中国秘书长朱彦泽老师,与我们一同分享《非财务经理的财务管理模拟沙盘》的精彩课程。本课程通过沙盘实战模拟企业财务运营,和深度剖析财务管理和分析技巧,使学员紧抓住实战模拟的心得,将所学的立刻转化成实际的行动计划,提升财务管理能力!

课程收获:

1、学习阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率,并应用比率来分析,评估和诊断企业的经营状况

2、学习从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策

3、运用成本分析方法

4、掌握与财务部门的有效沟通技巧

邀请对象:

本课程适合希望学习全面预算管理模式的职业人士,比如各职能部门经理、主管及负责预算的其他职业人士

课程提纲:

一、 如何快速读懂会计报表

1、财务的目标:记账只是手段,控制才是目的

2、资产负债表:

(1)报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系

(2)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

(3)各项经营活动在报表上怎样反映

3、利润表:

(1)利润是如何形成的

(2)利润表各项成本内容分解

(2)税收对利润及现金的影响

4、报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、公司财务分析的核心思路

2、营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率

(1)公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法

(2)6大关键财务指标解析

(3)信用控制指标:应收账款的管理

(4)存货控制指标:存货的管理

(5)综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔

(6)财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?

5、现金流量表

(1)企业3大现金活动分析

(2)现金与利润的权衡

3、财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作

三、预算管理

1、预算的重要性和原则

2、怎样编制预算

3、预算的跟踪与控制

四、成本分析:如何准确计算并有效控制成本

1、成本的划分思路:针对特点有效控制成本

(1)直接成本、间接成本

(2)固定成本、变动成本

2、保本点:规模效益与销售定价

3、综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

4、成本控制关键点

五、总结:公司财务管理的关键点

朱老师

TOC系列沙盘模拟设计者/TOC中国秘书长 朱彦泽

实战经验

拥有超过12年的实战管理经验,其中6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验。老师作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士,多年专注于帮助企业解决实际问题,突破管理瓶颈,曾为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统,促使培训项目在企业转化成商业结果。他对大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统,让学员融入其中,使课程不仅停留在“教学”层面,而让“学习”自然地在学员的头脑中发生,并促使其产生改变。

授课特点

幽默风趣,发人深思,擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧,启发学员兴趣;其课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。

主要课程

非财务经理的财务管理模拟沙盘、TOC—企业绩效突破技术、生产瓶颈突破模块—DBR鼓•缓冲•绳子、研发及项目瓶颈突破—CCPM关键链、营销及销售突破—MO黑手党提案……

服务客户

上海交大、中国电信、中国银行、中信银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、福特汽车、国家电网、IBM、BP、AO史密斯、华为、联想集团、中兴通讯……

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