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项目管理最佳实践培训

【课程编号】:MKT003287

【课程名称】:

项目管理最佳实践培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年01月18日 到 2017年01月19日3980元/人

2016年09月06日 到 2016年09月07日3980元/人

2016年01月27日 到 2016年01月28日3980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理最佳实践培训相关内训

【其它城市安排】:长沙

【课程关键字】:上海项目管理培训

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课程意义:

本课程结合讲师近10年的项目管理的实战经验,以实际案例为主线,结合项目管理的九大知识领域,围绕项目的实施流程,从项目启动阶段的客户需求的确定,项目团队的组建、项目任务书的下达,到项目计划阶段的进度计划制定、项目风险管理计划、质量管理计划和沟通计划制定的实际操作方法展开,总结项目执行和控制的常用方法和需要注意的问题,最后总结如何对项目进行评价及保证项目成功的一些关键要素

课程特色:

分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践

掌握项目管理的基本知识,主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域

掌握项目启动之前需要进行的准备工作,如何确定项目的范围

掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通

掌握项目计划的制定、执行和监控

掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中

掌握项目控制的常用方法,确保项目满足S、T、Q、C的要求

掌握如何对项目进行评价并分享保证项目成功的关键因素

培训对象:

1-3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员以及来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员。

课程大纲:

第一模块:项目管理基本概念及案例分析

项目管理的起源

项目和项目管理的定义

书籍推荐:《PMBOK 第五版》

提升项目管理效率的4-5个先决条件

项目管理的10大知识领域

项目管理的5大过程组

项目管理在本行业实施的现状研究

项目管理过程应注意的3大分离

项目开发与技术研究相分离

产品线与资源线相分离

项目管理的扑克牌游戏

从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析项目管理的重点

总结项目团队角色成员在项目中的职责

思考:类似的问题在公司有没有经常发生?

第二模块:项目的启动管理

项目启动阶段的重要性及我们存在的问题何在?

如何成立项目组

项目团队的组建

成功的项目团队的特点

项目团队发展的几个阶段,每个阶段关注的重点

项目团队的组织形式

项目经理的角色和职责

项目监理(QA)的角色和职责

项目团队中其他人员的角色与职责

实例讲解:某案例公司资源池的项目经理培养方式

制定项目章程

项目章程包括的内容:项目组织结构、优先级排序规则、流程裁剪规则等

演示:某医疗器械公司项目管理章程

项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

详细讲解:《项目任务书》

做好项目的干系人管理

第三模块:项目计划编制

计划乃计划包

进度计划

风险管理计划

质量管理计划

沟通计划

如何制定计划评审要素表

规范性:SMART、6W2H

合理性

家有三件事,先从紧处来

如何做好时间管理及任务优先级排序

研讨:项目经理王经理的工作计划

计划管理的术语

WBS

工作量、工期

工作量估计的方法

类比法

专家法

三点法及应用

推测法

制定沟通计划

制定风险管理计划

第四模块:项目控制与纠偏

“员工只会做管理者所监控的,而不会做管理者所期望的”

GANNT图、PERT图

找关键路径,练习计划的审核

如何提升计划管理效率

演练:找关键路径、资源的合理分配

如何找计划的泡沫?如何在项目计划中给员工请假?不能请假如何说服?

计划控制中常见问题和解决办法

项目的分层实施与分层监控

监控计划

监控点设置原则

监控计划总揽图

监控计划一览表

项目控制手段:项目报告

项目报告种类

项目报告机制

项目控制手段:项目例会

项目例会种类

例会议程和内容

项目控制手段:计划变更控制

变更控制流程

计划滚动刷新

项目控制手段:状态转移

项目多时,高层领导从事该做的事情

人员梯队化

时间的阶段分布

如何管理项目组四种类型的员工?

第五模块:项目收尾及项目经理领导力

项目的合同收尾

项目的行政收尾

建立有效的激励和考核指标:如申请项目奖等

确定游戏规则的方法:

亚斯兰现象

破窗理论

蛇蛙原理

火炉法则

项目经理需要具备创新思维

项目经理应具备4个E

钱老师

毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP(International Project Management Professional)。

在培训之前,钱先生在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。钱先生熟悉项目流程和实际操作,对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司,所接触和服务过的行业主要集中在制造型企业和信息管理企业。

在某国内知名大型集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间,全面负责系统集成事业部的项目运营管理,具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面,领导实施企业内部信息化系统,在该项目中,先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计;在OA项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计,并负责系统的推广和实施。

在另外一家大型集团公司总部运营中心工作期间,作为项目负责人对集团总部的生产运营项目进行监控和管理,对集团软硬件产品进行梳理,并收集所有相关数据,进行成本与利润分析,为集团制定产品战略及价格定位提供数据依据。

结合个人的丰富经验,钱先生倡导的是体验式的培训,在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合,注重实战,课程极具操作性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱先生逻辑性强,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,一致受到学员的好评。

培训过的主要客户:

阿尔斯通福伊特罗兰亚威科 阿法拉伐港华罗门哈斯扬子伊士曼 阿克苏诺贝尔格林瀚克美卓造纸液化空气 艾菲发动机广东移动南京德朔伊顿 爱普科斯国旅运通南通醋酸伊士曼 安吉物流翰威特咨询欧瑞英特儿营养 巴斯夫荷兰银行欧尚招商银行 百得惠氏制药欧益中外运 拜耳霍丁格包尔文强生宝马 宝石得吉纳波瑞塑国药 博凯佶缔纳士升德升中海油 采埃孚康茂施恩禧豪富太古 常州特密高科隆测量思德泰克比克希 丹佛斯拉法基伟巴斯特戴博 道达尔莱克福斯伟创力格兰富 登福莱尼特种电缆沃茨麦格纳 帝斯曼乐可利西门子芬美意 法国电信雷迪埃西诺迪斯金智科技 费希尔调压器利莱森湘钢梅塞尔雅马哈 佛吉亚林德信和林德 通用汽车PPG威特长飞 法国电力第一制药中达电通大亚湾核电 移动千橡互动拜耳法中轨道 蒂森克虏伯ACCA外汇交易马尼托瓦 法雷奥泰纳瑞斯上海石油

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