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新财务报表分析与价值管理实战训练

【课程编号】:MKT003299

【课程名称】:

新财务报表分析与价值管理实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年04月24日 到 2024年04月25日1600元/人

2023年05月10日 到 2023年05月11日1600元/人

2022年04月27日 到 2022年04月28日1600元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新财务报表分析与价值管理实战训练相关内训

【其它城市安排】:佛山

【课程关键字】:广州财务报表分析培训,广州价值管理培训

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课程背景

盈利的企业会破产吗?

公司业务增长很快,现在需要增加设备,让财务给出专业建议,但财务提供了一堆无用的数据!

产品毛利率20%,如果客户要求价格下降25%,这个订单要不要接受?

好不容易接到一个客户的新订单,财务却说账期太长,让我慎重对待,但什么才是恰当账期?

财务术语晦涩难懂,有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理?

明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?

部门墙是如此厚重,前后端有没有办法变得统一、协调?

一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!

针对不具备财务知识的非财务人员,我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口,导入大量的真实案例,运用工具、方法、现场辅导的手法,切实解决非财务人员的财务困境,读懂财务报表,助推企业快速、稳健的发展。

课程收益

学会使用财务工具来指导企业运作

简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业

运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

课程对象

企业主/创业者,企业中、高层非财务管理人员,企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)

课程大纲

模块一:企业经营之道与财务管理

案例1:一位董事长的绝笔信

1.经营者工作中的财务短板

2.财报是实现业务与财务沟通的商业语言

3.财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

4.财务管理职能:核算、支持、监督

模块二:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果

案例2: 某A股上市公司

1.企业的“底子”:资产负债表——风险与效率

-公司的资产来源有几个?

-应收账款的决定性因素是什么?

-重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?

-什么是商誉?如何产生?

-财务结构是否合理?有何风险?

-大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么?

-如何提升应收账款与存货周转率?

2.企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗?

-哪些关键因素会影响利润?

-主要利润来源于正当“职业”吗?

-收入负增长给企业带来哪些影响?

-如何评价公司的毛利率高低?

-如何评价公司净资产报酬率高低?

-一家公司的市盈率高说明什么?

3.企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康?

-为何有利润却没钱?

-为何长期亏损的企业却受投资者青睐?

-如何通过现金流量透视企业经营现状?

-企业资金链断裂的两大原因及规避办法

-资金滚动预算表编制方法

演练1:财务指标计算与分析

演练2:未来三年财务指标预测

4.重要会计准则解读

- 收入确认原则:何时确认收入

- 配比原则:成本与收入配比

- 费用摊销原则:费用在收益期间分摊

- 费用预提原则:费用在收益期间预提

- 资产减值损失计提原则:按公允价值与成本价值比较

5.如何管理现金流?

- 现金流管理目标

- 建立资金预算管理制度

- 建立信用管理及应收管理制度

- 警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡

演练3:资金需求预测

模块三:价值管理- 价值创造的发动机

1、传统组织架构的弊端

2、传统粗放管理在企业的表现形式与危害

3、企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统

- 经营目标分解与组织结构重构

- 建立各层级利润、成本、费用中心

- 制定责任中心预算指标

- 一线授权利弊,平衡效率与风险

- 建立实时责任中心经营报表

- 通过精细化财务数据支持责任中心循环改善

- 通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施

演练1:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市

演练2:如何进行收入、成本、利润目标分解

林老师

林少刚——战略财务管理专家

浙大、中大、武大、华工总裁班导师;

财政部管理会计师认证全国巡讲专家;

中山大学工商管理硕士(MBA);

美国注册管理会计师(CMA);

中国注册税务师(CTA);

普华永道会计师事务所(全球第一)特约财务实战导师;

林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系,融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系,打造让全体员工主动发挥积极性与创造力,为企业降本增效的价值创造体系。

实战经验(曾任):

广州迪森股份(上市代码300335) 财务副总裁

广州松下空调有限公司(世界五百强) 财务总监

美国安达保险集团中国子公司(世界五百强) 华南区财务负责人

曾服务客户

华为、中国铝业、中国移动、中国联通、中国中车集团、中国有色集团、铁路总公司、国家电网、国家电投、中国神华、中国一汽、中国电子科技集团、中国通服、中广核、中国人寿、中国烟草、吉利汽车、美的集团、良品铺子集团、福田雷沃重工、潍柴动力、铃木汽车、 清华大学总裁班、浙江大学总裁班、中山大学总裁班、武汉大学总裁班、普华永道事务所公开课、大金空调、三星电子、中国水环境集团、广钢集团、利宝保险中国有限公司、上海会畅股份、帅康电器、、云南能投、厦门建发股份、金地地产、华电

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