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采购需求预测与物流库存控制

【课程编号】:MKT003394

【课程名称】:

采购需求预测与物流库存控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|物流管理培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日2800元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日2800元/人

2015年05月09日 到 2015年05月10日2800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购需求预测与物流库存控制相关内训

【课程关键字】:广州采购需求培训,广州物流库存培训

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课程收益:

本课程从整个需求与供应链管理的各个角度出发,全面解析需求预测、生产计划、采购、库存分析及控制,以及库存管理策略及评估的内在联系,并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代管理环境下,加强需求预测能力和控制能力,不断提高库存周转率,降低库存风险,提高企业盈利能力。

培训对象:

采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。

培训内容:

第一天:采购需求预测

第一部分:采购需求预测

3大实用定性预测方法

6大实用定量预测方法

实用技巧快速提升预测能力

第二部分:备品备件计划

订购即用法

定量法

定期法

安全库存法

讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险

第三部分:生产物料计划

编制采购计划或预算的目的

采购预算(计划)汇总表

物料相关需求计划(MRP)结构

影响MRP类采购计划和预算的七大因素

主生产计划的调整

BOM变更的控制

MRP的计算逻辑

习题互动演练

MRP II 和ERP

案例分析:生活中的ERP

第二天:采购物流库存控制

第一部分:物流与库存控制

设定物流仓储管理的绩效管理目标

做好收货入库管理

储位管理

提高盘点的有效性

提高拣货的效率

做好发货管理

降低仓储管理的损耗

做好运输管理

如何管理好库存

如何订货?

如何对库存物品进行分类管理

发挥信息化技术的作用

物流应该如何外包

第二部分:库存分析

库存的认识

库存的作用是什么?

如何计算库存周转率?

ABC分析

CVA分析

IQR分析

库存财务分析

库存的七种成分

谁对库存订单负主要责任

库存失当的原因?

顾老师

台湾国立清华大学 IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,台湾RCA IE 工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾中华航空公司修护总处项目经理,美国加州洛杉矶 EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳 Foxconn供应链管理规划处长,顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团提供采购、物流、供应链培训和咨询,在同行中享有较高的知名度。 << 环球供应链杂志>>长期撰稿人。

顾老师拥有超过二十三年的工作经验, 二十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉。

培训辅导过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、TCL国际电工、通用电器、大亚湾核电站等。

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