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全面预算管理和控制

【课程编号】:MKT003465

【课程名称】:

全面预算管理和控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2012年05月23日 到 2012年05月24日5200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面预算管理和控制相关内训

【课程关键字】:上海全面预算管理培训,上海预算控制培训

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课程大纲:

第一部分:什么是全面预算管理与控制?

1、什么是全面预算

2、全面预算管理与控制的误区

3、建立正确的预算管理理念

4、科学的预算管理体系

第二部分:预算编制的要点解析与难点提示

预算中常见的问题剖析

1、销售预算

2、生产预算

3、费用预算

4、投资预算

5、现金预算

6、筹资预算

第三部分:预算编制方法:

零基预算与增量预算

静态预算与弹性预算、滚动预算

预算与预测

第四部分: 预算项目管理关键点

1、定人

2、定内容标准

3、定格式

4、定时间

5、如何把握项目关键节点

第五部分:如何确保预算的有效执行?

1、正确理解全面预算管理的目的

2、内部控制体系在预算管理中的作用

3、怎样认识,分析并处理预算偏差?

第六部分:预算跟踪

1、仪表板管理与预算跟踪

2、预算分析会议的目的

第七部分:预算的考核

第八部分:预算问题的回顾,找到解决的方法和思路

方老师

资深讲师团队是值得信赖的财务培训专家,他们或来自国内国际名校,或拥有国际一流的财务资质。不但具有深厚的财务管理知识和丰富的教学经验,同时具有不同行业的实践经验。在行业经验上结构互补。讲师们深知公司对财务管理需求。经过讲师团共同研发的课程可以兼顾不同行业特点给出最优解决方案。同时在培训中将理论与实践紧密结合。讲师团队中多位讲师有着丰富的宝贵的IPO的实战经验,提升了课程的战略高度,可以为即将准备或者已经在国内外上市的公司提供宝贵的决策参考。

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