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精益领导课程三天班

【课程编号】:MKT003474

【课程名称】:

精益领导课程三天班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年03月06日 到 2017年03月08日4680元/人

2016年03月14日 到 2016年03月16日4680元/人

2015年03月23日 到 2015年03月25日4680元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益领导课程三天班相关内训

【课程关键字】:广州精益领导培训

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课程背景:

如果您碰到这样的情况:

及时完成率越来越低,产能瓶颈无法突破

质量,设备,人员…严重不稳定,质量部门报告满天飞,不是进料不合格就是成品不能出货,上上下下都在救火.

生产组织模式过时,现场管理混乱,客户来了找不到一个参观的角落.

库存堆积如山, 资金的压力越来越大,而交付周期却越来越长。

通过学习,你能够找到一个方法,从而做到:

► 生产周期减少90% ► 库存减少80% ► 生产效率提高50% ► 到达客户手中的缺陷减少50% ► 废品率降低50% ► 与工作有关的伤害降低50%

培训收益:

掌握精益的基本理论和概念

掌握精益的原则

掌握完整的精益工具

掌握实施精益的基本技能

掌握精益改善周的实施方法

培训对象:

公司的中高层管理人员、质量及生产管理人员、工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带

课程大纲:

1.价值流

现状价值流

工序流程图

创造价值六大指南

精益项目和行动

2.改善准备

改善周介绍

改善周的步骤

-改善周基本路径

-改善周注意事项

-改善周时间/人员安排

3.流动和平衡

持续流动的概念

单件流

时间测量

生产线平衡

4.案例讨论

当天总结

5.布局设计

合适的布局

布局的基本原则

单元Cell布局的设计

- 定义

- 实施方法

- 类型

6.设备综合效率

六大损失分析

OEE计算

TPM介绍

OEE练习

7.快速换模

快速换模定义

内部/外部时间

换型时间减少步骤

8.案例讨论

当天总结

9.拉动系统

拉动系统定义

拉动与推动

拉动系统要素

拉动系统设计方法

-看板/超市

-定义

-设计规则

-看板数量计算

拉动系统练习

10.生产模拟游戏(半天)

模拟目的

基本要求

职位分配

挑战目标

模拟开始(第1-5轮)

培训总结

湛老师

►在航空、电信、电力、物流、机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、化学、电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续改善实施经验。

► 辅导过数百个改善项目,超过500位精益六西格玛黑带学员和100个精益领导项目,创造收益超过二千万美元;

► 中精精益西格玛产品经理、技术开发者之一,擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授;

► 六西格玛黑/绿带、精益生产管理等公开课的主要讲师,以及数个精益六西格玛技术研讨会的主讲嘉宾;

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在线报名:精益领导课程三天班(广州)